<<
>>

4.1. Способы выхода на внешние рынки

Проблеме выбора метода выхода на мировые рынки последние 50 лет уделялось значительное внимание и зарубежными, и отечественными автора­ми. Одной из главных причин стали нарастающие темпы процессов глобали­зации и интернационализации.

Усилившаяся наряду с этим интенсивность конкуренции как на рынке отдельных стран, так и на общемировом рынке ста­ла требовать от хозяйствующих субъектов адекватной реакции.

Кроме того, зарубежные рынки представляют новые возможности сбыта продукции и становятся все более привлекательными для российских компаний и предприятий. И чтобы выжить в глобальной схватке за господство на рынках, компания должна действовать смело и изобретательно при выборе метода вступления на зарубежные рынки.

Поэтому особую актуальность приобретает вопрос о правильном выборе метода выхода на внешний рынок, так как от этого зависит ведение удачной, эффективной деятельности компании на иностранной территории в современ­ных условиях.

Таким образом, компании, стремящиеся на зарубежные рынки товаров и услуг, должны оценить альтернативные методы выхода и выбрать наиболее привлекательный с точки зрения расходов путь, гарантирующий долгосрочное пребывание на этом рынке

Важнейшими факторами, влияющими на выбор варианта вхождения международной компании на зарубежный рынок, следует считать:

-скорость вхождения на рынок;

-прямые и косвенные издержки по выходу на данный рынок;

-уровень возможного риска;

-сроки окупаемости инвестиций;

-степень остроты конкуренции;

-совокупную покупательную способность населения страны, где расположен рынок.

Существует несколько методов выхода на международный рынок, и за­дача фирмы состоит в том, чтобы из возможных вариантов выбрать наиболее приемлемый для данного зарубежного рынка.

Выход на международные рынки логично начинать с наиболее часто при­меняемого способа зарубежной деятельности — с налаживания экспортных опе­раций.

Основные методы выхода на внешний рынок представлены на схеме (рисунок 4.1).

Совместное предприя­тие (альянсы) Соглашение между компаниями по кооперации в области спе­цифических проектов Позволяют разделить риск и затраты Цели партнеров могут отличаться

Может потребоваться раскрытие сведений о собственности

Полностью собст­венные филиалы Максимум ответственности за проникновение на рынок Максимальный контроль за происхождением компании Могут быть приобретены или вновь созданы

<< | >>
Источник: Исмаилова Фатима Нурудиновна. «Международный маркетинг» Учебное пособие (курс лекций). 2018

Еще по теме 4.1. Способы выхода на внешние рынки:

  1. 1.2. ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ВЫХОДА ФИРМЫ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК И СТРАТЕГИИ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  2. 7.3. МЕТОДЫ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ
  3. 3.3. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ВНЕШНЕГО РЫНКА
  4. 3.4. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНЕШНИХ РЫНКОВ КАК ОСНОВА ДЛЯ ВЫБОРА ЦЕЛЕВЫХ РЫНКОВ
  5. 3.5. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА И ФИРМЫ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ
  6. ВОЗМОЖНОСТИ ВЫХОДА ФИРМЫ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ
  7. 4.1. СПОСОБЫ ВЫХОДА МА ВНЕШНИЕ РЫНКИ
  8. 4.5. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СПОСОБА ВЫХОДА НА ВНЕШНИЙ РЫНОК
  9. ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ
  10. 6.1. СПЕЦИФИКА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ
  11. 6.4. ТОВАРНАЯ НОМЕНКЛАТУРА И ТОВАРНЫЙ АССОРТИМЕНТ НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ
  12. 6.5. ОСОБЕННОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТОВАРА НА ВНЕШНИХ РЫНКАХ