<<
>>

Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса


Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса по сути является локальным (временным) этапом выполнения программы комплексного развития СКИ, реализуемой в рамках определенного отраслевого коммунального предприятия.
Ее реализация планируется, как правило, на среднесрочный период (1,5-3 года). Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса по развитию СКИ представляет собой программу финансирования потребностей предприятия для строительства и (или) модернизации СКИ и объектов, используемых для утилизации (захоронения) бытовых отходов в целях реализации программы комплексного развития.
Под финансовыми потребностями организации коммунального комплекса в данном случае понимается объем денежных средств от реализации товаров (оказания услуг) по тарифам и надбавкам, который необходим для выполнения производственной и (или) инвестиционной программы по развитию СКИ. Финансовые потребности организации коммунального комплекса, необходимые для реализации инвестиционной программы, обеспечиваются за счет средств, поступающих от реализации товаров (оказания услуг) указанной организации, в части установления надбавок к ценам (тарифам) на товары и услуги, а также за счет платы за подключение к сетям инженернотехнического обеспечения.
В ряде случаев инвестиционные программы финансируются за счет средств, получаемых в результате продажи акций коммунального предприятия потенциальным инвесторам, а также за счет выделения на эти цели бюджетных средств в виде беспроцентного кредита. Кроме того, часто практикуются формы комбинированного финансирования.
Выбор способов обеспечения финансовых потребностей организации коммунального комплекса, необходимых для реализации ее инвестиционной программы, осуществляется исходя из оценки: доступности для потребителей товаров и услуг организации коммунального комплекса; результатов реализации инвестиционной программы организации коммунального комплекса: для населения муниципального образования; для потребителей отдельных видов товаров и услуг организации коммунального комплекса на всей территории муниципального образования или ее части; для лиц, осуществляющих строительство и (или) реконструкцию зданий, строений, сооружений, иных объектов; установленных предельных индексов.
В настоящее время привлечение инвестиций в коммунальный комплекс муниципального образования осуществляется также на основе механизмов государственно-частного партнерства (концессия, аренда и т.д., см. § 1.3).

