8.1. Общая концепция управления персоналом

Управление персоналом — это отдельное направление всей методологии менеджмента, которое имеет свой предмет исследовательской деятельности.

отбор и распределение работников; —

их аттестация и продвижение; —

обучение и адаптация кадров; —

решение конфликтных ситуаций внутри коллективов; —

создание благоприятного социально-психологического климата в коллективах работников; —

организационное планирование и строительство самой организации с учетом особенностей ее персонала. Система управления персоналом — самая сложная научная дисциплина в системе современного научного менеджмента. Независимо от специфики деятельности организации, ее масштабов и профиля управление персоналом можно определить как основное направление менеджмента. Человечество сотни лет вырабатывало подходы к системе управления персоналом в организациях.

Важно понять, что именно человек, а не техника, машины и оборудование являются самыми ценными в современном менеджменте. Это в XX в. поняли в развитых странах мира. К сожалению, пока в России прогрессивные идеи

116 управления персоналом с трудом пробивают себе дорогу. Дело в том, что и в дореволюционной России, и в СССР приоритетным было рабочее место, а не человек, его занимающий.

Как уже отмечалось, основоположник научного менеджмента Ф. Тейлор еще в 1895 г. впервые высказал идею об оплате труда конкретного человека за его работу, а не за рабочее место, которое он занимает.

Социальная работа включает совокупную деятельность различных социальных служб и организаций, которые должны обеспечивать социальную стабильность российского общества. От рационально организованной системы кадрового менеджмента в социальных службах в значительной степени зависит организация социальной работы в муниципалитетах, регионах и в целом по всей стране.