Задать вопрос юристу
 <<
>>

11.1. Роль лидерства в управлении деятельностью

Управление и лидерство — это взаимосвязанные между собой понятия, но не тождественные. Лидерство является важным аспектом управления.

По мнению А. Файли, Р. Хауса и других ученых, различие между руководством и лидерством состоит в следующем: «Управление (руководство) можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи.

Лидерство же является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы»29.

Итак, управляющий — это представитель формальной организации, а лидером он становится не по воле официальной организации, а в результате фактического признания подчиненными права властвовать в деловой сфере. Лидерство возникает там, где один член группы изменяет побуждения или компетенцию других членов группы.

Классик социологии М. Вебер считал, что во всех сферах общества широко распространены и имеют важное значение отношения власти, господства и подчинения. Власть основана на экономической силе (например, власть банка над теми, кто хочет получить кредит; или власть начальника, который по своей воле может поднять зарплату подчиненному или не делать этого). Господство же, по М. Веберу, предполагает не только рычаги экономической власти, но и возможность отдавать приказы, неукоснительно принимаемые к исполнению. Такое господство, доказывал М. Вебер, не может быть лишь следствием обладания силой. Он подчеркивал, что одного насилия недостаточно для возникновения исправного и длительного функционирования системы господства.

Кроме того, подчинение требует (по М. Веберу) наличия определенных ценностей, убеждений, на которых базируется послушание управляемых. В этом контексте он исходил из конструирования трех «идеальных, чистых типов»: «традиционного господства», «харизматического господства», «легального господства».

Традиционное господство опирается на веру подданных в то, что власть законна, поскольку она существовала всегда. Правители в отношениях с подданными обладают правами и положением господ над слугами (классический пример такого господства — 300-летнее правление дома Романовых в России; народ считал, что царь дан Богом).

Харизматическое господство основано на каком-то необыкновенном качестве, даре, магической силе, свойственной отдельным людям. Харизматический руководитель есть некто, чье господство над другими базируется на их вере в его магические свойства. Он призван выполнять какую-либо необыкновенную, ему предназначенную миссию и во имя этого имеет право на послушание подданных. Как и при традиционном господстве, здесь власть опирается на качества правителя, а не на безличные права. По мнению М. Вебера, харизматическому руководителю подчиняются не в силу обычая или установления, а потому, что верят ему. Харизма — качество личное и не может передаваться так легко, как традиционный титул власти'.

М. Вебер выделяет три способа передачи власти в системе харизматического господства:

160 1) необходимость существования неких критериев, которым должен соответствовать наследник, чтобы стать новым харизматическим вождем; 2)

предыдущий харизматический руководитель назначает своего наследника, тем самым распространяя на него собственные харизматические качества; 3)

самые преданные ученики или последователи харизматического вождя назначают наследника, который становится носителем харизмы, это наиболее частый способ.

(Например, наследование власти в католической церкви осуществляется именно на этой основе, хотя эта власть апеллирует к легитимизации в виде назначения самим создателем веры первого преемника Христа в лице апостола Петра. Однако последующие папы избираются правомочными участниками Вселенского собрания кардиналов, но в момент выборов на них «нисходит чудесным образом» харизма Христа.) Легальное господство — это господство права: и само

существование власти, и сфера ее действия зависят от установленных людьми позитивных прав. При этом типе господства любая норма может быть введена как право, и предполагается, что с нею будут считаться все, кто подчинен власти. Здесь люди, находящиеся у власти, являются не самостоятельными правителями, а вышестоящими исполнителями определенных правом обязанностей в четко определенный период (например, Президент России по Конституции РФ может быть избран только на четыре года).

При этом господстве управляемые — свободные граждане, обязанные подчиняться праву, а не подданные, обязанные подчиняться правителю, который использует это право. Господство здесь осуществляется в силу «легальности» и веры в обязательность легального установления и деловой компетентности.