Таким образом, если программа комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры составляется для определенного территориального образования (города, поселка, сельского района), то инвестиционная программа разрабатывается для конкретного коммунального предприятия. Основными целями инвестиционной программы коммунального предприятия являются: Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития строительства и модернизации объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых данным коммунальным предприятием (в рамках программы комплексного развития отраслевой СКИ поселения). Обоснование потребности в финансовых ресурсах для развития собственной материально-технической базы коммунального предприятия, обеспечивающих необходимый рост производства и качество коммунальной продукции (работ, услуг) при сохранении приемлемости для потребителей действующей ценовой политики.
Привлечение частных инвестиций в строительство и модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры, обслуживаемых коммунальным предприятием, а также в развитие его собственной материально-технической базы, обеспечение окупаемости и доходности вложенных средств, гарантий их возврата.
Структура инвестиционной программы коммунального предприятия состоит из следующих разделов: Характеристика предприятия Краткое описание. Месторасположение предприятия. Производимая продукция и оказываемые услуги. Рынок и маркетинг: потребители продукции и услуг предприятия; действительный и прогнозируемый спрос на продукцию и оказываемые услуги; ценовая политика предприятия; Организационная структура и управление предприятием: перечень основных и вспомогательных подразделений, их функции и порядок взаимодействия между ними; распределение обязанностей по вертикальной структуре управления; характеристика главных менеджеров - квалификация, опыт, принципы оплаты труда и др.; описание учредителей предприятия (собственников) - перечень лиц и доля каждого в уставном капитале. Характеристика персонала. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия Производственно-финансовый план предприятия. Прогнозирование доходов и расходов: объем выпуска продукции (оказания услуг); расчет потребности в материальных, трудовых, ресурсах; расчет амортизационных отчислений; потребности в фонде заработной платы; определение сводной сметы расходов и калькуляции себестоимости. Потребность в финансовых ресурсах
Расчет потребности в основном капитале: первоначальные инвестиции (здания, сооружения, оборудование и т.п.); капитальные вложения на стадии подготовки к производству (исследования, подготовка производства, пуско-наладочные работы и др.). Расчет потребности в оборотном капитале. Общая потребность в финансовых ресурсах. Источники финансирования проекта (проектов): движение денежных потоков - согласование по времени притока средств (дохода) с оттоком средств на инвестиции, затраты на производство и другие расходы; ведомость чистого дохода - ведомость доходов и затрат по каждому году действия программы. Показатели финансового состояния предприятия Ликвидность активов - возможность выполнения предприятием своих краткосрочных обязательств за счет имеющихся на его балансе легкореализуемых активов, соотношение 1:1 - оптимально. Платежеспособность - это возможность погашения в срок и в полном объеме своих долговых обязательств. Ее определяют по доле собственного капитала в финансировании предприятия; коэффициенту возврата долговых обязательств. Прибыльность: валовая прибыль; чистая прибыль; коэффициент удержания - часть чистой прибыли, направляемой в производство. Использование активов: недвижимость предприятия - соответствие ее стоимости текущим рыночным ценам, возможность альтернативного использования; реальная стоимость предприятия - кроме стоимости недвижимости включает стоимость филиалов, торговой марки, ценных бумаг, имеющихся у предприятия; показатели фондоотдачи - характеризуют использование производственных мощностей и активов предприятия (краткосрочных и долгосрочных). Использование акционерного капитала: норма прибыли на акционерный капитал; оборачиваемость акционерного капитала; финансовые риски. Показатели коммерческой эффективности инвестиционных проектов, входящих в инвестиционную программу предприятия: Внутренняя норма окупаемости - соотношение текущей величины поступлений к текущей сумме инвестиций. Окупаемость инвестиций: возмещение инвестиций - сумма чистых доходов, дисконтированная на момент завершения инвестиций, равная сумме инвестиций; период окупаемости - срок, необходимый для возмещения исходных инвестиций. Определение инвестиционных составляющих по видам выполняемых работ (услуг) - расчеты надбавок к тарифам. Индекс доходности - характеристика эффективности (должен быть больше 1).
Анализ безубыточности - определение точки безубыточности, т.е. минимального объема выполняемых работ, при котором доход от реализации равен издержкам производства. Анализ рисков. Организационный план Разработка календарного плана проведения важнейших видов работ: заключение контрактов; разработка документации; проведение тендеров; размещение заказов на оборудование. График финансирования. Графики выполнения работ по объектам - строительство, реконструкция, модернизация, включающие подготовительные работы; основные работы - строительно-монтажные, пуско-наладочные работы и сдача в эксплуатацию; оформление документации. Наем и подготовка кадров.  
<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Инвестиционная программа предприятия коммунального комплекса:

  1. Производственная программа организации коммунального комплекса
  2. Производственная и инвестиционная программы как факторы ценообразования в коммунальной сфере
  3. Стратегический треугольник организации деятельности предприятий коммунального комплекса в муниципальных образованиях
  4. Особенность формирования объемов продукции, услуг предприятий коммунального комплекса
  5. Функциональные подсистемы предприятий коммунального комплекса
  6. Планирование прибыли и рентабельности предприятия коммунального комплекса
  7. Организационные формы предприятий коммунального комплекса
  8. Бюджетное планирование на предприятиях коммунального комплекса
  9. Факторы, определяющие состояние производственных мощностей предприятия коммунального комплекса
  10. Стоимостная оценка основных фондов предприятия коммунального комплекса
  11. 3.1.5 Стратегическое планирование и особенности формирования прибыли предприятий коммунального комплекса
  12. Оценка основных фондов предприятия коммунального комплекса в натуральной форме
  13. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятия коммунального комплекса
  14. Основные источники финансирования деятельности предприятий коммунального комплекса
  15. Содержание финансового анализа на предприятиях коммунального комплекса