ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Становление и развитие коммерческого предприятия сопряжено с формированием специфических отношений между владельцем бизнеса и наемными работниками. По сути своей эти отношения существенно отличаются от того, что мы видели и продолжаем наблюдать в государственном секторе.
Руководитель бюджетной структуры, как известно, выполняет план-заказ, спущенный «сверху», расходует вверенные ему материальные и технические средства согласно действующим нормативам, усердно демонстрируя лояльность к вышестоящим чиновникам в обмен на место в своем кресле.
Хозяин частного предприятия (усвоили мы еще в школе) нацелен на увеличение доходов с учетом рыночной ситуации.
Появляется соблазн «выжать» максимум из наемных работников, свести к минимуму затраты на производство товаров и услуг и любыми средствами получить увеличение прибавочной стоимости.Надо признать, что такое представление о взаимодействии сторон — хозяина и работников — столь же правильное, сколько и наивное. История развития капиталистического производства — это процесс поиска эффективных механизмов, регулирующих взаимоотношения участников коммерции. Стремление владельцев бизнеса получить максимальную прибыль за счет работников сдерживается определенными регламентациями, которые в то же время побуждают сотрудников трудиться с повышенной отдачей, «выдавать на гора» заданные объемы и качество товаров и услуг.
Баланс интересов сторон — владельца бизнеса и работников — достигается разными способами, в том числе при помощи идеологических постулатов, выверенных практикой.
Постсоветский человек обычно вздрагивает при упоминании таких понятий, как идеология, идеологический базис управления. И напрасно, ибо речь идет, конечно, не об идеологии правящего класса или о подчинении производственной практики неким надуманным идеологизированным закономерностям.
Под идеологическим оснащением бизнеса имеется ввиду:
• философия частного предприятия;
• корпоративная культура коллектива.
Выработка своей философии и корпоративной культуры, их принятие и реализация в поведении большинства сотрудников — важнейшие условия поступательного развития любой коммерческой организации
В постсоветском обществе владельцы частных предприятий оказались в довольно сложной ситуации: с одной стороны, им хочется побольше и поскорее заработать, а с другой — они еще не научились выстраивать со своими сотрудниками такие отношения, которые обеспечивали бы максимальные прибыли за счет «человеческого фактора». Известно, в коммерческих условиях далеко не каждый член коллектива работает с полной отдачей, с учетом конкуренции и требований Потребителя платных услуг.
Идеология бизнеса в аспекте «владелец-работники» очень медленно пробивается в систему управления коллективами частных предприятий.
105
В лексикон среднестатистического делового человека вошли такие понятия, как философия коллектива и корпоративная культура, миссия и имидж коммерческого предприятия, брэнд товара и услуг.
Однако, надо честно признать, широкого и корректного применения в стоматологической практике они еще не получили. Нередко рассуждения о тех или иных базисных понятиях идеологии бизнеса свидетельствуют скорее об эрудиции владельца бизнеса, нежели о том, что он эффективно использует их во имя интересов фирмы или компании, сотрудников и потребителей. «Заедает текучка», слишком много неотложных дел, до внедрения философии и корпоративной культуры коллектива руки не доходят. «Вот немного подрастем, окрепнем, научимся зарабатывать, — рассуждает бизнесмен, — затем возьмемся за формирование сознания сослуживцев».А в целях создания единой команды действовать надо иначе:
Идеология бизнеса должна содействовать его развитию, поскольку укрепляет потенциал коммерческой организации.
Принимая во внимание сказанное, мы хотим ответить на следующие вопросы:
• Что означают понятия «философия» и «корпоративная культура» коллектива?
• Каковы функции философии и корпоративной культуры в коммерческом учреждении?
• Каково содержание этих явлений коллективного бытия?
• Как взаимосвязаны эти идеологические компоненты Управляемой Системы и чем они различаются?
• Что сдерживает внедрение в практику клиник этих прогрессивных идеологических средств управления?
• Каковы типичные ошибки их применения в деятельности коммерческих стоматологических учреждений?
• Каковы критерии качества корпоративной философии и культуры?
• Как добиться того, чтобы корпоративная философия и культура были задействованы в повседневной деятельности предприятия?
• Как разработать тексты корпоративной философии и культуры, чтобы они были привлекательны для сотрудников и потребителей услуг.
106
ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Еще по теме ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:
- Социально-политическая идеология фашизма и национал-социализма.
- II ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- ИДЕОЛОГИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- ФУНКЦИИ ФИЛОСОФИИ КОЛЛЕКТИВА
- ФИЛОСОФИЯ КОЛЛЕКТИВА и СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
- ВАРИАНТ «ФИЛОСОФИИ КОЛЛЕКТИВА СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ клинки»
- СОВРЕМЕННАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ
- О ПОНЯТИИ «КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»
- НРАВСТВЕННОСТЬ И БЕЗНРАВСТВЕННОСТЬ в КОЛЛЕКТИВЕ
- КОРПОРАТИВНЫЙ ЭТИКЕТ
- ЛИЧНОСТНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ
- ПРОГРЕССИВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ
- РЕГРЕССИВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ КУЛЬТУРЫ
- Из ПРАКТИКИ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
- ВАРИАНТ «КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ»
- «Неомарксистская» интерпретация отношений идеологии и науки
- ЧАСТЬ ПЕРВАЯ ГРАЖДАНСКОГО КОДЕКСА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ МЕЖДУНАРОДНОГО ЧАСТНОГО ПРАВА. В. П. Звеков
- S. НАЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА: ИСТОРИЯ И ИДЕОЛОГИЯ Э. Балибар
- §2. Идеология экономической политики Правительства