17.3. Система управления персоналом предприятия

• разработку стратегии управления персоналом;

• анализ кадрового потенциала;

• анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;

• взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами предприятие, организация рекламы;

168

• оценку кандидатов на вакантную должность;

• планирование кадров.

Указанные выше подсистемы в свою очередь могут быть разбиты на более мелкие.

Подсистема найма и учета кадров:

• оформление и учет приема, увольнений, перемещений;

• организация найма и отбора персонала;

• профориентация;

• обеспечение занятости;

• организация рационального использования персонала;

• текущая периодическая оценка кадров;

• делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема условий труда:

• охрана труда и техника безопасности;

• соблюдение требований психофизиологии труда;

• соблюдение требований эргономики;

• соблюдение требований технической эстетики;

• охрана окружающей среды.

• анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;

• анализ и регулирование отношений руководства;

• управление производственными конфликтами и стрессами;

• социально-психологическая диагностика;

• регулирование этических норм взаимоотношений;

• управление взаимодействием с профсоюзами. Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда:

• нормирование и тарификация трудового процесса;

• разработка систем оплаты труда;

• использование средств морального поощрения;

• управление трудовой мотивацией;

• разработка форм участия в прибылях и капитале. Подсистема развития кадров:

• техническое и экономическое обучение;

• переподготовка и повышение квалификации;

• планирование и контроль деловой карьеры;

• работа с кадровым резервом;

• профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

169

Подсистема социального развития:

• организация общественного питания;

• обеспечение здравоохранения и отдыха;

• управление жилищно-бытовым обслуживанием;

• развитие культуры и физического воспитания;

• обеспечение детскими учреждениями;

• управление социальными конфликтами и стрессами.

• анализ сложившейся оргструктуры управления;

• корректировка действующей оргструктуры управления;

• разработка штатного расписания. Подсистема юридических услуг:

• решение правовых вопросов трудовых отношений;

• согласование распорядительных документов хозяйственной деятельности;

• проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения:

• ведение учета, статистики обеспечения;

• ведение учета, статистики персонала;

• информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом;

• обеспечение персонала научно-технической информацией;

• организация патентно-лицензионной деятельности;

• обеспечение работы органа массовой информации организации.