<<
>>

17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом

Главным ресурсом любой организации является человеческий ресурс. Совокупность всех человеческих ресурсов организации называют кадрами, персоналом. Обычно термин «человеческие ресурсы» употребляют в отношении потенциальных возможностей состава работников организации или, иначе говоря, имеется ввиду производственная мощность работников. Термины «кадры», «персонал» применяют в отношении фактического состава, при этом термину «персонал» отдается предпочтение, поскольку термин «кадры» учитывает лишь способность человека к труду и не учитывает в достаточной мере личностные качества работника.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Главные цели управления персоналом - вклад в развитие и прибыль организации, которые достигаются через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).

Основу концепции управления персоналом как систему теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Принципы управления персоналом - нормы, правила, требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом:

• принцип научности (объективности) управления персоналом;

• принцип системности - тесная увязка решений экономического, социально-культурного, технологического характера в процессе управления;

• принцип эффективности - достижение поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии;

• принцип основного звена;

• принцип оптимальности соотношения между централизмом и демократизмом;

167

• сочетание единоначалия и коллегиальности;

• контроль и ответственность за исполнение решений.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н..
Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом:

  1. Понятие, функции и концепция управления персоналом
  2. Основные понятия и характеристики системы управления персоналом
  3. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. 1.1.3. Анализ концепций управления персоналом
  5. 2.6. СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. 8.1. Общая концепция управления персоналом
  7. 1.2.1. Концепция научного управления персоналом
  8. Формирование современной концепции управления персоналом
  9. Концепция управления персоналом современной организации
  10. 3.1.Основные понятия и принципы методов и стиля управления
  11. 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ В СИСТЕМЕ ТАМОЖЕННОТАРИФНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ, ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЭЛЕМЕНТЫ ТАМОЖЕННОГО ТАРИФА
  12. 5.3.1. Цели и основная концепция отбора и найма
  13. Глава 2 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  14. Маркетинг как концепция рыночного управления 1.1. Основные понятия маркетинга
  15. Глава 8 СОВРЕМЕННЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  16. 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
  17. 9.3. Основные задачи и функции службы управления персоналом
  18. 3.1. Понятие, субъекты и объекты рекламы, ее правила, концепции и цели, жанры