<<
>>

Учет и контроль результатов труда работников

 

Эффективное управление персоналом направлено на повышение качественного и количественного уровня выполнения работы руководителем или специалистом. Кадровый учет и контроль результатов труда работников производится по двум основным направлениям.

  1. Учет затрат на персонал.
  2. Анализ показателей, характеризующих использование кадрового потенциала (контроль результатов труда).

Для того чтобы произвести анализ стоимости затрат предприятия на рабочую силу, необходимо прежде всего определиться с тем, что относится к этим затратам.

  1. Прямая заработная плата и оклады (включая премии).
  2. Оплата неотработанного времени (отпуска, праздничные дни, выходное пособие).
  3. Оплата еды, питья и др.
  4. Стоимость жилья работника.
  5. Затраты на социальное обеспечение.

  6. Стоимость профессионального обучения.
  7. Затраты на улучшение условий труда.
  8. Стоимость культурно-бытового обслуживания и др.

Для учета затрат на персонал можно произвести анализ динамики следующих показателей (табл. 11.14).

Таблица 11.14

Показатели, характеризующие стоимость затрат предприятия

на рабочую силу

Наименование

показателя

Формула

расчета

Примечания

Стоимость единицы труда на рабочую силу (С7), руб.

Стоимость затрат предприятия на рабочую силу

(VJ/CC4

Положительная динамика — снижение значения показателя

Объем продукции, приходящийся на ] руб. затрат на рабочую силу (ДУ|Р)

Объем реализации продукции в анализируемый ие* риод (Ор) / Зрс

Положительная динамика — рост значения показателя

Среднегодовая выработка одного работника в анализируемый период (Пг) / Ст

Удельная за- тратоемкостъ продукции

(УР)

Зр*/Ор

Данный показатель является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на ] руб.

затрат AV,p и характеризует затраты на рабочую силу (руб.), необходимые для получения 1 руб. продукции.

Динамика показателя объема продукции в расчете на 1 руб. затрат на рабочую силу AVt() позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат: рост выпуска продукции на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, чтобы выяснить влияние как внешних, так и внутренних факторов

Использование кадрового потенциала производится путем анализа следующего ряда показателей (табл. 11.15) [6].

Таблица 11.15

Показатели, характеризующие использование кадрового потенциала

Наименование

показателя

Формула

расчета

Примечания

Объем реализации услуг, руб.

Фактическая

величина

Положительная динамика — рост значения показателя. Изменение (увеличение) объема реализации может (ДОР) произойти из-за увеличения цены одной единицы продукции, которое является экономически нецелесообразным, так как в долгосрочный период может привести к падению спроса на продукт и последующему уменьшению объемов его реализации. Поэтому дополнительно рекомендуется проанализировать изменение объема производства продукции в натуральном выражении (шт., ед. услуг)

Среднегодовая

численность

персонала

Фактическая

величина

Необходимо сравнение величины изменения численности персонала и темпов изменения среднегодовой выработки одного работника. Экономически нецелесообразно увеличение численности персонала на большую величину изменения выработки (или уменьшение на меньшую величину)

Среднегодовая

выработка

Объем реализации / ССЧ

Положительная динамика — рост значения показателя в анализируемый период.

При этом следует проанализировать изменение значения показателя в натуральном выражении

Фонд оплаты труда (ФОТ), руб.

Фактическая

величина

Необходим сравнительный анализ изменения значения показателя ФОТ и изменения значения показателя объема реализации

Среднегодовая заработная плата одного работника (ЗП), руб.

ФОТ/ССЧ

Необходим сравнительный анализ изменения значения показателя ЗП и изменения значения показателя среднегодовой выработки одного работника

Заработная плата на 1 руб. реализации продукции, коп.

ФОТ / объем

реализации

продукции

Положительная динамика — снижение значения показателя, так как здесь зарплата рассматривается в качестве затрат

Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема оказанных услуг в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности, и отдачу от затрат на персонал.

Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в следующем [6].

  1. Экономия средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работников, экономии по фонду зарплаты.
  2. Экономический эффект, который образуется от увеличения прибыли в результате роста объема выпуска рентабельной продукции и от снижения себестоимости по причине сокращения удельных затрат на единицу производимой продукции.

Жесткая конкуренция на туристском рынке обусловливает поиск способов повышения внутренней эффективности фирм. При отсутствии научно обоснованной теории эффективного управления персоналом предпринимать какие-либо шаги в этом направлении невозможно. 

<< | >>
Источник: Саак А. Э,, Пшеничных Ю. А.. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. — СПб.: Питер,  — 512 с.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).. 2007

Еще по теме Учет и контроль результатов труда работников:

  1. 3.1.4. Контроль
  2. 4.2.6. Административный контроль
  3. 3.5. Контроль и учет
  4. 5.7.3.4. Методы оценки результатов деятельности работников
  5. ТЕМА 9 ОПЛАТА ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  6. 12.9. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих
  7. Система мотивации труда персонала индустрии сервиса и туризма
  8. Учет и контроль результатов труда работников
  9. ТЕМА 9 ОПЛАТА ТРУДА И МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  10. 5.7.3.4. Методы оценки результатов деятельности работников
  11. Позитивизм в учете: англоязычный мир
  12. Как следует понимать бухгалтерский учет
  13. Учет затрат
  14. Организация бухгалтерского учета
  15. СОДЕРЖАНИЕ ТРУДА