<<
>>

Признаки делового проектирования

Как видно из приведенных выше определений, намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональ- ный и надпредметный характер, т.е. общие для всех проектов признаки.

Дальнейший анализ определения понятия проекта позволяет выделить следующие основные признаки бизнес - проекта: Признак «изменений». Этот признак является наиболее важной характеристикой проекта, так как осуществление проекта приводит к изменению конкретной предметной области, в которой реализуется бизнес - проект. По сути, реализация проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта. Признак «ограниченной во времени цели». Цели проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает. Признак «временной ограниченности». Этот признак не является той характеристикой, которая выделяет мероприятия, характерные этому проекту среди других мероприятий. При идентификации проектов исследования и развития это свойство оказывается полезным. Так, в процессе реализации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) часто реализуются долговременные задачи, для которых ежегодно выделяются средства и определяются текущие расходы. Для подобных научных разработок, как правило, не определено окончание, они не носят характер проектов, хотя для их контроля порой и используются те же методы, что и для проектов. Такой же долговременный характер часто имеют социальные и экономические программы. В отличие от них инвестиционные и организационные проекты требуют соблюдения установленной для них продолжительности. Признак, «относящийся к проекту бюджета». На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение кото

рых контролируется специальными методами.

Наряду с этим существуют проекты, для которых утверждаются только рамки бюджета. Признак «ограниченности требуемых ресурсов». Каждый проект требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов, денежных средств и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом. В ряде случаев он может быть жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы определяются сроки и продолжительность проекта. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов. Признак «неповторимости». Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других. В проекте также может встретиться мероприятие повторного, характера, например, элементы энергоресурсосбережения, входящие в проект. Признак «новизны». Эта часто упоминаемая характеристика является лишь эмпирическим признаком определенного класса проектов. Конечно же, этот признак характерен для проектов исследования и развития, но и в таких проектах часто имеется лишь относительная новизна (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью новизны, то же самое относится к экономическим и социальным проектам. Признак «комплексности». Это понятие очень часто используют, чтобы охарактеризовать проект. Комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта. Признак «правового и организационного обеспечения». Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т.е.
в проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы. Аспект организационного обеспечения проекта выделен в определении как «специфическая для проекта организация», причем имеется в виду, как правило, организация структуры, а не выполнения. Но на практике часто встречаются проекты без специальной организации проекта (в смысле организационной структуры). Так, в области НИОКР реализуются многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками проекта, кроме одного - спецификой для проекта организации. Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует создания специфической для проекта организационной структуры на время реализации проекта. В то же время для отдельных относительно простых проектов создание специальной организации не требуется.

Признак «разграничения». Эта важная характеристика проекта подчеркивается в ряде определений. Каждый проект имеет рамки своей предметной области и должен быть отделен от других проектов или предприятий, не носящих характер проекта. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как целостную систему.  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Признаки делового проектирования:

  1. 1.4. Организация: характеристики и признаки, виды организаций
  2. 2.4.1. Целевое планирование
  3. 12.2. Методы тестирования, тренинга и проведения имитационных игр
  4. 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  5. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  6. 4.1.1. Признаки организации и организационные процессы
  7. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  8. 4.1.1. Признаки организации и организационные процессы
  9. 4.3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОРИЕНТАЦИЯ НА ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
  10. 2.4.1. Целевое планирование
  11. 12.2. Методы тестирования, тренинга и проведения имитационных игр
  12. Занятие 28 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ИЛИ ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ
  13. Признаки делового проектирования
  14. Специфические риски для органов власти
  15. Начало деловой работы в Думе.
  16. Типология деловых игр
  17. Ансамблевые деловые игры
  18. 7.2. Теоретико-эмпирические модели проектирования бригад с различным типом совместной деятельности