КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОММЕРЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ

Ф. Энгельс (1820-1895)

Принято считать, что корпоративная культура — это атрибут крупных фирм и компаний. Наступает период, когда для эффективного управления персоналом

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОММЕРЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЯ

125

Требуется выработка и принятие к действию совокупности духовных ценностей, которые овладевают сознанием большинства членов коллектива, выступают в роли объединяющей силы, становятся специфическим — нематериальным — движителем их поведения.

Если рассуждать последовательно, то надо признать, что корпоративная культура существует в любой трудовой сообщности, не только в крупной фирме.

Вопрос в том, какая это культура.

Корпоративная культура, повторимся, есть во всяком коллективе, но она разная: слабая или сильная, расплывчатая или конкретная, обладающая низким или высоким нравственным потенциалом, разделяемая меньшинством или большинством, регрессивная или прогрессивная. Более того, в организации может действовать несколько «локальных» культур — субкультур, и даже контркультура, полностью противоречащая прогрессивным тенденциям.

Не подлежит сомнению, однако, что крупная организация, исчерпав ряд источников интенсивного развития, непременно оказывается перед необходимостью включить в систему управления персоналом корпоративную культуру определенного образца — сильную, конкретную, высоконравственную, прогрессивную, разделяемую большинством.

Бесспорно и то, что внедрение в практику истинной корпоративной культуры будет сопряжено с большими трудностями, если придется ломать неперспективные традиции духовной жизни коллектива или преодолевать разные ее стили и сопротивление некоторых представителей коллектива.

Что же представляет собой корпоративная культура? Каковы ее назначение, функции в жизнедеятельности коммерческой организации? Когда она становится предметом целенаправленного созидания? Каковы ее компоненты? Что и кто является носителем корпоративной культуры? Как приступить к ее формированию и ускорить внедрение в практику? Что следует делать, чтобы корпоративная культура «работала», а не оставалась бы на уровне благозвучной теории? Таков круг вопросов, интересующих предпринимателя, желающего поставить на службу своему бизнесу достижения мировой практики управления.

126

ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