<<
>>

Выводы 1.

Особенности малого менеджмента определяются функциями, возложенными на малые предприятия, их местом в экономике страны, деловой средой, в которой они развиваются, и государственной политикой.
Перечисленные составляющие образуют совокупность факторов, которые принято подразделять на количественные и качественные. 2.

К количественным факторам относят численность занятых на предприятии, объем продаж (оборот) и стоимость активов. Численность работников предприятия и его организационно-правовая форма определяют организационную основу менеджмента. Количественный подход необходимо дополнять качественными критериями. 3.

Существуют два подхода к определению качественных факторов. В основе первого из них лежат характеристики внешней среды (общие или конкретные). В основе второго подхода лежит принцип, согласно которому малое предприятие рассматривается не как уменьшенная разновидность большой компании, а как организация, функционирование которой отличается от деятельности крупной фирмы рядом специфических особенностей. 4.

Основная особенность малого предприятия заключается в том, что оно по своему типу является предпринимательской организацией, которая острее, чем любая другая организация, реагирует на воздействие внешней среды. Поэтому если для любой организации в рыночных условиях предприимчивость служит средством для получения дополнительной прибыли, то для малого предприятия — это средство выживания. 5.

Особый тип малого предприятия как предпринимательской организации требует особой организационной структуры и особой организационной культуры, мотивации и коммуникации, специфических методов и стиля работы. 6.

Специфическими чертами менеджмента малого предприятия являются гибкость организационной структуры, принцип самоуправления и командный дух в организационной культуре, преимущественное устное вербальное общение с эффективной обратной связью в коммуникации, система мотивации, основанная на теории Мак-Клелланда, ситуационный подход в выборе стиля и другие особенности. Все элементы менеджмента малого бизнеса, в конечном счете, определяет тип организации малого предприятия как предпринимательской организации.

<< | >>
Источник: Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Еще по теме Выводы 1.:

  1. ЧАСТЬ 5 Что такое хороший брэндинг ГЛАВА15 Практические выводы
  2. 7.5. Расширение границ выводов, сделанных в отношении частичного рынка
  3. § 4. Общие выводы о природе маны и магии
  4. Выводы, сформулированные мною в январе 2002 г.
  5. 7.5. Расширение границ выводов, сделанных в отношении частичного рынка
  6. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ И ОБЩИЙ ХАРАКТЕР РЕВИЗИОНИЗМА
  7. Стадия 4. Проверка выводов
  8. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
  9. Заключение и выводы: мировое господство или лидерство
  10. Будущее свободы. Некоторые выводы
  11. Выводы по результатам экспертизы
  12. Выводы
  13. Утверждения, выводы без представления материала, на основании которого они сделаны
  14. НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ ПОЛЕМИКИ
  15. Выводы: о структурах социальногои правового регулирования