<<
>>

15.4. Классификация управленческих решений

Управленческие решения могут быть классифицированы по разным параметрам:

по функциональному содержанию, то есть по отношению к общим функциям управления, например: решения плановые; организационные; контролирующие; прогнозирующие;

по характеру решаемых задач: экономических; организационных; технологических; технических; экологических и прочих.

Чаще всего управленческие решения связаны не с одной, а с рядом задач, имея в той или иной степени комплексный характер.

По уровням иерархии систем управления выделяют управленческие решения на уровне больших систем; подсистем; отдельных элементов системы.

В зависимости от организации разработки решений выделяются единоличные, коллегиальные, коллективные управленческие решения.

Предпочтение способа организации выработки решения зависит от многих причин: компетентность руководителя, уровень квалификации коллектива, характер задач, ресурсов и т.д.

По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены как текущие (оперативные), тактические, стратегические.

По причинам возникновения управленческие решения делятся:

• на ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств;

• по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов;

• программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий;

• инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, например в сфере производства, сбытовой деятельности;

• эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе (например, сезонности электропотребления и теплопотребления).

Методы разработки решений:

• графические, с использованием графоаналитических методов;

• математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;

156

что эвристические, связанные с широким использованием экспертных

оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.

По организационному оформлению решения делятся:

на жесткие, однозначно задающие дальнейший путь их воплощения;

ориентирующие, определяющие направление развития системы;

гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями

функционирования и развития системы;

нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе. Обычно классификационные подходы используются комплексно, позволяет всесторонне оценить обстоятельства, в которых

принимаются управленческие решения.

<< | >>
Источник: Ламакин Г.Н.. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, . 208 с.. 2006

Еще по теме 15.4. Классификация управленческих решений:

  1. Управленческое решение и его особенности. Классификация управленческих решений
  2. КЛАССИФИКАЦИЯ И ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  3. 1.5. Классификация управленческих решений
  4. 8.3 Классификация (типология) управленческих решений
  5. Классификация управленческих решений
  6. 1.2. Сущность, свойства и классификация управленческих решений
  7. 1.1. Сущность и классификация управленческих решений
  8. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
  9. 8.3.1. Общая характеристика методов принятия управленческих решений, их классификация
  10. 7.2. Проблема классификации методов выработки управленческих решений
  11. Лекция 3 ТЕМА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ И ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  12. Лекция 7 ТЕМА 7. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
  13. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  14. 1. Классификация управленческих
  15. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЗАДАЧАХ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИИ.
  16. 2. Целевая ориентация управленческих решений: взаимосвязь целей и решений; альтернативы достижения целей1.
  17. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
  18. 9.2. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ
  19. ТЕМА 7: ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.