<<
>>

КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

- составная часть управления персоналом; система мероприятий, принятая в органах государственного и муниципального управления. К.п. выступает в качестве инструмента реализации кадровой политики организации.
Цель К.п. — обеспечение необходимым составом квалифицированных кадров, способных выполнить поставленные перед ними перспективные и текущие задачи. Основные задачи К.п.: совершенствование технологий приема персонала на государственную и муниципальную службу, эффективное его использование, организация профессионального обучения, развитие программ управления персоналом. К.п. предусматривает определение количества и качества профессионального состава кадров, мер по рациональному использованию способностей, профессиональных знаний и опыта служащих. К.п. основывается на данных о материальных и финансовых затратах на кадровые мероприятия. К.п. базируется и реализуется посредством комплекса взаимосвязанных мероприятий, которые объединены в стратегическом или текущем плане работы с персоналом. Текущий (оперативный) план включает планирование потребностей в персонале, найма работников, служебной карьеры. В К.п. большое значение имеют технологии и социальные механизмы, при помощи которых осуществляется отбор и проведение конкурсов и аттестаций служащих. В процессе К.п. учитываются критерии и определенные оценки деятельности персонала, основанные на использовании индикаторов, включая профессиональные (характеристика профессиональных знаний, квалификации, умений, навыков, результатов труда), деловые (организованность, ответственность, инициативность, предприимчивость), морально-психологические (способность к самооценке, психологическая устойчивость, честность, справедливость, коммуникативность), интегральные (характеристики, состоящие из комплекса качеств человека: профессиональная компетентность, авторитет, состояние здоровья, общая культура). Характерная черта К.п. — предварительная разработка прогноза потребности в персонале и подготовка опережающих кадровых решений. Исходными позициями К.п. являются цели, функции и задачи организации (органа государственной службы или местного самоуправления), а также количественные и качественные параметры кадрового состава в сочетании с временным и пространственным определением потребностей организации в персонале. В процессе К.п. необходимо соблюдать базисные принципы - непрерывность, гибкость, согласование планов, экономичность. Основные задачи К.п.: разработка процедур; увязка с целями и планами организации; выявление основных кадровых проблем и потребностей в процессе стратегического планирования; информирование персонала всех подразделений о целях и планах организации; проведение в жизнь решений, направленных на осуществление стратегии организации. К.п. является производным по отношению к общей системе планирования в организации и должно быть согласовано с планированием других направлений ее деятельности. Проблемы К.п. обусловлены сложностью планирования кадрового состава, прогнозирования трудового поведения и социальной активности служащих. В число стадий К.п. входят: определение стратегии и стандартов деятельности организации; оценка внутренней и внешней среды; выявление проблемных вопросов; выработка кадровой стратегии; оценка и принятие решений. Структурные элементы К.п.; планирование потребности в персонале; планирование обеспечения кадрами; планирование востребованности персонала; планирование стабилизации кадрового состава; планирование развития персонала; планирование сокращения штатной численности; планирование вложений в человеческие ресурсы. Требования к организации К.п. состоят в выделении приоритета стратегии развития организации в целом; комплексном подходе к планированию, нацеленному на обеспечение кадрами всех элементов подсистемы управления персоналом; дифференциации целей и задач организации; адекватности плановых задач реальным возможностям организации. К.п. служит обеспечению наиболее полного раскрытия потенциала работников, их мотивации на эффективную деятельность, удовлетворение интересов работника и организации. Литература: Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общ. ред. В.П. Иванова. М., 2003; Управление персоналом / Под общ. ред. А.И. Турчинова. М., 2002. © Пономаренко Б.Т.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008

Еще по теме КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

  1. Кадровое планирование команды
  2. Куда мы двигаемся? Анкета по планированию кадров
  3. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
  5. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  6. ФИРМЕННАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
  7. КАДРОВАЯ РАБОТА
  8. ОБЪЕКТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  9. 4.2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
  10. КАДРОВЫЙ АУДИТ
  11. 3.4. КАДРОВЫЙ ЦИКЛ
  12. КАДРОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
  13. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  14. 4. Кадровые технологии в управлении