Такая система управления, свойственная странам Запада, позволила им добиться высокого уровня социально экономического развития. Размышляя о легальном господстве, М. Вебер обосновал и «теорию бюрократии».

Приведенные нами основные типы управления показывают, что наиболее демократический вид лидерства возможен при легальном господстве, хотя элементы лидерства можно наблюдать и при других его видах. Сущность лидерства состоит в наличии последователей. Более того, человек становится лидером именно благодаря готовности людей следовать за ним. В своем реальном проявлении лидерство выступает как влияние, точнее, как искусство или процесс влияния на людей с тем, чтобы они по своей воле стремились к достижению групповых целей. Быть лидером — значит вести за собой людей, руководить ими, направлять их и быть впереди. Настоящий лидер прокладывает путь, облегчая движение вперед и вдохновляя на достижение намеченной цели.

М. Эдельман считает, что лидерство определяется специфической ситуацией и проявляется в ответе последователей на действия и обращения лидера1. Если они отвечают благосклонно, следуют за ним, то мы имеем дело с лидерством, если нет — это лидерством назвать нельзя. Нужно отметить, что выбор лидера узко предписан требованиями последователей, и никакой набор индивидуальных черт не может способствовать лидерству, хотя отдельные черты полезны в особых ситуациях. В конечном счете динамика лидерства — в ответах масс, а не в статических характеристиках индивида. Лидер виртуально подчинен массе, которой он управляет.

Рассматривая принципиальную структуру любой организации, мы подчеркивали, что цель, люди, организация представляют собой крайне сложный динамический баланс сил, который важно сохранять в гармонии. Например, кор-

1 Политическая психология: учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. A.A. Деркача, В.И. Жукова, Л.Г. Лаптева. — Москва; Екатеринбург, 2001.

162 ректировка цели влечет за собой изменения в структуре и составе команды; приходят новые люди, а значит, могут меняться цели, задачи, сама структура организации (рис. ПЛ.).

Но главный для этой триады, безусловно, лидер. Он, как капитан корабля, крепко держит штурвал (цель, кадры, организация)

и, поддерживая баланс, ведет корабль по намеченному курсу. (Например, лидер социальной службы муниципалитета имеет цель снизить количество бедных семей, беспризорников, неполных семей и повысить тем самым муниципальный'уровень человеческого капитала. Он подчиняет этой цели всю деятельность руководимой социальной службы, использует для решения этой задачи кадровый потенциал всей службы.)

Цель

Организация

Рис. 11.1. Принципиальная схема действий лидера при достижении цели

Таким образом, лидер — это человек, который ведет «корабль» к намеченной цели, стараясь не сбиться с намеченного курса.

<< | >>
Источник: А.Д. ЗАРЕЦКИЙ. Менеджмент социальной работы : учебное пособие — Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д : Феникс, . — 187 с.. 2008 {original}

Еще по теме 11.1. Роль лидерства в управлении деятельностью:

  1. РОЛЬ лидерства и культуры в совместных предприятиях и стратегических альянсах
  2. РОЛЬ лидерства и культуры в формулировании стратегии
  3. РОЛЬ лидерства и культуры в процессе слияния и приобретения организаций
  4. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  5. ОТ УПРАВЛЕНИЯ К ЛИДЕРСТВУ
  6. Глава 24 ВЛАСТЬ КАК РЕГУЛЯТОР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
  7. § 3. Мышление и воображение. Их роль в деятельности юриста
  8. 2. ТАМОЖЕННЫЕ ПЕРЕВОЗЧИКИ, ИХ РОЛЬ И СТАТУС, СОСТАВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. ТЕМА 10. ЛИДЕРСТВО И СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
  10. ГЛАВА 11 ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
  11. 1. Место и роль коммерческой деятельности в жизни общества
  12. 25. Эмоциональная устойчивость и ее роль в управленческой деятельности.
  13. 6.4. Природа интересов и их роль в профессиональной деятельности
  14. Тема 9. БАНКИ И ИХ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  15. I. РЕШЕНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА