<<
>>

АЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

- по большинству характеристик совпадает с инвестиционным проектом (см. Инвестиционный проект), если последний связан с подготовкой и производством нового или улучшенного продукта, а также созданием новых или модернизируемых производств.
Но в отличие от инвестиционного, И.п. практически всегда а) включает дополнительные к ранее проведенным в период научно-технической деятельности НИОКР, обеспечивающие наиболее полноценное преобразование их результатов в инновации; б) обладает дополнительными специфическими инновационными рисками; в) имеет дополнительные источники инвестирования в виде венчурного капитала; г) связан с повышенными трансакционными издержками; д) имеет особую дополнительную нор- мативно-правовую базу; е) как правило, более высокие прибыли на единицу затраченных ресурсов за весь период жизненного цикла инновации. Литература: Колосов А.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая ред.) / Минэкономразвития России, Минфин России, Госстрой России. М., 2000; Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. И.Л. Иванниковой. М., 1997; Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика — венчурный капитал / Сост. и общ. ред. Н.М. Фонштейн. М., 1996. © Фоломьев А.Н.
<< | >>
Источник: ЕГОРОВ В. К.. ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ Том первый А-М. 2008

Еще по теме АЦИОННЫЙ ПРОЕКТ:

  1. 2.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА — ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА — ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
  2. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  3. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  4. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  5. Глава тринадцатая Переоценка проекта: определение судьбы проекта
  6. 9.2. Основные этапы проекта Создание стандарта управления проектами
  7. 2.5. ПРОЕКТЫ С ЗАКЛЮЧЕНИЕМ СУБДОГОВОРА И ПРОЕКТЫ, ВЫХОДЯЩИЕ ЗА РАМКИ ОДНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  8. 9.1. Проект разработки и внедрения стандарта управления проектами
  9. Эволюция инвестиционного проекта в целом. Перспективные и обреченные проекты.
  10. 2.2. План управления проектами и классификация проектов
  11. 1.1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  12. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ НИКОГДА!
  13. 7. Атлантистский проект против евразийского проекта
  14. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА — СТРУКТУРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА (PSP)
  15. ИДЕЯ ПРОЕКТА — ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА