Как определить стратегию и стратегические KPI?


Успех компании, по оценкам экспертов, в долгосрочной перспективе на 90% обязан правильно выбранной и реализованной стратегии и на 10% - краткосрочным тактическим преимуществам. Если сравнить деятельность компании с кораблем, то когда она работает - это как будто корабль плывет, а куда он плывет, то есть порт назначения, можно определить как стратегию. Согласитесь, одно без другого существовать не может. Если мы будем хорошо плыть, но непонятно куда, можно сказать, что этот вариант нас устраивает? Наверное, нет. Обратная ситуация, когда мы точно знаем пункт назначения, но уделяем недостаточно внимания текущей работе компании, наш корабль может утонуть. Поэтому очень важен баланс тактических и стратегических аспектов работы в достижении результатов.
От правильно и понятно сформулированной стратегии может зависеть очень многое в развитии компании. Но важно понимать, что хорошо разработанная стратегия - лишь полдела. Ее еще надо удачно реализовать.
Сама по себе разработка стратегии компании - очень важный этап развития, и начало такого процесса говорит о зрелости компании и достаточно высоких ее достижениях. Но без наличия в ней четкой стратегии разработка Системы стратегических показателей (ССП) невозможна. Поэтому желание внедрить ее у себя, желание лучше понять свой бизнес и его перспективы с неизбежностью влечет за собой необходимость разработки стратегии. В ходе разработки миссии и стратегических целей появится возможность взглянуть со стороны на деятельность каждого из направлений компании, позволит оценить потенциал каждого направления и обнаружить реально существующие проблемы, которым до определенного момента не придавалось особого значения. Систематизация этих проблем позволит разработать конкретные шаги по их устранению.
Одна из основных проблем менеджмента - контроль. Дойдя до разработки стратегии, а иногда и до реализации, предприятия сталкиваются с необходимостью оценить успешность своих усилий, тем более что процесс разработки стратегии цикличен. Как раз в этот момент

и возникает проблема оценки конкретного изменения - положительно ли оно или отрицательно, и с чем его нужно сравнивать. При отсутствии соответствующих показателей эти вопросы повисают в воздухе.
Стратегия - это методы конкуренции, которые выбирает менеджмент для удовлетворения потребностей клиентов, успешной реализации конкурентных преимуществ и достижения генеральной цели (видения).
Стратегия - это набор зависимых целей, постепенное достижение каждой из которых приводит к достижению главной стратегической цели.
При постановке структуры целей в компании очень важно понимать, что стратегию можно представить в виде модели «дерева целей».
Процесс разбиения целей в модели называется декомпозиция (рис. 3.2). Каскадирование ведет к повышению качества стратегического управления во всех вовлеченных организационных единицах, поскольку цели и стратегические мероприятия из вышестоящих подразделений могут быть последовательно переданы в Системе KPI нижестоящих организационных единиц - это вертикальная интеграция целей.
При каскадировании стратегия, указанная в Системе KPI и ССП, распространяется на все уровни управления. Затем стратегические цели, показатели, целевые значения и действия по совершенствованию конкретизируются и адаптируются в подразделениях и отделах. То есть корпоративные стратегические цели должны быть увязаны с целями подразделений, отделов, сотрудников и с индивидуальными планами работы.
Рис. 3.2. Условный пример декомпозиции целей от главной цели компании - увеличения прибыли до цели сотрудника
Рис. 3.2. Условный пример декомпозиции целей от главной цели компании - увеличения прибыли до цели сотрудника
В методологии стратегического анализа и планирования выделяют два вида бизнес-стратегий. К ним относятся стратегия, именуемая «лидерство по издержкам», и стратегия «дифференцирования». Для определения стратегии важно выделить факторы, влияющие на решение потребителей покупать данный товар или услугу. Среди этих факторов
58



можно выделить цену, качество товара, время доставки, имидж компании, качество сервиса, бренд и т. п. Выбор фактора как доминирующего даст вам подсказку в определении вида бизнес-стратегии. Стратегия «лидерства в издержках» определяется, если доминирующем фактором является цена, в противном случае стратегия относится к стратегии «дифференцирования». Рассмотрим основные характеристики двух бизнес-стратегий на примере характерных для них целей и KPI (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Бизнес-стратегии и характерные для них цели и показатели с использованием классификации целей их идеологии ССП

Наименование

Тип стратегии: лидерство по издержкам

Тип стратегии: дифференциация

Общая идея

Простота, стандартность, фун иди ональность

Инновационность, функциональность, эмоции

Финансовые показатели
EVA. Рентабельность активов. Оборачиваемостьактивов. Совокупные затраты EVA. Рентабельность активов. Рентабельность продаж (маржа)

Клиенты и показатели
Число новых клиентов. Процент узнаваемости бренда {названиекомпании). Доля рынка Число новых продуктов. Число новых клиентов. Процент узнаваем ости бренда. Индекс удовлетворенности клиентов

Показатели по бизнес-процессам
Процент автоматизации процессов. Скорость выполнения заказа. Число сбоев в системе закупок Скорость создания новых продуктов. Доля брака. Затраты на исследования рынка. Затраты на НИОКР

Показатели по кадровому потенциалу и развитию

• Производительность труда
Затраты на обучение персонала. Текучесть кадров. Индекс удовлетворенности персонала

<< | >>
Источник: Алексей Константинович Клочков. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. 2010

Еще по теме Как определить стратегию и стратегические KPI?:

  1. 11.3.3. Стратегия инвестиционной деятельности как составная часть стратегической программы технико-экономического и социального развития предприятия (СПТЭСРП)
  2. Как определить особенности характера?
  3. Как определить, какие отделы компании ориентированы на покупателя?
  4. Стратегические цели и компоненты стратегии
  5. 5.2. Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии жилищной организации
  6. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегический маркетинг
  7. 11. Судья отказал в принятии заявления, указав, что оно неподведомственно суду. Как определить, когда дело суду подведомственно? От чего это зависит?
  8. Как происходило построение стратегии как переговорного процесса?
  9. Диапазоны значений KPI
  10. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  11. История мотивации на базе KPI
  12. Экономический эффект от применения KPI
  13. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI