Lib.Sale ©

<<

Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

В пособии рассмотрены теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятием, раскрыты концепции, элементы и функции стратегического управления. Описана вся цепочка стратегического управления - от возникновения идеи разработки стратегии до ее реализации. В пособии представлены основные положения школ стратегий, разнообразные методы исследования рынка, повышения конкурентоспособности товаров, управления человеческими ресурсами, создания торговой марки и многие другие вопросы. Отдельный раздел посвящен международным и глобальным стратегиям. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов.

<< | >>

Глава 1 СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Что такое стратегия?

Каковы плюсы и минусы стратегии?

Каковы отличительные особенности стратегии?

Что такое стратегическое намерение?

Что понимается под стратегической способностью?

Каковы три компонента стратегии по Чандлеру?

Что такое стратегическое управление?

В чем сущность стратегии Минцберга?

Каковы задачи стратегического управления?

Кто выполняет пять задач стратегического управления?

Каковы различия между стратегическими и оперативными целями?*

Из каких шагов состоит последовательный подход формулирования стратегии?

В чем сущность стратегии предприятия?

Каким образом происходит выстраивание стратегической пирамиды?

Из чего состоит корпоративная стратегия?

По каким направлениям разрабатывается деловая стратегия?

Что такое функциональная стратегия?

Зачем нужна операционная стратегия?

Как организация может обеспечить себе конкурентные преимущества?

Каковы виды конкурентных преимуществ?

Как происходит определение миссии и целей фирмы?

Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы?

Какие основные задачи содержит процесс выполнения стратегии?

Какие существуют основные задачи оценки и контроля выполнения стратегии?

Какие существуют методы и технологии стратегического управления?

В чем смысл политики деятельности фирмы?

ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ КОНЦЕПЦИЙ СТРАТЕГИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Как происходила эволюция управленческой мысли?

Каковы принципы традиционного учения об управлении?

В чем заключаются отличия синтетического учения об управлении от традиционного подхода?

Каковы принципы управления по Файолю?

Почему Г. Минцберг выделил десять школ стратегий?

Какова сущность определения школы дизайна?

Какова критика дизайн-школы?

Каковы контекст и вклад школы дизайна?

Как выглядит основная модель стратегического планирования?

Каковы исходные положения школы планирования?

Каковы последние достижения школы планирования?

Какие существуют трудности стратегического планирования?

Каковы ошибки стратегического планирования?

Каков научный вклад школы планирования?

Каковы исходные положения школы позиционирования?

Какое значение для школы позиционирования имел выход книги М. Портера «Конкурентная стратегия»?

в чем заключалась вторая волна школы: поиск консалтинговых императивов?

Как происходило развитие эмпирических утверждений?

Из каких элементов состоит модель конкурентного анализа М. Портера?

Что такое ценностная цепочка М. Портера?

Каковы основные направления исследований школы позиционирования?

Каков контекст и вклад школы позиционирования?

В чем заключается смысл создания школы предпринимательства ?

Каковы источники литературы школы предпринимательства?

Какими чертами характеризуется подход предпринимателя к созданию стратегии?

Что такое видение?

Каковы основные посылки школы предпринимательства?

Каков основной вклад школы предпринимательства?

Как происходит построение стратегии в качестве ментального процесса?

Какие тенденции выделяют в принятии решений?

Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?

Каковы посылки когнитивной школы?

Каков вклад когнитивной школы?

Как происходит построение стратегии в качестве развивающегося процесса?

Что такое частный инкрементализм?

В чем сущность логического инкрементализма?

Какие существуют предписания логического инкремента-лизма?

Как происходит проявление стратегических инициатив?

Каковы основные положения школы обучения?

В чем заключается смысл обучения как повышение уровня собственных знаний?

Как происходило построение стратегии как переговорного процесса?

Каковы достоинства политики?

Какие существуют политические методы принятия стратегий?

В чем сущность анализа поведения заинтересованных групп?

Каковы основные положения школы власти?

В чем заключается сущность культуры?

Каковы посылки школы культуры?

Какая существует взаимосвязь между культурой и стратегией?

В чем заключаются достижения Швеции в школе культуры?

Каковы критика, вклад и контекст школы культуры?

В чем сущность школы внешней среды или построения стратегии как реактивного процесса?

Какие существуют посылки школы внешней среды?

В чем сущность теории ситуационных факторов?

Какое отношение экология популяции имеет к школе внешней среды?

Каковы стратегические ответы на институциональные процессы?

Какой вклад принесла школа внешнего окружения?

В чем сущность конфигурации и трансформации?

Иаковы основные положения школы конфигурации?

Какие существуют конфигурации структуры и власти?

Что такое трансформирующаяся организация?

Как выглядит трансформация «снизу вверх»?

Как выглядит трансформация «сверху вниз»?

Какова критика, контекст и вклад школы конфигурации?

Как выглядит распределение шкап?

АНАЛИЗ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТРАТЕГИЯ И МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. SWOT-АНАЛИЗ

Что включает в себя анализ среды предприятия?

Какие преимущества имеет анализ макросреды?

Каковы составляющие СТЭП-анализа?

Как проводить СТЭП-анализ?

Что включает в себя анализ непосредственного окружения?

По каким характеристикам составляется профиль покупателя?

От каких факторов зависит конкурентная сила поставщика?

Какпроисходит изучение конкурентов?

Как надо изучать рынок рабочей силы?

Каковы цели внутреннего анализа организаций?

Из каких компонентов состоит внутренний анализ?

Что такое ресурсный анализ?

Чем отличаются стержневые компетенции от общих компетенций?

По каким критериям можно оценить существующую стержневую компетенцию?

Что включает в себя анализ ценностной цепочки?

Почему человеческие ресурсы важны для организации?

Каково содержание аудита человеческих ресурсов?

Что такое бенчмаркинг человеческих ресурсов?

Что такое организационная культура?

Почему культура важна для организации?

Какие существуют компоненты культурной сети?

Какую классификацию типов культур предложилХэнди?

Какую классификацию типов культур предложили Майлз и Сноу?

Почему деньги играют важную роль для организации?

Что такое стоимость капитала?

Что означает финансовый бенчмаркинг?

Что такое рынок?

Что включает в себя пятиуровневая модель продукта Котлера?

Какова классификация типов продукта и стратегии по Копеленду?

Каковы стадии жизненного цикла товара?

Как происходит зарождение новых продуктов?

Как происходит отбор идеи?

В чем заключаются стадии процесса разработки идеи о новом продукте?

Что такое портфель?

Что такое матрица БКГ?

Как осуществляется применение матрицы БКГ?

Что такое модель GE/McKinsey?

Как выглядит структура модели GE/McKinsey?

Какие стратегии характерны для каждой области матрицы GE/McKinsey?

Каковы сильные и слабые стороны модели GB/McKinsey?

Какие стратегии для различных позиций матрицы GE/McKinsey предлагает Неплор?

Каковы недостатки модели GE/McKinsey?

Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй?

Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Монивсон?

Какова цель ситуационного анализа?

Что такое SWOT-анализ?

Как выглядят матрицы возможностей и угроз?

На какие вопросы помогает ответить SWOT-анализ?

Что такое АВС-анализ?

Как проводится ABC-анализ?

В чем сущность метода четырех полей?

В чем сущность анализа GAP?

Какие существуют подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке?

Что такое эталонные стратегии?

Что такое стратегии концентрированного роста?

В чем сущность стратегии интегрированного роста?

Как определяются стратегии диверсифицированного роста?

Каковы основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста?

Какие существуют основные стратегии диверсифицированного роста?

в чем сущность стратегии сокращения?

Что такое заинтересованные группы?

Что такое миссия организации?

Каково значение миссии?

Как происходит определение миссии?

Как выглядит процесс создания миссии?

Как происходит определение цепей организации?

Какая существует классификация цепей?

Какую роль играет иерархия целей?

Каковы основные требования к целям организации?

Как выглядит процесс установления цепей?

В чем сущность итеративного процесса установления целей?

S чем суть «собрания по обсуждению противоречий»?

По каким этапам проводится выработка организационных целей?

Как происходит согласование целей по горизонтали?

Как происходит согласование целей по вертикали?

Как происходит управление по целям?

в чем сущность риск-менеджмента?

Какова основа управления по целям?

Как происходит выполнение работы?

Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?

Какие шаги включает процесс управления по целям в группе?

Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?

Выбор и выполнение стратегии

Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?

Как происходит создание жизнеспособной организации?

Каковы основные черты главных достоинств?

Как происходит приведение организационной структуры организации в соответствие со стратегией?

Какие задачи решает выполнение стратегии?

Какие бывают типы изменений?

Что включает в себя анализ работы?

Каине элементы относятся к параметрам работы?

Как происходит измерение воспринятого содержания работы?

Какие существуют характеристики технологий проектирования работы?

Какие факторы надо учесть при проектировании организации?

По каким направлениям происходит разделение труда и специализация в организации?

Каковы преимущества специализации?

Каковы негативные результаты сверхспециализации?

Что такое департаментизация?

Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?

Какова отличительная особенность матричной департаментизации ?

Какие бывают связи и координация в организации?

Что такое централизация и децентрализация?

8 чем отличие дифференциации от интеграции?

Каковы принципы формирования структуры?

Каковы факторы выбора организационной структуры?

в чем сущность механистического типа организации?

Как выглядит традиционная организация?

Как выглядит схема дивизиональной организации?

Каковы основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций?

Каковы ключевые элементы эдхократического дизайне?

Каковы основные преимущества многомерных организаций?

Что такое партисипативная организация?

В чем сущность предпринимательской организации?

Какова структура предпринимательской организации?

В чем сущность организации, ориентированной на рынок?

Как выглядит сетевая схема структуры организации, ориентированной на рынок?

Организационные процессы и стратегии Что такое коммуникации?

Из каких этапов состоит процесс коммуникации?

Что таков коммуникационные сети?

В чем сущность использования коммуникационных стилей?

Что такое невербальная коммуникация?

S чем сущность стратегии организационного развития?

Каковы направления развития организационной эффективности?

Каковы предположения и ценности организационного развития?

Каковы особенности стратегий организационного развития?

Каковы составные части организационного развития?

В чем сущность стратегии организационной трансформации?

Каковы виды стратегий трансформационного изменения?

Какие шаги включает в себя трансформационная программа?

Какова основная причина необходимости контроля?

Какие существуют концепции системы контроля?

Как А. Файоль определял контроль на предприятии?

Каковы необходимые условия для организации системы контроля?

Из каких элементов состоит процесс контроля?

Какие существуют виды контроля в системе управления?

Каковы традиционные формы контроля?

Как функционирует контроль в системе обратной связи?

Каковы критерии выбора форм контроля?

Глава 3 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Что такое управление проектами?

Что такое бизнес-план?

Для решения каких задач необходим бизнес-план?

Каким требованиям должен отвечать бизнес-план?

Из каких шагов состоит проектный цикл?

Каково содержание работ концептуальной фазы жизненного цикла проектов?

Каково содержание работ фазы разработки жизненного цикла проектов?

Каково содержание работ фазы выполнения жизненного цикла проектов?

Какова содержание работ фазы завершения жизненного цикла проектов?

Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?

Каковы основные методы реализации проекта?

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия управления человеческими ресурсами

Какова сущность основных понятий кадрового менеджмента?

Какова структура личности индивида?

Как формируется индивидуальность человека?

В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?

Каковы разновидности подходов к управлению человеческими ресурсами (УЧР)?

Каковы цели управления человеческими ресурсами?

Что такое модель соответствия?

Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?

Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?

Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?

Каковы основные функции системы управления человеческими ресурсами?

Чем занимается отдел кадров (управления персоналом)?

Каковы функции менеджера по персоналу?

Что такое маркетинг персонала?

Каковы основные этапы маркетинговой деятельности в области персонала?

Какие элементы исследуются при внешнем анализе факторов маркетинговой деятельности?

Какие элементы исследуются при внутреннем анализе факторов маркетинговой деятельности?

Как осуществляется покрытие потребности в персонале?

в чем заключается сущность модели управления формированием высокой степени приверженности?

В чем сущность подхода конкурентной стратегии?

