<<
>>

8.1. Общая концепция управления персоналом

Управление персоналом, или кадровый менеджмент — особое направление всей организационно-управленческой деятельности, особый вид менеджмента, специфическая система научно-практических мероприятий, методов и принципов руководства людьми на предприятиях, в учреждениях и фирмах.

Управление персоналом — это отдельное направление всей методологии менеджмента, которое имеет свой предмет исследовательской деятельности. В предметную область управления персоналом входит: —

отбор и распределение работников; —

их аттестация и продвижение; —

обучение и адаптация кадров; —

решение конфликтных ситуаций внутри коллективов; —

создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах работников; —

организационное планирование и строительство самой организации с учетом особенностей ее персонала.

Система управления персоналом — самая сложная научная дисциплина в системе современного научного менеджмента. Независимо от специфики деятельности организации, ее масштабов и профиля управление персоналом можно определить как основное направление менеджмента. Человечество сотни лет вырабатывало подходы к системе управления персоналом в организациях.

Важно понять, что именно человек, а не техника, машины и оборудование являются самыми ценными в современном менеджменте. Это в XX в. поняли в развитых странах мира. К сожалению, пока в России прогрессивные идеи

116 управления персоналом с трудом пробивают себе дорогу. Дело в том, что и в дореволюционной России, и в СССР приоритетным было рабочее место, а не человек, его занимающий.

Как уже отмечалось, основоположник научного менеджмента Ф. Тейлор еще в 1895 г. впервые высказал идею об оплате труда конкретного человека за его работу, а не за рабочее место, которое он занимает.

Социальная работа включает совокупную деятельность различных социальных служб и организаций, которые должны обеспечивать социальную стабильность российского общества. От рационально организованной системы кадрового менеджмента в социальных службах в значительной степени зависит организация социальной работы в муниципалитетах, регионах и в целом по всей стране.

<< | >>
Источник: А.Д. ЗАРЕЦКИЙ. Менеджмент социальной работы : учебное пособие — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д : Феникс, . — 187 с.. 2008

Еще по теме 8.1. Общая концепция управления персоналом:

  1. 1.1.3. Анализ концепций управления персоналом
  2. 2.6. СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  3. Формирование современной концепции управления персоналом
  4. 1.2.1. Концепция научного управления персоналом
  5. Концепция управления персоналом современной организации
  6. 17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом
  7. Понятие, функции и концепция управления персоналом
  8. Глава 2 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  9. Глава 8 СОВРЕМЕННЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
  11. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель)
  12. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  13. Управление персоналом в системе управления организацией
  14. § I. НАУЧНЫЕ КОНЦЕПЦИИ О ПРИРОДЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА (ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА)
  15. Концептуальная матрица управления персоналом
  16. 1.2.4. Управление персоналом в контексте бюрократического управления Макса Вебера
  17. 21.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМАНДЫ
  18. 17.5. Организационные структуры управления персоналом
  19. 2.5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ВЫЖИВАЕМОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