<<
>>

10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства

Классификация инноваций. Изменения характерны для всех сфер техники, экономики и общества в целом. Устоявшейся классификации нововведений пока не существует. Приведем один из наиболее удачных вариантов классификации инноваций27 (табл.
10.1).

Инновационное предпринимательство связано с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта. Этот процесс включает ряд этапов: 1) поиск новой идеи, ее оценку, составление бизнес-плана; 2) поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца, проведение испытания; 3) изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок. Основные этапы разработки нового товара представлены на рис. 10.1.

Предприниматель в своей деятельности руководствуется жестким алгоритмом осуществления инновационной деятельности (рис. 10.2)28.

Таблица 10.1 Критерий Виды инноваций Распространенность Единичные Диффузорные Место в производственном цикле Сырьевые

Продуктовые

Обеспечивающие Преемственность Открывающие Отменяющие Замещающие Возвратные Охват доли рынка Локальные Системные Потенциал и степень новизны Радикальные

Совершенствующие

Комбинированные Сфера деятельности предприятия Технологические (производственные) Экономические (торговые) Социальные (управленческие)

Классификация инноваций

Поиск инновационных идей 1

Отбор наиболее перспективных идей

Разработка замысла

Экспертная оценка

Изготовление опытных образцов 1

Разработка бизнес-плана

Испытание

Маркетинговые исследования

Продвижение товара на рынок 1

Завоевание рыночных ниш

Массовое изготовление товара

Рис. 10.1. Основные этапы разработки новшества

Рис. 10.2. Принципиальная схема инновационного предпринимательства

Инновационное предпринимательство предполагает постоянный поиск нововведений: новых идей, товаров и услуг, а также организационных форм по созданию и внедрению новшеств.

Для нововведения нужна новая организационная форма, а для выпуска продукции (услуги), наоборот, консервативная, устоявшаяся организационная форма, которая обеспечивает изготовление оснастки, закупку сырья и организацию поточного производства и в конечном итоге — выпуск продукции. Противоречие заключается еще и в том, что для проведения научных исследований нужны большие финансовые средства: например, при поиске материала с новыми свойствами необходимо проведение экспериментов, которое предполагает использование специального оборудования, квалифицированного персонала. Кроме того, при инновационном предпринимательстве не менее важны опыт и интуиция отдельных исследователей-одиночек, которые, получив новый или принципиально новый продукт, способны наладить коммерческое использование изобретения в рамках малого предприятия.

Преимуществами малых организационных форм в инновационной деятельности являются следующие факторы29: 1)

мобильность и восприимчивость к принципиальным нововведениям, поскольку процесс возглавляет, как правило, автор нововведения; 2)

многоплановый характер мотивации, обусловленной как внеэкономическими причинами (для автора изобретения — это дело жизни и чести), так и экономическими (только успешная реализация изобретения, его коммерциализация позволит автору состояться в качестве предпринимателя); 3)

узкая специализация творческого поиска, сужение круга технических идей, немногочисленный управленческий персонал; 4)

ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов, и прежде всего интеллектуальных; 5)

. возможность идти на риск, что абсолютно неприемлемо для больших организаций.

Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской среды, которая позволяет находить соответствующие организационные формы для реализации идей, нововведений. Предпринимательская среда — это среда, способствующая воспроизведению и осуществлению целенаправленного поиска, подготовке к реализации нововведений.

Элементами такой среды являются наличие инвесторов со свободными финансовыми ресурсами и товаропроизводителей со свободными мощностями, которые могли бы их использовать для изготовления конкурентоспособной продукции; существование соответствующей инфраструктуры. Эти элементы и создают предпринимательскую среду — одно из обязательных условий для поиска и внедрения инноваций.

Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства. Существуют разные организационно-правовые формы инновационного предпринимательства. Широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой получили венчурные фирмы, осуществляющие свою деятельность с большой долей риска. Венчурные фирмы специализируются на исследованиях, разработке, производстве новой продукции и услуг. Создателями таких фирм являются ученые-исследователи, инженеры, изобретатели. Венчурные фирмы работают на этапе роста изобретательской активности и, как правило, передают результаты своих исследований другим компаниям (фирмам-эксплерентам, патиентам и коммутантам). Венчурный капитал представляет собой вложения не только крупных компаний, но и банков, государственных структур, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной долей риска.

Фирма-эксплерент — это пионерская фирма, «снимающая сливки», т. е. повышенную долю прибыли и сверхприбыль, на этапе максимума изобретательской активности и с первых партий выпуска новой продукции.

Фирма-патиент работает, как правило, на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, которые сформировались под действием моды, рекламы. Работает на стадии роста выпуска продукции и одновременно — на этапе падения изобретательской активности.

14*

211

Фирма-коммутант работает на стадии падения выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла — от постановки продукции на производство до изменения в технологии уже выпускаемого продукта.

Интересной организационно-территориальной формой инновационного предпринимательства являются научно-технологические парки.

Научно-технологический парк (технопарк) — это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Основные задачи технопарков: •

превращение открытий и изобретений в технологии; •

превращение технологий в коммерческий продукт; •

передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство; •

формирование и рыночное становление наукоемких фирм; •

поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

Научно-технологический парк может иметь определенную направленность целевого характера (табл. 10.2).

Таблица 10.2

Основные задачи технопарков Вид парка Направления деятельности Источники финансирования Исследовательский Проводит процедуру приемки завершенных фундаментальных исследований Разрабатывает проекты в сфере передовых идей

Доводит исследования до прикладных разработок Государственная поддержка Научно-технологический Отрабатывает новые технологии

Изготавливает опытную партию продукта Тиражирует техническую документацию Государственная поддержка и поддержка структур бизнеса Технологический Осуществляет технологическую подготовку производства Реализует готовую продукцию, включая ноу-хау Участвует в серийном производстве продукта Несмотря на прибыльность деятельности, нуждается в поддержке структур бизнеса

Окончание табл. 10.2 Вид парка Направления деятельности Источники финансирования Промышленно- технологический Предоставляет во временное пользование площади, оборудование для организации производства новой продукции по новой технологии В финансовой поддержке не нуждается (прибыльная деятельность)

Инкубатор бизнеса — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инкубатор бизнеса выполняет ряд функций: •

обеспечивает поддержку фирм путем предоставления им на льготных условиях оборудования для опытного производства, оказания консультационных услуг, ввода неизвестных фирм в круг бизнеса, правовой и информационной помощи; •

способствует успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии; •

выполняет образовательную функцию.

<< | >>
Источник: Максимцова М.М., Горфинкеля В.Я.. МЕНЕДЖМЕНТ МАЛОГО БИЗНЕСА. М.: Вузовский учебник. - 269 с.. 2007

Еще по теме 10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства:

  1. 4.6. Организационно-правовые формы управления организациями
  2. Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  3. ГЛАВА 10. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  4. 10.1. Основные организационно-правовые формы
  5. 1. Организационно-правовые формы НКО
  6. 1. Организационно-правовые формы организаций в РФ
  7. 3.1. Выбор организационно-правовой формы малого предпринимательства
  8. 10.2. Классификация инноваций и организационно-правовые формы инновационного предпринимательства
  9. Глава 9 Система организационно-правовых форм управления
  10. 4.2.2. Организационно-правовая форма хозяйствования