<<
>>

Основные пути повышения эффективности производственных мощностей

Улучшение использования производственных мощностей - одна из важнейших задач предприятия. Решение этой задачи означает увеличение

производства необходимой муниципальному сообществу коммунальной продукции (услуги), повышение отдачи созданного производственного потенциала, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства.

Уровень использования производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы повышения эффективности их использования.

Экстенсивные факторы улучшение использования производственных мощностей предприятий коммунального комплекса сводятся к увеличению времени работы действующего оборудования и повышению удельного веса действующего оборудования в процессе производства коммунальной продукции, услуг.

Увеличение времени работы действующего оборудования может быть достигнуто за счет: сокращения или полной ликвидации внутрисменных простоев оборудования на основе повышения качества ремонтного и технического обслуживания оборудования, своевременного и полного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, электроэнергией; сокращения непроизводительных простоев оборудования и повышения коэффициента сменности его работы.

Значительно шире возможности интенсивного пути улучшения использования производственных мощностей. Интенсивный путь предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто на основе технического совершенствования машин и механизмов, совершенствования технологии производства, улучшения организации труда, производства и управления, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала.

Интенсивность использования производственных мощностей также, повышается путем ликвидации «узких мест» (потерь) в процессе производства и доставки коммунальных ресурсов потребителям, быстрого освоения вновь вводимых мощностей, сокращения сроков достижения проектной производительности оборудования.

В современных условиях для многих предприятий коммунального комплекса характерно недоиспользование производственных мощностей, главным образом вследствие морального или физического износа. Поэтому для повышения эффективности их использования необходимы мероприятия, направленные на обновление и модернизацию основных фондов предприятий коммунального комплекса.

Обновление основных фондов означает процесс замены устаревших средств труда новыми, более совершенными. Различают частичное и полное обновление. При частичном обновлении заменяются отдельные узлы и детали орудий труда, восстанавливаются разрушенные конструкции зданий, сооружений и оборудования. В организационно-техническом плане частичное об

новление достигается в процессе капитального ремонта и модернизации основных фондов.

Капитальный ремонт требует, как правило, полной разборки агрегатов, замены или восстановления износившихся деталей и узлов, сборки, регулирования и испытания оборудования. Капитальный ремонт обычно сочетается с модернизацией - внесением в конструкцию изделий изменений, обеспечивающих повышение их технического уровня.

Модернизация экономически отличается от капитального ремонта. Последний призван восстанавливать технические характеристики зданий и сооружений, производительность оборудования капитального ремонта базируется на применении существующих технологий и является формой простого воспроизводства основных фондов. Модернизация производится с применением новейших технических достижений, повышает производительность труда и выступает одной из форм расширенного воспроизводства. Благодаря модернизации полностью или частично устраняется моральный износ основных фондов. Полное обновление основных фондов осуществляется в форме нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения. В результате происходит полное обновление оборудования и технологий путем вывода из производства устаревших основных фондов и замены их новыми орудиями труда.

Под новым строительством понимается возведение коммунальных объектов основного, подсобного и обслуживающего назначений вновь создаваемых предприятий или отдельных производств с целью создания новых производственных на новых площадках.

Расширение действующих предприятий подразумевает создание дополнительных производств на действующем предприятии, а также сооружение новых и расширение существующих производственных мощностей основного, подсобного и обслуживающего назначения на территории предприятий или примыкающих к ним площадках в целях создания дополнительных или новых производственных мощностей.

К реконструкции действующих предприятий относится переустройство производственных мощностей основного, подсобного и обслуживающего назначения (без увеличения площадей, зданий и сооружений основного назначения), связанное с совершенствованием производства и повышением его технического и экономического уровней для увеличения производственной мощности и повышения качества оказываемых коммунальных услуг.

Техническое перевооружение предприятий предусматривает повышение научно-технологического уровня отдельных производственных мощностей на основе внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным при соответствующем совершенствовании организации производства, труда и управления.

Каждая из рассмотренных форм обновления основных фондов имеет свои преимущества и недостатки. Преимущество нового строительства состоит в том, что создаются объекты с высоким техническим уровнем производства, так как используются прогрессивная технология и техника, новое сырье и материалы и др. Но новое строительство требует больших финансовых ресурсов и характеризуется длительным сроком возведения объектов. Поэтому новое строительство целесообразно тогда, когда создаются принципиально новые мощности, внедрение которых даст возможность оказания коммунальных услуг высокого качества и не может быть организовано на действующих объектах, а также при необходимости создания новых мощностей для расширения объема производства коммунальных услуг.

Остальные формы обновления основных фондов требуют меньших инвестиционных ресурсов и сроков проведения, но не дают резкого повышения научно-технического уровня производства, поэтому на практике они могут применяться одновременно в зависимости от избранной предприятием стратегии обновления. Экономическая эффективность от обновления основных фондов выражается в росте производительности труда, снижении затрат, повышении качества и конкурентоспособности оказываемых коммунальных услуг, повышении культуры производства, улучшении условий труда. Для характеристики процесса обновления основных фондов используются коэффициенты обновления и выбытия.

Коэффициент обновления (Коб) рассчитывается как отношение стоимости введенных основных фондов (Со.ф.вв) к общей их стоимости на конец года

(Со.ф.к.г)-

Коб Со.ф.в.в : Со.ф.к.г .              (2.24)

Коэффициент выбытия (Квыб.) определяется как отношение выбывших основных фондов (Со.ф.выб) к общей их стоимости на начало года (Со.ф.н.г):

Квыб Со.ф.выб : Со.ф.н.г .

(2.25)

В целях объективной оценки процесса обновления, при расчете соответствующего коэффициента целесообразно учитывать не все вновь введенные фонды, а только прогрессивные. При определении коэффициента выбытия в первую очередь необходимо учитывать основные фонды, выбывшие в связи с физическим и моральным износом, так как основные выбывают и по причинам, не связанным с их старением.

Коэффициент интенсивного обновления (Кио) рассчитывается как отношение стоимости выбывших физических и морально изношенных основных фондов (Со.ф.выб.и) к вновь введенным прогрессивным основным фондам

(Со.ф.вв.п):

Кио Со.ф.выб.и : Со.ф.вв.п .              (2.26)  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Основные пути повышения эффективности производственных мощностей:

  1. 3.2. Планирование, учет, оценка и анализ эффективности использования основных средств
  2. 6.2. Характеристики и показатели производственной мощности
  3. 3.2. Основные функциональные процессы на предприятии
  4. Основные вопросы
  5. 1.1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
  6. 1.1. ПОНЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО МАРКЕТИНГА
  7. 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
  8. 11.4.4. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта на предприятии
  9. 3. Итоги девятой пятилетки и задачи экономической политики партии. Основные направления развития народного хозяйства в десятой пятилетке
  10. 1.1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
  11. Основные вопросы
  12. 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
  13. 11.4.4. Оценка эффективности внедрения инвестиционного проекта на предприятии
  14. Основные пути повышения эффективности производственных мощностей
  15. Методика составления производственной программы предприятия