11.3. Гуманитарный характер административного менеджмента социальной работы

Как мы уже отмечали, в 1950—1960-е гг. методология социально-гуманитарного знания обосновала концепцию перехода к человеческим ресурсам, ставшую продолжением школы человеческих отношений Э.

Естественно, что административный менеджмент госу- дарртва, региона и муниципалитета, отдельной фирмы, предприятия и учреждения должен руководствоваться ука- занными гуманистическими принципами.

167 Начальник управления по социальным вопросам и его

Отдел по социальным

Централизова

нная

бухгалтерия

?выплатам

Отдел ветеранов МЦСОН

заместители Отдел семьи, материнства и детства Отделение срочной социальной помощи

Социально- реабилитационный центр для несовершеннолетни х в микрорайоне

Отделение помощи семье и детям Социально- реабилитационный центр для несовершеннолетни х в микрорайоне

Бухгалтери

Отделение социальной помощи на дому

МУ «Центр

СЖДдл

я

ветеран

ов

социальной помощи семье и детям»

СЖДдл я

ветеран ов

Специалисты по социальной работе

Рис. 11.2. Примерная структура управления социальной работой в муниципалитете Это особенно важно для системы административного менеджмента социальной работы, так как социальная работа есть совокупная деятельность по социализации и ресоциализации всех членов общества, а не только тех, кто уже находится в критической ситуации.

Социальная работа предполагает и поддержку экономически активного населения, которое занято общественно полезным трудом. Социальная составляющая трудовых отношений — тоже элемент социальной работы (создание необходимых социальных условий на рабочем месте: эргономические принципы взаимодействия человека и техники, безопасность труда, санитарно-гигиенические условия труда и др.).

Административный менеджмент промышленных предприятий должен внедрять системы социальной работы в социально-трудовые отношения:

—создание индивидуальных условий для эффективного взаимодействия работника со средствами и предметами труда на рабочем месте;

—социальная поддержка работников, временно оказавшихся в трудной жизненной ситуации;

—целевая социальная программа предприятия;

—активная адаптация работника на предприятии;

—профилактика, предупреждение, социально нежелательных явлений на предприятии (профилактика наркомании, курения, употребления алкоголя и др.).

Это перечень проблем, которые могут решать социальные работники на предприятиях.

Кроме того, в социальной поддержке нуждается формирующийся класс предпринимателей России.

Таким образом, административный менеджмент социальной работы всей системы управления современной России должен носить гуманистический характер.