<<
>>

4.4. Линейно-функциональная система управления

В линейно-функциональных структурах управления (ЛФСУ) помимо линейного управления добавляется еще и функциональное, связанное с дальнейшей специализацией управленческого труда, например, ведение плановых, учетных и контрольных функций, технологической подготовки производства и др.
Типичным примером функциональных служб управления являются службы (отделы, группы) главных специалистов - механика, энергетика, технолога, экономиста, бухгалтера и т.д.

Каждое из структурных подразделений (отдел, цех) получает указания и распоряжения (производственные задания) не только от руководителя производства (обычно это заместитель директора по производству или главный инженер), но и от руководителей функциональных служб, отвечающих за использование ресурсов, технику безопасности и т.д. Таким образом, в линейно-функциональных структурах управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями (рис. 4.2).

Руководитель предприятия

ФР 2

г"^—1 ~ ~ — — |»-*--»| П 3 П 4 Рис. 4.2. Линейно-функциональная структура управления: ЛР - линейный руководитель; ФР - функциональный руководитель; П - подразделение предприятия

Линейные руководители осуществляют управление по объектам и всем функциям управления. Линейный руководитель, например руково

48

дитель предприятия, цеха, участка, несет ответственность за результаты деятельности своего подразделения.

Различают два типа функциональных руководителей: первые реализуют одну или несколько функций управления по всему объекту управления (например, руководитель планового отдела); вторые - все функции управления по части объекта управления (например, службы главных специалистов - главного энергетика, главного конструктора, главного механика и т.д.).

В то же время руководители служб главных специалистов могут выполнять функции линейных руководителей в отношении непосредственно подчиненных им подразделений и работников.

Например, главный энергетик предприятия осуществляет функциональное руководство всеми подразделениями предприятия и в то же время линейное руководство непосредственно подчиненных ему подразделений: электрического, теплового цехов и других подразделений.

В ЛФСУ необходимо ранжировать распоряжения, указания, то есть устанавливать порядок, очередность их выполнения.

Это традиционная проблема во всех ЛФСУ, предмет постоянных коллизий в руководстве организаций.

Основные достоинства ЛФСУ: высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений; компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности; максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства; относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Основные недостатки ЛФСУ: нарушение принципа единоначалия; трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комлексности; сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Области применения ЛФСУ: средние и крупные промышленные предприятия; проектно-конструкторские и исследовательские организации; производственные и научно-производственные объединения с численностью 500-3000 чел.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н.. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 4.4. Линейно-функциональная система управления:

  1. 6.2.3 Линейно-функциональная система
  2. 27. ОСОБЕННОСТИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
  3. 73. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ И СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОДЫ
  4. 6.2.1 Линейная система
  5. 4.3. Линейная структура управления
  6. 4.5. Линейно-штабная структура управления
  7. 6.2.2 Функциональная система
  8. 3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении
  9. 1.2.3. Функциональный и процессный подходы к управлению
  10. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  11. 9.4. Функционально-структурное содержание информационных систем поддержки принятия решений
  12. Занятие 42 МОДУЛЬНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ БАЗА ДАННЫХ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  13. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ЗОНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕМ В ТРАНСГРАНИЧНЫХ РЕГИОНАХ
  14. РЕКЛАМНЫЙ СТИЛЬ В СИСТЕМЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТИЛЕЙ СОВРЕМЕННОГО РУССКОГО ЯЗЫКА
  15. Глава 2. Функциональное (традиционное) управление предприятием как база ситуационного менеджмента
  16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛИНЕЙНАЯ
  17. Линейные структуры менеджмента
  18. 7.4.1. Линейный коэффициент корреляции
  19. 7.5.1. Парная линейная регрессия
  20. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия управления человеческими ресурсами