<<
>>

Рентабельность как показатель эффективной деятельности предприятия

Для оценки эффективности деятельности предприятия наряду с показателем прибыли используется показатель рентабельности, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств.

Рентабельность - это уровень прибыльности, который определяется в сопоставлении с другими показателями, отражающими условия хозяйствования. Как правило, для расчета коэффициента рентабельности чаще используют два вида показателей: прибыль по отношению к выручке от продаж; прибыль по отношению к затратам, т.е. к полной себестоимости продукции (работ, услуг).

Как отмечалось выше, различают рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность инвестиций и др. Каждый из показателей имеет экономический смысл и может применяться на практике. Все эти показатели могут рассчитываться на основе прибыли от продажи продукции, работ, услуг; прибыли до налогообложения и чистой прибыли. Расчет показателей рентабельности производится на основании форм бухгалтерской отчетности: «Бухгалтерский баланс» - форма № 1 и «Отчет о прибылях и убытках» - форма № 2 (см. прил. 5, 6).

Расчет влияния различных факторов на изменение уровня рентабельности при ее планировании независимо от метода расчета в целом по организации выполняется, как правило, способом цепных подстановок. Уровень рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг зависит от изменения средних реализационных цен (P) и себестоимости единицы продукции (Сед). Поэтому проводится факторный анализ рентабельности по каждому виду продукции следующим образом:

R = Пбг/сед1 = Qput • (Pi - C)/Qphi • Q = (Pi - Сед)/С* = Pt/Cedl - 1.              (3.7)

Таким же образом производится факторный анализ рентабельности реализованной продукции. Уровень рентабельности реализации отдельных видов продукции зависит от среднего уровня цены и себестоимости изделия:

R-пр = Пш /В¦ = (AQrm • (Pi - Сед)/AQrrn • Pr = (Pi - Ced)/Pt .              (3.8)

Факторный анализ рентабельности инвестированного капитала осуществляется аналогичным образом.

Балансовая сумма прибыли зависит от объема реализованной продукции (AQPn), ее структуры (Ув), себестоимости (Сед), среднего уровня цен (Pi) и финансовых результатов от прочих видов деятельности, не связанных с реализацией продукции и услуг (ВФР).

Примеры определения размера плановой рентабельности продаж при формировании цены (тарифа) на продукцию (работы, услуги) организации приведены ниже.

Пример 1. В этом варианте в сумму необходимой прибыли включены прочие расходы, расходы, планируемые из чистой прибыли, и сумма налога на прибыль. Приводимый порядок расчета рентабельности соответствует порядку расчета рентабельности по форме 2 «Отчет о прибылях и убытках», сведен в таблицу.

№ п/п

Наименование показателей

Всего расходы, тыс. р.

1.

Расходы по обычным видам деятельности

250 000

2.

Необходимая прибыль

30776

2.1.

в т.ч. услуги банка

500

2.1.1

проценты за кредит

3 960

2.1.2

выплаты социального характера

960

2.1.3

превышение норм суточных

40

2.1.4

расходы инвестиционного характера

13 000

2.1.5.

отчисления собственнику

5 000

2.1.6

создание резервного фонда

1 000

2.1.7

Налог на прибыль

6 316

3.

Рентабельность, % (стр. 2 / стр. 1)

12,31

Пример 2.

В этом варианте в общую сумму расходов включены расходы организации, связанные с ее деятельностью по производству и реализации продукции (работ, услуг), не облагаемые налогом на прибыль, а в сумму необходимой прибыли включены все расходы, подлежащие обложению налогом на прибыль, и сумма самого налога на прибыль (см. табл.).

В целях анализа при сравнении размера планируемой рентабельности с ее фактической величиной необходимо применить к расчету фактической рентабельности аналогичный порядок расчета плановой рентабельности.

п/п

Наименование показателей

Всего расходы, тыс. р.

1.

Расходы по обычным видам деятельности

250000

2.

Прочие расходы

5960

2.1.

в т.ч. услуги банка

5460

2.2.

проценты за кредит

500

3.

Всего расходы (стр. 1+ стр. 2)

255960

4.

Необходимая прибыль*

26316

4.1.

выплаты социального характера

960

4.2.

превышение норм суточных

40

4.3.

расходы инвестиционного характера

13000

4.4.

отчисления собственнику

5000

4.5.

создание резервного фонда

1000

4.3.

Налог на прибыль

6316

5.

Рентабельность, % (стр. 4 / стр. 3 • 100%)

10,28

Таким образом, учет особенностей формирования прибыли предприятия коммунального комплекса при стратегическом планировании будет служить ориентиром для принятия объективных решений на всех уровнях управления. Реализация стратегических планов осуществляется

посредством тактических и оперативных планов. Жесткая связь должна быть также между стратегическим планированием и формированием бюджета, т.е. обязательно проводится финансовая увязка целевых программ и бюджетов.

Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих разделах настоящего учебника.  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Рентабельность как показатель эффективной деятельности предприятия:

  1. Хозяйственный расчёт и рентабельность предприятий.
  2. 5.2. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента Экономическая эффективность менеджмента выражает экономическую сущность управленческих
  3. 21.5. Анализ финансового состояния предприятия
  4. 8.3. Основные показатели анализа хозяйственной деятельности предприятия; рентабельность капитала и производства услуг
  5. 3. Анализ эффективности коммерческой деятельности
  6. 4.3. Совершенствование методики прогнозирования банкротства предприятия с учетом влияния макроэкономических и микроэкономических показателей
  7. Эффективность работы персонала
  8. 3.5. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях
  9. Тема 11 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
  10. 11.2. Инвестиционная деятельность предприятий и ее сущность, особенности инвестиционной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях
  11. 7.3.3. Методы оценки и измерения эффективности управления
  12. 7.3.3. Методы оценки и измерения эффективности управления
  13. Эффективность работы персонала
  14. Тема 11 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ
  15. 3.5. Анализ нефинансовых параметров деятельности и принятие решений в нестандартных ситуациях
  16. 11.2. Инвестиционная деятельность предприятий и ее сущность, особенности инвестиционной деятельности в сельскохозяйственных предприятиях
  17. Прибыль и рентабельность на коммунальных предприятиях
  18. Рентабельность как показатель эффективной деятельности предприятия
  19. Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
  20. 1.6. Направления и возможности применения маркетинга отечественными предприятиями