<<
>>

17.3. Система управления персоналом предприятия

Система управления персоналом состоит из основных подсистем планирования, прогнозирования и маркетинга персонала и включает:

• разработку стратегии управления персоналом;

• анализ кадрового потенциала;

• анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;

• взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятие, организация рекламы;

168

• оценку кандидатов на вакантную должность;

• планирование кадров.

Указанные выше подсистемы в свою очередь могут быть разбиты на более мелкие.

Подсистема найма и учета кадров:

• оформление и учет приема, увольнений, перемещений;

• организация найма и отбора персонала;

• профориентация;

• обеспечение занятости;

• организация рационального использования персонала;

• текущая периодическая оценка кадров;

• делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема условий труда:

• охрана труда и техника безопасности;

• соблюдение требований психофизиологии труда;

• соблюдение требований эргономики;

• соблюдение требований технической эстетики;

• охрана окружающей среды. Подсистема трудовых отношений:

• анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

• анализ и регулирование отношений руководства;

• управление производственными конфликтами и стрессами;

• социально-психологическая диагностика;

• регулирование этических норм взаимоотношений;

• управление взаимодействием с профсоюзами. Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:

• нормирование и тарификация трудового процесса;

• разработка систем оплаты труда;

• использование средств морального поощрения;

• управление трудовой мотивацией;

• разработка форм участия в прибылях и капитале. Подсистема развития кадров:

• техническое и экономическое обучение;

• переподготовка и повышение квалификации;

• планирование и контроль деловой карьеры;

• работа с кадровым резервом;

• профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

169

Подсистема социального развития:

• организация общественного питания;

• обеспечение здравоохранения и отдыха;

• управление жилищно-бытовым обслуживанием;

• развитие культуры и физического воспитания;

• обеспечение детскими учреждениями;

• управление социальными конфликтами и стрессами. Подсистема разработки оргструктур управления персоналом:

• анализ сложившейся оргструктуры управления;

• корректировка действующей оргструктуры управления;

• разработка штатного расписания. Подсистема юридических услуг:

• решение правовых вопросов трудовых отношений;

• согласование распорядительных документов хозяйственной деятельности;

• проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения:

• ведение учета, статистики обеспечения;

• ведение учета, статистики персонала;

• информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;

• обеспечение персонала научно-технической информацией;

• организация патентно-лицензионной деятельности;

• обеспечение работы органа массовой информации организации.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н.. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 17.3. Система управления персоналом предприятия:

  1. Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
  2. 7.2. Функции управления персоналом малого предприятия
  3. 7.1. Особенности управления персоналом малого предприятия
  4. 8.2. Предпосылки и особенности управления персоналом интернационального предприятия
  5. Особенности технологии управления персоналом на предприятиях индустрии сервиса и туризма
  6. Глава 7 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. Глава 8. Управление персоналом интернационального предприятия
  8. ГЛАВА 2 КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. НАСТАВНИЧЕСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. Управление персоналом в системе управления организацией
  11. Система управления персоналом
  12. Организационные структуры системы управления персоналом
  13. 4. 1. 4. Характеристика системы управления персоналом современной организации
  14. Основные понятия и характеристики системы управления персоналом
  15. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
  16. Роль вознаграждения в системе управления персоналом
  17. Глава 4 РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  18. 8. Управление персоналом в системе социальной работы