<<
>>

Модель команды поддержки

В программе TEAMS мы разработали модель иод названием «Команда поддержки действием», включающую в себя все эти четыре элемента. Из одного района набирается несколько организаторов; каждый из них, в свою очередь, формирует команду из друзей и соседей.

Два раза в месяц проводятся собрания, чтобы определить индивидуальные и коллективные цели членов команды и оказать взаимную помощь в достижении этих целей. Такие команды создают безопасную поддерживающую среду, в которой возникают доверительные отношения еще до того момента, когда перед командой будут поставлены задачи. Задумывая и претворяя в жизнь совместные проекты, члены команд поддержки действием тренируют навыки лидерства, создают в своем районе атмосферу доверия и овладевают индивидуальным мастерством — учатся создавать команды, выступать публично, понимать поведение группы, управлять временем и развивать взаимную ответственность и уважение друг к другу.

Основой для развития способностей в командах поддержки действием является процесс непрерывного обучения, включающий в себя и освоение практики соматики. Члены команды обучаются через действие и совместный анализ того, что срабатывает, а что нет. Они начинают с адаптации этого нового опыта к своей собственной жизни, поддерживая и вдохновляя друг друга. Благодаря интеграции соматики в учебный процесс происходят серьезные изменения ситуации. После шести-восьми собраний каждая команда определяет важные для ее членов проблемы и намечает конкретный план действий.

Например, люди, живущие в старых городских кварталах, где нет супермаркета, а следовательно, существует проблема доставки качественных и доступных продуктов, могут принять решение организовать продуктовый кооператив. Родители детей, учащихся в начальной школе, могут выдвинуть идею создания группы продленного дня, чтобы предотвратить детское хулиганство и повысить успеваемость учеников. Каждая команда поддержки действием имеет доступ к средствам, предназначенным для осуществления ее проекта. В процессе совместной работы члены команды совершенствуют усвоенные ими навыки и постоянно корректируют планы достижения поставленных задач.

Каждая команда поддержки действием создается с намерением поместить выявляющихся в проекте лидеров на позиции, где им придется принимать решения в рамках более широкого окружения — в гражданских и некоммерческих организациях, на организационных собраниях и т. п. Чтобы способствовать их большему успеху, TEAMS обеспечивает не только обучение и помощь в построении команд, но и организует семинары и консультации по вопросам управления и преодоления культурных и классовых различий. В качестве основополагающего при этом принят принцип равноправия всех членов общины, что создает благоприятную среду, в которой участники группы имеют возможность учиться друг у друга.

<< | >>
Источник: Ричард Строцци- Хеклер. Быть человеком на работе. Используйте разум своего тела в профессиональной жизни. — СПб.: ИГ «Весь». — 272 с. — (Бизнес- Магия).. 2010

Еще по теме Модель команды поддержки:

  1. Глава шестая Управление экстремальной командой
  2. Создание условий для успешной работы команды
  3. Применение модели ИПССР
  4. ПОСТРОЕНИЕ ЧЕТЫРЕХСТАДИЙНОЙ МОДЕЛИ
  5. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕТЫРЕХСТАДИЙНОЙ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
  6. КОМАНДА
  7. Модель команды поддержки
  8. Модель команды поддержки
  9. Модель ранговой динамики по Шиндлеру
  10. КОМАНДА
  11. ПОСТРОЕНИЕ ЧЕТЫРЕХСТАДИЙНОЙ МОДЕЛИ
  12. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЧЕТЫРЕХСТАДИЙНОЙ МОДЕЛИ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ
  13. Глава шестая Управление экстремальной командой