В чем сущность подхода на основе жизненного цикла?

Каким требованиям должен отвечать выбор стратегии управления человеческими ресурсами?

Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?

Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?

Какова последовательность формулирования стратегии?

Как происходит преодоление барьеров, препятствующих реализации стратегий УЧР?

Что такое мотивация?

Каковы типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала?

В чем сущность теории иерархии потребностей Маслоу?

Чего ждет человек от своей работы?

Каковы основные факторы и методы мотивации персонала?

Как должна действовать мотивация и стимулирование в процессе стратегического управления персоналом?

Что такое «мотивационное попе»?

Как оценить мотивационные факторы с помощью теории МакКлелланда?

В чем сущность теории двух факторов Герцберга?

В чем сущность теории ERG Альдерфера?

Как выглядит сравнение четырех теорий мотивации?

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегический маркетинг

Существует ли победоносная маркетинговая практика?

С какими проблемами маркетинга сталкивается большинство компаний?

Каковы два ошибочных взгляда на маркетинг?

Как определить, какие отделы компании ориентированы на покупателя?

Каковы три основных уровня маркетинговой деятельности?

Каковы размеры рынка, который компания может обслуживать с прибылью для себя?

Каковы основные мероприятия в процессе управления маркетингом?

Каковы основные источники рыночных возможностей?

в чем сущность модели «менеджера по идеям»?

В чем сущность модели стратегического прорыва?

Каковы основные пути роста компании?

Как оценить и выбрать лучшие из нескольких возможностей?

Какие проблемы могут возникнуть при выпуске нового товара?

Какие основные шаги следует предпринять при развитии сильной торговой марки?

Как происходит создание позитивных ассоциаций?

Какие инструменты используются для создания индивидуальной торговой марки?

Как происходит оценка эффективности торвовой марки?

Какие существуют компоненты макросреды?

Каковы составляющие микросреды предприятия?

Какие методы используются для сбора информации?

В чем сущность подхода «четырех П»?

Как создать уникальный товар?

Какие существуют способы для продвижения товара?

Что такое реклама?

Зачем необходимо стимулирование сбыта?

Какие инструменты включают в себя связи с общественностью ?

Каковы функции торговых агентов?

Какие типы планов маркетинга должна составлять компания?

Что должно содержаться в плане маркетинга?

Как оценить качество плана?

Как изменится маркетинг с появлением кибермаркетинга?

Руководство и лидерство Что такое власть?

Каковы источники власти в организации?

В чем сущность лидерства?

Какие существуют подходы к изучению лидерства?

В чем заключается концепция ситуационного лидерства?

Какие роли в организации выполняет менеджер?

Какие существуют стили руководства людьми в организации?

В чем сущность модели «Основы эффективного лидерства» ?

Управление конфликтами

Что такое конфликт?

Каковы основные причины конфликтов?

Какие выделяются уровни конфликтов?

Каковы сигналы конфликта?

Как происходит разрешение конфликтов?

Как избежать дисфункциональных конфликтов?

В чем разница между интернационализацией и глобализацией?

В чем сущность многонациональных и транснациональных компаний?

Какие факторы способствуют глобализации компаний?

В чем различие между экономией от масштаба и экономией на разнообразии?

В чем сущность глобальных родовых стратегий Портера?

В чем сущность конфигурации и координации внутренней деятельности модели Портера?

Каковы этапы тотальной глобальной стратегии (по Ипу)?

Какие ключевые вопросы возникают на начальных стадиях глобализац ии?

Каковы критерии принятия решений о вхождении на рынок?

От каких факторов зависит выбор метода развития рынка?

Помощь с написанием учебных работ

Книги и учебники по дисциплине Стратегический менеджмент:

- Event-менеджмент - Административный менеджмент - Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Контроллинг - Лидерство - Менеджмент в отрасли - Менеджмент в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса - Менеджмент(экзамен) - Менеджмент-консалтинг - Мотивация персонала - Организационное поведение - Организация производства - Основы менеджмента - Практика по менеджменту - Производственный менеджмент - Психология менеджмента - Работа и бизнес - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление организацией - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -

Lib.Sale

Lib.Sale ©

info@lib.sale