<<
>>

17.2. Управление человеческими ресурсами

Под управлением человеческими ресурсами понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленной на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.

В управлении человеческими ресурсами акцент делается на потребностях самой организации в рабочей силе, приоритеты кадрового управления определяются в первую очередь результатами анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест.

В системе управления человеческими ресурсами происходит переориентация управления на индивидуальную работу с персоналом. Приоритетом является повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы. Технология управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий труда.

В отличие от управления персоналом, где внимание сосредоточивалось на рядовых работниках, в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителей является, в конечном счете, ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.

Система управления человеческими ресурсами стимулирует атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всего персонала организации сделать ее лучшей среди конкурентов за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Технология управления человеческими ресурсами дает значительный экономический и социальный эффект.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н.. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 17.2. Управление человеческими ресурсами:

  1. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  2. ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  3. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  4. ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ЭТАПЕ ЗАВОЕВАНИЯ РЫНКА
  5. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  6. Глава 1 Современные подходы к управлению человеческими ресурсами
  7. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  8. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  9. 1.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами
  10. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  11. Глава 4 Международные аспекты управления человеческими ресурсами
  12. 4.1. Глобализация и управление человеческими ресурсами
  13. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  14. 4.3. Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях
  15. ТЕМА 14. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.
  16. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия управления человеческими ресурсами