20.6. Финансовый менеджмент предприятий

Цели финансового менеджмента: выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности организации в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев; максимализация прибыли; достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) предприятия; повышение курсовой стоимости акций и др.

Разработка и осуществление финансовой политики занимают существенное место в общем механизме управления предприятием и затрагивают все стороны экономической деятельности предприятий.

Одним из направлений управления финансами предприятий является эффективное управление потоками его денежных средств.

Под движением денежных средств следует понимать все валовые денежные поступления и платежи предприятий, а под потоком денежных средств - конкретный период времени, представляющий собой разницу между всеми поступившими и выплаченными предприятиями денежными средствами за данный период.

Управление потоками денежных средств предполагает анализ денежных потоков, учет движения денежных средств, разработку плана движения денежных средств.

Анализ денежных потоков связан с выяснением причин, повлиявших на увеличение или уменьшение их притока либо на увеличение или уменьшение их оттока.

193

Учет движения денежных средств следует осуществлять на основе как отчетных, так и плановых показателей. В качестве отчетных показателей рассматриваются данные первичного учета и регулярной отчетности предприятий. Плановые показатели рассчитываются в виде оперативного финансового плана - платежного календаря. Его целесообразно разрабатывать на месяц с периодичностью в 5, 10 или 15 дней.

Управление денежными потоками - это одна из важнейших составляющих общего управления финансами предприятий.

Основным инструментом финансового менеджмента предприятий является система управленческого учета, которая включает оперативный, бухгалтерский, финансовый, статистический учеты и балансовый отчет.

Задачи финансового менеджмента:

• нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в краткосрочном и долгосрочном финансовом управлении;

• определение приоритета и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов;

• принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между организацией и источниками ее финансирования как внешними, так и внутренними.

Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: управление внешними финансами; внутренний учет и финансовый контроль.

Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений организации с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка.

В функции финансового менеджмента входят: анализ финансовой отчетности; прогнозирование денежных средств; выпуск акций; получение займов и кредитов; операции с инвестициями; оценка операций слияния и поглощения фирм.

Ответственность за достижение конечных целей финансового менеджмента обычно возлагается на заместителя руководителя организации по финансовым вопросам.

Заместитель руководителя по финансовым вопросам имеет в подчинении соответствующий аппарат (службы, отделы, сектора).

194