<<
>>

Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга

  Классификация существующих методов управленческого учета представлена на рис. 4.7. Стрелки показывают возможные сочетания признаков. Учет по видам затрат. Для осуществления данного вида учета используются данные по расходам материальных и топливно-энергетических ресурсов, платежные документы, информация службы материально - технического снабжения, лимитно-заборные карты, ведомости по выплате заработной платы и т.п.

Рис.<div class=

4.7. Классификация методов управленческого учета" />

Рис. 4.7. Классификация методов управленческого учета

* Примечание: Учет по усеченной себестоимости также называют маржинальным учетом, директ-костингом. Учет по центрам затрат. В качестве центров затрат могут выступать виды производственной продукции (услуг). Например, для предприятий теплоснабжения такими центрами затрат могут быть: производство тепла и транспортировка тепла. В качестве центров затрат могут выступать и отдельные специализированные подразделения предприятия. Например, в многоотраслевом коммунальном предприятии или компании-холдинга такими центрами затрат могут быть специализированные подразделения по теплоснабжению, водоснабжению, электроснабжению. Дифференцированный учет по базам распределения затрат. Данный вид учета относится к определению общих затрат (транспортные, общехозяйственные, прочие и т.п.) и распределению их на производимую продукцию (услуги) или по основным производственным подразделениям. Учет по полной себестоимости. Себестоимость продукции (услуги) включает все затраты предприятия, причем постоянные затраты распределя-

ются пропорционально выбранной базе. Данный вид учета может осуществляться по фактической себестоимости (СФ).

З

Сф = Зф-,              (4.1)

Ф Qф

где ЗФ - фактические затраты;

QФ - фактически произведенный объем продукции (услуг).

Для получения сравнительных характеристик себестоимости учет также ведут в показателях: прошлого периода; плановых (учет по плановой себестоимости); нормативных (учет по нормативной себестоимости). Учет по усеченной себестоимости. На объект калькуляции (продукцию, центр затрат и др.) относят лишь затраты, которые при выбранном подходе рассматриваются, как непосредственно связанные с данным объектом. Например, к такому виду учета относятся себестоимость производства 1 Г кал тепла отдельным теплогенерирующим источником, или себестоимость технической эксплуатации 1 км отдельного участка коммунальной сети и т.п.

По данному виду учета для получения сравнительных характеристик также используют показатели прошлого периода, плановые и нормативные. Для того, чтобы выбрать оптимальный для применения метод учета затрат, необходимо оценить каждый из существующих методов с точки зрения решения задач контроллинга. 

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга:

  1. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  2. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  3. 9.2. Поведенческие стороны контроля
  4. 6.3. Проектирование организационных структур I предприятий сервиса и туризма
  5. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  6. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  7. 9.2. Поведенческие стороны контроля
  8. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга
  9. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге
  10. Требования к критериям принятия управленческих решений в контроллинге
- Event-менеджмент - Административный менеджмент - Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Контроллинг - Лидерство - Менеджмент в отрасли - Менеджмент в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса - Менеджмент(экзамен) - Менеджмент-консалтинг - Мотивация персонала - Организационное поведение - Организация производства - Основы менеджмента - Практика по менеджменту - Производственный менеджмент - Психология менеджмента - Работа и бизнес - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление организацией - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -
- Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки -