<<
>>

4. Состояние элементов производственного потенциала предприятия

Производственный потенциал предприятия является решающим фактором на стадии реализации новшеств, когда первостепенной задачей становится своевременное и ритмичное производство продукции с заданными техническими и экономическими характеристиками.

К наиболее важным элементам производственного потенциала, которые определяют конкурентоспособность предприятия на стадии производства продукции, необходимо отнести показатели производственной мощности и ее использования, уровень организации производства и управления:

— производственную мощность предприятия по основным ассортиментным группам продукции и ведущим группам оборудования. Коэффициент использования производственной мощности;

— техническое состояние и производительность станочного парка, обеспеченность инструментами, транспортным и другим обслуживающим оборудованием, степень их загрузки и возможности переналадки;

— уровень прогрессивности используемых технологий, их производительность, экономичность, безопасность и экологичность;

— обеспеченность необходимым сырьем и материалами, топливом и энергией на технологические цепи;

— соответствие производственной структуры предприятия особенностям производственной программы и используемым методам организации производства;

— квалификация и укомплектованность рабочими кадрами;

— уровень организации процессов управления, регламентации функциональных обязанностей и ответственности управленческих работников. Методическое, кадровое, техническое и информационное обеспечение управленческих служб.

<< | >>
Источник: Н.И. Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В. Барсукова. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. Н.И.Перцовского—М.: Высшая школа.—239 с.. 2001

Еще по теме 4. Состояние элементов производственного потенциала предприятия:

  1. 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
  2. 2.2. Факторы и условия, определяющие кризисные ситуации и функционирование организационно-экономического механизма антикризисного управления предприятием
  3. 3.1. Методический подход к анализу управленческой деятельности предприятия в кризисных условиях
  4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  5. 4.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (ФИРМ)
  6. 4. Состояние элементов производственного потенциала предприятия
  7. 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
  8. 11.4.4. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта на предприятии
  9. 5.3.2. цели организации, оценка условий функционирования организации и определение ее производственно-коммерческого потенциала
  10. 16.2. СИСТЕМНЫЙ Подход к ОЦЕНКЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  11. 2.5. Расчет и анализ потенциала рынка
  12. С.А. Степанов ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС ПО ГРАЖДАНСКОМУ КОДЕКСУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  13. 5.3.2. цели организации, оценка условий функционирования организации и определение ее производственно-коммерческого потенциала
  14. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ЭЛЕМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА, ЕГО РОЛЬ В ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
  15. 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
  16. 11.4.4. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта на предприятии
  17. 4.2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ (ФИРМ)
  18. 4. Состояние элементов производственного потенциала предприятия
  19. 7.3. Основные виды и формы психологического проектирования в производственной организации