<<
>>

3.2.1. Информационные потребности при планировании деятельности предприятия

Планирование — важнейший элемент менеджмента. Основная концептуальная цель деятельности предприятия—достигать максимальной прибыли, производя то, что пользуется спросом. Для реализации этой цели требуется разработать стратегию развития предприятия, которая должна отвечать на вопрос: как в максимальной степени использовать возможности предприятия в конкретных условиях внешней среды?

Возможности предприятия — это его ресурсы.

К основным из них относят следующие (рис. 3.1):

• финансовые;

• технико-технологические;

• кадровые;

• правовые;

• интеллектуальные;

• информационные;

• силовые.

Глубокие знания и объективная оценка своих возможностей — важные факторы, используемые при разработке стратегии развития предприятия, фирмы. Информацией о ресурсах предприятия обычно располагает сама фирма. Это внутренняя информация. Однако для оценки имеющихся собственных ресурсов: технико-технологической базы, стоимости недвижимости и других составляющих корпоративных ресурсов часто

51

привлекаются внешние эксперты. Аудиторская проверка, по существу, является оценкой финансового состояния предприятия, фирмы.

Основой при разработке стратегии развития предприятия является объективный анализ внешней среды.

52

<< | >>
Источник: А. Ю. Крупский, Л. А. Феоктистова. Информационный менеджмент: Учебное пособие— М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». — 80 с.. 2008

Еще по теме 3.2.1. Информационные потребности при планировании деятельности предприятия:

  1. Глава 16 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 10.4. Финансовое планирование на предприятии
  3. 3.3. Функция планирования на предприятии
  4. 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
  5. 2.1. Технология управления деятельностью (предприятия) на базе обеспечения документами, информацией и знанием
  6. 3.2.1. Информационные потребности при планировании деятельности предприятия
  7. 75. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 8.1. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия
  9. 2 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  11. 4.3.2. Экономическое управление и стратегическое планирование на предприятии
  12. Стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия сферы сервиса и туризма
  13. 2 ДИАГНОСТИКА СИСТЕМ УЧЕТА И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  14. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  15. 8.1. Принятие решений в финансовой деятельности предприятия
  16. 4.3.2. Экономическое управление и стратегическое планирование на предприятии
  17. Глава 2. Структура и организация процесса планирования деятельности коммунальных предприятий