<<
>>

Планирование прибыли и рентабельности предприятия коммунального комплекса

Планирование прибыли является важнейшим элементом управления предприятия коммунального комплекса. При разработке стратегии предприятия ориентируются на определенный уровень прибыли, достижение которого предусматривается как в стратегическом, так и в текущем планах.

Планирование прибыли осуществляется на основе анализа причин изменения прибыли, которые зависят как от внешних, так и от внутренних факторов. Учет их воздействия способствует обоснованному планированию ее величины.

В общем виде величина прибыли предприятия коммунального комплекса зависит от динамики: роста или снижения объемов производства; снижения (или увеличения) себестоимости продукции, услуг; уровня реализационных цен на коммунальную продукцию, услуги; состояния платежеспособности потребителей; других показателей рынка коммунальной продукции, услуг.

В реальной хозяйственной практике факторы, влияющие на прибыль, действуют одновременно, хотя и не всегда в одинаковом направлении. В связи с этим нельзя однозначно ответить на вопрос, за счет какого фактора следует увеличивать прибыль. Каждый из них имеет свои возможности и ограничения. Например: уровень реализационных цен на коммунальную продукцию, услуги регулируется государственными ценовыми органами; рост объемов производства коммунальной продукции, услуг ограничивается емкостью рынка и производственными возможностями предприятия; снижение издержек производства ограничивается ценовыми показателями поставщиков топливно-энергетических и материальных ресурсов, техническими и технологическими возможностями производства; состояние платежеспособности потребителей зависит от среднедушевого дохода населения, порядка финансирования бюджетных организаций.

Каждый из этих факторов оказывает количественное и качественное воздействие на прирост прибыли. Количественными характеристиками, определяется общий объем основных и оборотных средств, необходимых пред

приятию для выполнения производственной программы и плана по прибыли.

Качественные характеристики, отражают эффективность использования активного капитала фирмы (например, рентабельность предприятия, фондоотдача и т. п.).

Пример. Улучшение использования основных фондов предприятия коммунального комплекса (прежде всего, технологического оборудования) способствует увеличению объемов производства услуг, а, следовательно, и росту объема реализации, что повышает фондоотдачу оборудования и позволяет уменьшить величину амортизационных отчислений на один рубль продукции и получить дополнительную прибыль за счет уменьшения себестоимости.

Таким образом, между прибылью и эффективностью использования производственных фондов существует прямая связь. В первую очередь, эта связь осуществляется между прибылью и энергоемкостью коммунальной продукции (уровень расхода топлива и электроэнергии на ее производство). Фактор энергоемкости является наиболее значимым, так как удельный вес статьи затрат на ТЭР в теплогенерирующих предприятиях в общей калькуляции себестоимости коммунальной продукции доходит до 50% и более. В связи с этим снижение энергоемкости на 1% оказывает большее воздействие на рост прибыли, чем уменьшение на 1% других статей расхода.

Важным фактором, влияющим на величину прибыли является зарпла- тоемкость продукции, услуг, которая в свою очередь зависит от трудоемкости ее производства и уровня механизации и автоматизации технологического процесса. Статья затрат на оплату труда на предприятиях коммунального комплекса составляет от 25 до 40% в общей структуре затрат.

Фактор материалоемкости продукции, услуг на предприятиях коммунального комплекса составляет от 10 до 15% в общей структуре затрат. Наиболее значителен он в коммунальных предприятиях, занимающихся процессом транспортировки коммунальной продукции потребителю и техобслуживанием и ремонтом коммунального оборудования и сетей.

Фактор потерь коммунальной продукции, услуг проявляется на этапе ее транспортировки. На некоторых предприятиях коммунального комплекса, в первую очередь на предприятиях водоснабжения, потери достигают 20-40% (см.

прил. 4). Данный фактор зависит от уровня технического состояния сетей, обеспеченности системы технологического и коммерческого учета, уровня автоматизации производства.

Таким образом, при планировании прибыли необходимо учитывать влияние совокупности внутренних и внешних факторов и моделировать варианты планов для различных производственных ситуаций. Для этих целей в деловой практике успешно используется ситуационное моделирование.

Необходимо отметить, что в плане не предусматриваются убытки, связанные с возможными нарушениями плановых заданий (в том числе штрафы, пени, неустойки, списание долгов, убытки по анулированным заказам и от

стихийных бедствий). Они учитываются при определении фактической прибыли.

При планировании прибыли необходимо рассчитывать ожидаемую выручку от реализации продукции, услуг. По действующему законодательству выручка от реализации коммунальной продукции, услуг определяется либо по мере ее оплаты (безналичным или наличным расчетом), либо по факту ее реализации потребителю. В процессе планирования (или составления бизнес- плана) ожидаемая прибыль определяется из расчета плановой выручки и плановой себестоимости продукции, которые, в свою очередь, определяются с учетом прогнозируемого воздействия внешних и внутренних факторов на эти величины в планируемый период.

Плановая величина прибыли не дает полного представления о финансовой устойчивости предприятия, так как отражает лишь количественный аспект доходности. Более полное отражение финансового положения предприятия в процессе планирования можно представить в виде финансовых пропорций и соотношений, отражающих качественный аспект деятельности предприятия. К таким характеристикам относится, прежде всего, рентабельность предприятия.

Рентабельность активов предприятия представляет собой отношение балансовой прибыли к стоимости основных и оборотных средств (или активов предприятия), выраженное в процентах. Уровень рентабельности предприятия характеризует его относительную финансовую устойчивость на рынке в условиях конкуренции. В практике планирования применяется и расчетная рентабельность предприятия, т.е. отношение чистой прибыли к активам предприятия. Этот показатель часто используется в рамках внутрифирменного экономического анализа. При определении доходности конкретного вида продукции используется показатель рентабельности, который определяется отношением прибыли по данной продукции к ее себестоимости.

Таким образом, плановый документ по прибыли и рентабельности включает в себя синтез результатов анализа множества факторов, воздействующих на рентабельность предприятия. План по прибыли и рентабельности взаимосвязан с планами производства, издержек и маркетинга и разрабатывается в совокупности с ними.  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Планирование прибыли и рентабельности предприятия коммунального комплекса:

  1. 7.4. Механизм формирования, налогообложения и распределения прибыли
  2. 2.3. Закономерности и противоречия строения организационно-экономического механизма
  3. 24.2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  4. Поддержка деловой активности
  5. РАЗДЕЛ III ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛИЧНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ X. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ ЛИЧНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  6. Государственно-частное партнерство в жилищно-коммунальной сфере
  7. Принципы долгосрочного, стратегического и тактического планирования
  8. Построение прогнозного сценария
  9. Содержание финансового анализа на предприятиях коммунального комплекса
  10. Методы контроля результатов деятельности предприятий