4.3. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА СИСТЕМНОЙ ДИНГАМИКИ
Избирательный процесс - это динамически изменяющаяся в определенном интервале времени система политических отношений. Модель избирательного процесса конструируется с целью достижения конкретной цели — победы определенного кандидата на выборах, а ее адекватность и обоснованность оцениваются прежде всего с позиций этой цели.
Верховным же «судьей» здесь всегда выступает конечный результат - финал избирательной кампании.Задача моделирования - определить условия и достаточный уровень применения ресурсов, при которых обеспечивается количество голосов, необходимое для победы определенного кандидата на предстоящих выборах, например, главы района, мэра города или губернатора области. Выбор в пользу того или иного претендента - величина непостоянная и колеблется в зависимости от самых разных факторов на протяжении всего периода избирательной кампании.
Сконструированная модель должна обладать характеристиками, близкими к характеристикам исследуемых реалий. Оценить качество такой модели - значит оценить уровень уверенности в том, что выводы, полученные с ее помощью, применимы к реальной избирательной ситуации.
Плодотворные управленческие решения в сфере избирательной активности связаны прежде всего с эффективным использованием разнообразных ресурсов, среди которых выделяем три основные группы - финансовые, организационные и административные. Для того чтобы представить картину динамики взаимоотношений между основными показателями модели, следует придерживаться допущения, что поведение избирательного процесса может быть описано в терминах перемещаемых ресурсов, т.е. анализ его поведения может быть сведен к анализу применения кандидатами своих финансовых, организационных и административных ресурсов.
Модель, построенная по этой схеме, должна отражать стремление кандидата и руководителей его избирательной кампании оказывать управляющие воздействия по поддержанию правильного баланса между «притоками и оттоками» содержимого операционных ресурсов.
Например, по предварительной оценке электоральной ситуации в одном из районов Московской области, основной сценарий избирательного процесса предполагает вариант, когда наряду с очевидным лидером в избирательной гонке появляется один сильный кандидат, по ряду параметров вплотную примыкающий к основному претенденту (сравнимые ресурсы, узнаваемость, политический вес и т.д.).
«Начальная» мобилизованность электората, т.е. количество «твердых» сторонников кандидата, как правило, ниже достаточного уровня. Поэтому основная борьба будет идти за голоса не определившихся избирателей. По предварительным оценкам, полученным в результате серии социологических опросов, уровень «начальной» мобилизованности электората основного кандидата и его наиболее вероятного соперника колебался от 10 до 15%.Стратегическая задача руководителей избирательной кампании состоит в обеспечении такого уровня преобладания притока избирателей над их оттоком, когда значение фонда «Электорат кандидата» к моменту голосования будет достаточным для достижения преимущества над основным конкурентом.
Решение этой задачи зависит от эффективности использования финансовых и административных ресурсов, причем следует учитывать и соответствующие показатели вероятного конкурента, который также «не дремлет». Иначе говоря, ресурсы конкурирующих сторон находятся в динамическом взаимодействии, что в принципе исключает какие-либо статические значения ресурсов.
Модель разработана с применением пакета программ моделирования POWERSIM (рис. 4.4). Подчеркнем еще раз, что наиболее эффективные результаты от такого подхода ожидаются при решении слабоструктурированных проблем политического процесса, когда характерно возникновение неопределенностей, делающих практически невозможным применение других известных методов анализа.
В соответствии с предварительными данными социологических исследований вводим значение «константы» мобилизованности сторонников основного кандидата - 0,12 (т.е. 12% от всего электората). Используя доступные на текущий период оценки, в модель вводятся определенные значения, учитывая при этом фактор интенсивности работы команд кандидатов.
В сеансах управления моделью эти значения, а также экспертные оценки эффективности могут изменяться, чтобы проследить реакцию поведения модели на любое из изменений. Также могут быть введены новые показатели, которые считаются достаточно важными для анализа.
Тем самым руководители избирательной кампании получают возможность оценить реальные шансы избирательной кампании на конкретном отрезке времени всего периода избирательной кампании и контролировать ее ход с целью принятия решений.Для каждого из обозначенных ресурсов вводятся конкретные значения, данные которых могут быть получены из самых различных источников. Поиск и отбор такой информации являются неотъемлемой частью избирательных стратегий. Кроме того, требуется постоянная коррекция информации, поскольку конкретные значения могут быстро меняться. Например, конкурент может увеличивать объем финансирования, привлекать новые штаты специалистов для решения тех или иных задач, добиваться перехода на свою сторону «ключевых» фигур и т.п.
В программной среде POWERS1M можно построить сколь угодно сложные иерархические модели, развивая их как вширь (подсистемы), так и в глубину (подуровни) без ка- ких-либо ограничений. На определенном этапе количество вводимых факторов и связей может возрасти настолько, что аналитик должен будет решать, не превышает ли сложность построенной им системной модели возможности контроля за ее поведением.
В этой модели все виды ресурсов и тактики их применения соперничающими группами связаны в единую динамическую модель. Количественные значения этих ресурсов и тактик вводятся аналитиком по мере поступления соответствующей информации и оцениваются с точки зрения стратегической задачи — достижения победы над противником.
Результаты представлены на графике (рис. 4.5), где отображается «экспонента» притока и оттока голосов «за» политического лидера, колебания которой зависят от эффективности применения имеющихся в его распоряжении ресурсов.
Рис. 4.5. Динамика избирательной кампании
За три месяца до дня выборов были определены условия и уровень применения ресурсов, при которых обеспечивалось необходимое для победы количество голосов. В дальнейшем судьбу кампании решали фактор политической воли и обстоятельства, вытекающие из природы стратегии.
Еще по теме 4.3. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА СИСТЕМНОЙ ДИНГАМИКИ:
- 4.2. КОНСТРУИРОВАНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ МОДЕЛИ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА СИСТЕМНОЙ ДИНАМИКИ
- 4.3. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ НА ОСНОВЕ МЕТОДА АНАЛИЗА СИСТЕМНОЙ ДИНГАМИКИ
- 1. РЕВОЛЮЦИОННАЯ СИТУАЦИЯИ ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ 1860 Г.
- 6. ПОЛИТИЧЕСКАЯ БОРЬБА В ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ 1948 Г.
- § 2. Дела, возникающие из правоотношений при финансировании избирательных кампаний кандидатов, политических партий
- 3. Технология разработки стратегии избирательной кампании
- Ресурсы избирательной кампании
- Формирование ключевых решений в избирательной кампании
- Ошибки в организации избирательных кампаний
- Основные этапы подготовки и проведения избирательной кампании
- Методы интенсивного проектирования избирательных кампаний