14.3. Бизнес-план
Следует помнить, что какой бы бизнес вы ни начинали, необходимо составить бизнес-план. Грамотно составленный бизнес-план – это залог успеха вашего предприятия. Бизнес-план должен регулировать цели, задачи, а затем шаг за шагом отражать детали того, как достичь этих целей.
Он должен давать ясную картину того, что нужно делать и какую прибыль это принесет. Примерная схема бизнес-плана частного предприятия включает следующие вопросы:1. Вид бизнеса.
2. Каковы масштабы потенциального рынка и как привлечь клиентов?
3. Почему клиентам (потребителям) нужны именно эти товары (услуги)?
4. Кто конкуренты?
5. Какие ресурсы необходимы для начала дела и его функционирования?
6. Какова может быть потенциальная чистая прибыль?
7. План-расчет по использованию кредитов, если таковые нужны.
8. Необходимость лицензии и пути ее получения. Бизнес-план должен «расти» и непрерывно модернизироваться.
Он должен отражать все изменения, корректировки в ведении дела.
Важной составляющей частью бизнес-плана является маркетинговый план.
Маркетинг – это сложный процесс, требующий равновесия следующих факторов:
• изучение рынка или маркетинговые исследования;
• планирование;
• разработка и производство конкурентоспособной продукции;
• установление взаимоприемлемой цены;
• определение каналов сбыта;
• продвижение продукта к потребителю, целенаправленное формирование спроса, стимулирование сбыта.
Основное правило маркетинга – производить то, что нужно людям.
Не менее важное место в бизнесплане занимает финансовый план, в котором определяется, сколько денег потребуется «на старте», а также какова должна быть финансовая поддержка в течение нескольких недель или месяцев, пока предприятие не начнет приносить чистую прибыль. Определив, какие средства нужны для старта, необходимо их раздобыть. Это могут быть: личные накопления; деньги, одолженные у друзей; средства, полученные от родителей; банковский кредит; средства от сдачи на время в аренду какоголибо имущества; дотация на малый бизнес какойлибо ассоциации или фонда поддержки малого бизнеса; другие финансовые источники. В данном плане необходимо также рассчитать и планируемую прибыль, и рентабельность создаваемого предприятия.
Еще по теме 14.3. Бизнес-план:
- 2.2. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- 23.5. Планирование бизнеса. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
- 10.6. Бизнес-план и его структура
- 14.3. Бизнес-план
- 2.2. Технико-экономическое обоснование и бизнес-план
- 5.3.4. Бизнес-план как основа стратегического планирования
- Что такое бизнес-план?
- Каким требованиям должен отвечать бизнес-план?
- Цели бизнес-плана
- 5.5. БИЗНЕС-ПЛАН НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 5.3.4. Бизнес-план как основа стратегического планирования
- Что такое бизнес-план?
- Каким требованиям должен отвечать бизнес-план?
- Цели бизнес-плана
- Бизнес-план как основа реализации бизнес - проекта в коммунальной сфере
- Основные предпосылки разработки бизнес-плана
- Структура бизнес-плана
- ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА: КАК СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН