<<
>>

3.3. Экономические методы управления

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать».

Системный менеджмент в средствах массовой информации

99

Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.

п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. Заработная плата является частью валового внутреннего продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложений на товарную продукцию. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом.

Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства

ровал и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

100

Системный менеджмент в средствах массовой информации

является одним из главных условии развития производства и составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

С=(М+А+3+0+Н)+П,

где С — стоимость продукции, М — стоимость материалов и сырья, А — амортизационные отчисления; 3 — основная и дополнительная заработная плата, О — обязательные отчисления от заработной платы, Н — накладные расходы; П — прибыль.

Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются, каков удельный вес конкретного элемента в общей величине заработной платы (рис. 3.2).

Оплата труда работника

Основная заработная плата

Дополнительная заработная плата

Вознаграждение за конечный результат

выплачивается за счет себестоимости продукции

премия за основные результаты труда

материальная помощь

выплачивается за счет прибыли

Рис. 3.2 Структура оплаты труда работников

Стимулирующие выплаты. Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования. Системный менеджмент в средствах массовой информации 101 стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Такие системы могут устанавливаться также коллективными договорами. Стимулирующие выплаты устанавливаются законодательно для работников, занятых на следующих работах:

• тяжелых, с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, в местностях с особыми климатическими условиями;

• в условиях, отклоняющихся от нормальных;

• за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;

• в выходные и нерабочие праздничные дни;

• в ночное время.

Гарантии к компенсации.

Гарантии — это средства, способы и условия, с помощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений, а компенсации — это денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных законом обязанностей. Кроме общих гарантий (при приеме на работу, переводе на другую работу, по оплате труда и т. п.), работникам предоставляются гарантии и компенсации в следующих случаях:

• направление в служебные командировки;

• переезд в другую местность при исполнении государственных или общественных обязанностей;

• совмещение работы с обучением;

• вынужденное прекращение работ не по вине работника;

• предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска;

• прекращение трудового договора в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника.

ровал и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

Системный менеджмент в средствах массовой информации

Основная заработная плата обеспечивает минимальный размер оплаты труда при условии отработки необходимого количества рабочего времени, стимулирует рост профессиональной подготовки и повышения квалификации сотрудника. Метод начисления основной заработной платы зависит от принятой системы оплаты труда: сдельной или повременной.

Дополнительная заработная плата включает в себя различного вида доплаты и компенсации за дифференцированные условия труда и квалификацию сотрудника:

• доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда;

• надбавки за совмещение профессий и выполнение дополнительных обязанностей;

• надбавки за классность водителям и машинистам;

• надбавки за ученые степень и звание;

• персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию;

• доплаты за ненормированный рабочий день;

• оплата сверхурочных часов работы в выходные и праздничные дни;

• доплаты за выполнение государственных обязанностей и т.п.

Вознаграждение за конечный результат стимулирует групповые интересы, поощряет коллективизм и выплачивается из фонда оплаты труда за достижение определенных результатов отдельными структурными подразделениями при:

• увеличении объема работ и услуг;

• росте производительности труда;

• повышении качества продукции, работ и услуг;

• экономии ресурсов и т.п.

Как правило, конечные результаты указываются в планах работы подразделений и при их перевыполнении появляется Системный менеджмент в средствах массовой информации 103 дополнительный фонд оплаты труда, который идет на выплату вознаграждений.

Премия за основные результаты труда также, как и вознаграждение, стимулирует достижение конечных результатов, однако выплачивается из прибыли.

Материальная помощь выплачивается за счет прибыли в виде компенсаций в таких чрезвычайных или экстремальных ситуациях, как:

• смерть сотрудника или его близких родственников;

• свадьба сотрудника или его близкого родственника;

• приобретение лекарств или оплата лечения сотрудника,

• несчастные случаи (пожар, авария, травма, гибель имущества);

• приобретение путевок к очередному отпуску;

• завершение творческой работы (книги, диссертации и т.п.).

Материальная помощь выплачивается по личному заявлению сотрудника по распоряжению руководителя организации и является эпизодической формой материального стимулирования труда.

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к личным формам оплаты труда.

Такие формы материального поощрения имеют для персонала количественную ценность, могут быть отложенными или условными (пенсионное обеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов) и прямыми льготами. Материальные льготы содержат такие элементы, которые в строгом понимании не являются заработной платой, например оплата ежегодного отпуска.

ровал и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

Системный менеджмент в средствах массовой информации

Основные цели льгот:

• мотивировать сотрудников и повышать их ответственность перед организацией;

• предоставлять финансовую помощь и обеспечивать доходами в дополнение к оплате труда (например, автомобиль и бензин организации) для актуальных или ощущаемых потребностей работников, включая потребности безопасности;

• демонстрировать заботу организации о потребностях работников;

• предоставлять эффективные с точки зрения налогообложения возможности вознаграждения, которые снижают налоговые обязательства.

<< | >>
Источник: Ч.Б. Аламанова, И.А. Арамян, А. Аширалиев и др.. Системный менеджмент в средствах массовой информации: Учебное пособие /- Б.: . - 262 с.. 2006

Еще по теме 3.3. Экономические методы управления:

  1. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  2. 2.4. Методы управления
  3. 5.2. Организационно-распорядительные методы управления
  4. 5.3. Административно-распорядительные методы управления
  5. 2.Методы управления их характеристика
  6. 4.2. Новые формы и методы управления эксплуатацией жилищного фонда города
  7. 9.1. Классификация и содержание методов управления
  8. 9.2. Экономические методы управления
  9. 9.3. Организационно-распорядительные методы управления
  10. 9.4. Социально-психологические методы управления
  11. 8.2. Экономический механизм управления
  12. 3.3. Экономические методы управления
  13. § 2. Виды методов управления
  14. 4.3.2. Конкретные методы управления