17.5. Организационные структуры управления персоналом

В качестве примера приводится организационная структура службы управления персоналом реформированного акционерного общества энергетики и электрификации после выделения из него генерации, ремонтного обслуживания электростанций, сбыта электрической и тепловой энергии и ряда вспомогательных предприятий, и основные функции отделов службы (рис.).

173

Заместитель генерального директора по персоналу

I

Управление персоналом Начальник

Отдел кадров (3 чел.)

Специалисты в филиалах (по 1 чел.)

Подсистема найма и учета кадров. Подсистема трудовых отношений

Организационная структура службы управления персоналом

Организационная структура службы управления персоналом может варьироваться в зависимости от размеров организации и ее структуры, ее возможностей (прежде всего финансовых), отраслевой специфики и других причин. Однако вне зависимости от особенностей организации служба управления персоналом должна выполнять все функции по управлению персоналом. В зависимости от объема работ выполнение конкретных функций может быть поручено отдельному специалисту, а не подразделению. Важное значение при построении оргструктуры службы управления персоналом является формирование связей между ее отделами и звеньями и другими подразделениями организации.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятиям: «человеческие ресурсы», «персонал», «кадры».

2. В чем заключается технология управления персоналом?

3. Состав подсистемы найма и учета кадров.

4. Состав подсистемы условий труда.

5. Состав подсистемы трудовых отношений.

6. Состав подсистемы анализа и развития средств стимулирования труда.

Подсистема анализа и средств

стимулирования

Подсистема

развития

кадров

Подсистема

социального

развития

174

7. Состав подсистемы развития кадров.

8. Состав подсистемы социального развития.

9. Состав подсистемы разработки оргструктур управления персоналом.

10. Состав подсистемы юридических услуг.

11. Состав подсистемы информационного обеспечения.

12. Что такое развитие человеческих ресурсов? Способы развития человеческих ресурсов.

13. Что такое профессиональная и должностная карьера?

14. Что такое аттестация? Цели аттестации.

15. Какова организационная структура управления персоналом?