<<
>>

17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом

Главным ресурсом любой организации является человеческий ресурс. Совокупность всех человеческих ресурсов организации называют кадрами, персоналом. Обычно термин «человеческие ресурсы» употребляют в отношении потенциальных возможностей состава работников организации или, иначе говоря, имеется ввиду производственная мощность работников.
Термины «кадры», «персонал» применяют в отношении фактического состава, при этом термину «персонал» отдается предпочтение, поскольку термин «кадры» учитывает лишь способность человека к труду и не учитывает в достаточной мере личностные качества работника.

Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку стратегии кадровой политики, концепцию, принципы, методы и технологию управления персоналом организации.

Главные цели управления персоналом - вклад в развитие и прибыль организации, которые достигаются через обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными работниками, через эффективное использование их мастерства и творческих возможностей, через удовлетворение социальных потребностей человека на производстве (удовлетворение работой, самовыражение, комфортность межличностных отношений и др.).

Основу концепции управления персоналом как систему теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Принципы управления персоналом - нормы, правила, требования, которыми должны руководствоваться работники системы управления персоналом:

• принцип научности (объективности) управления персоналом;

• принцип системности - тесная увязка решений экономического, социально-культурного, технологического характера в процессе управления;

• принцип эффективности - достижение поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии;

• принцип основного звена;

• принцип оптимальности соотношения между централизмом и демократизмом;

167

• сочетание единоначалия и коллегиальности;

• контроль и ответственность за исполнение решений.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н.. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом:

  1. Глава 8 СОВРЕМЕННЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  2. Формирование современной концепции управления персоналом
  3. 17.1. Основные понятия, цели, принципы, концепция управления персоналом
  4. 3.1.Основные понятия и принципы методов и стиля управления
  5. 8.1. Общая концепция управления персоналом
  6. 1.1.3. Анализ концепций управления персоналом
  7. 2.6. СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  8. 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
  9. 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США
  10. 9.3. Основные задачи и функции службы управления персоналом
  11. Глава 7. Основные понятия и принципы страхования
  12. Понятие, функции и концепция управления персоналом
  13. 2.6. СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  14. 2.4. Кросс-культурные особенности концепции управления персоналом
  15. 2.4.2. Подготовка специалистов по управлению персоналом на примере Германии и США
  16. 9.3. Основные задачи и функции службы управления персоналом
  17. 1.1.3. Анализ концепций управления персоналом
  18. Концепция управления персоналом современной организации