<<
>>

6.1. Основные шаги

Краткосрочность горизонта годового планирования, без сомнения, недостаточна для своевременной адаптации предприятия к динамично развивающимся рыночным требованиям. Для годичного планирования нужны операционные нормативные показатели из планирования на несколько лет и тактического планирования, производные из стратегического планирования.

Планирование на несколько лет должно быть связующим звеном меж ду стратегическим планированием и оперативным годовым планированием. Поэтому первый шаг должен состоять в идентификации результата стратегического планирования. При этом речь идет не о содержании, а о форме представления информации в стратегическом планировании: содержит ли стратегическое планирование «твердые факты», к примеру, задания по обороту на ближайший пятилетний период, или ограничивается «мягкими» целями, например, улучшение имиджа фирмы. Естественно, что первый вариант предоставляет для планирования на несколько лет лучшую исходную информацию.

Однако поскольку результат стратегического планирования в целом имеет больше качественную природу, то уже при формировании системы планирования на несколько лет необходимо подумать о представлении стратегических заданий в количественном виде.

Подпланы станут составляющими планирования на несколько лет, но не все показатели должны планироваться на многие последующие годы. Планирование на несколько лет необходимо прежде всего для планирования инвестиций, оборота, научно-исследовательской работы и развития новых продуктов, а также для планирования развития персонала. Планирование закупок и запасов принадлежит к тем сферам планирования, для которых достаточно годового горизонта.

Периоды времени, на которые осуществляется планирование, в принципе не должны быть одинаковыми для всех подпланов, хотя на предприятиях планирование на несколько лет чаще всего практикуется как планирование на трехлетний период. Подходящие горизонты планирования для каждого подплана необходимо устанавливать с учетом специфики предприятия.

Например, на фармацевтическом предприятии с продолжительными периодами реализации научно-исследовательских проектов целесообразным для сферы научно-исследовательских разработок может быть пятилетний план.

На следующем этапе определяется конкретное содержание процесса планирования на несколько лет. Особое внимание при этом необходимо обращать на обмен потоками данных между подпланами планирования на несколько лет и на конкретные отдельные шаги для разработки каждого подплана. Необходимо установить сроки, ответственных за составление и принятие решений, а также процедуру передачи информации дальше. Кроме этого, должен быть определен порядок согласований и адапта ции, т. е. временные рамки пересмотра и дальнейшего совершенствования подпланов.

Определению требований к системе учета и определению информационных потоков между планированием на несколько лет и годовым планированием контроллинг должен уделять постоянное внимание как при построении системы планирования на несколько лет, так и при ее последующей эксплуатации. План мероприятий оканчивается документированием системы планирования на долгосрочный период, которая как правило, интегрируется в календарь планирования на текущий год. В результате наряду с годовым планированием появляется новый компонент — планирование на несколько лет, которое охватывает среднесрочный горизонт планирования.

О широкой (всеобъемлющей) системе планирования можно говорить только тогда, когда упомянутые в плане действий стратегические задания для планирования на несколько лет возникают в структурированной последовательности этапов — процессе стратегического планирования.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 6.1. Основные шаги:

  1. 6.2.1. Планирование времени
  2. 4 Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки
  3. 2. Стандартные, бинарные, многоальтернативные, инновационные решения.
  4. 2.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЦЕССА ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ
  5. Литература
  6. 6.1. Основные шаги
  7. 8.1. Основные шаги
  8. 9.1. Основные шаги
  9. Из каких шагов состоит этап анализа и выбора стратегии фирмы?
  10. Как выглядит основная модель стратегического планирования?
  11. Какие основные шаги следует предпринять при развитии сильной торговой марки?
  12. 6.1. Основные шаги
  13. 8.1. Основные шаги
  14. 9.1. Основные шаги