<<
>>

Инвестиционная фаза проекта

Инвестиционная фаза включает реализацию и завершение проекта, что вызывает большой масштаб консультационной и инженерной работы, прежде всего в области управления проектом. Инвестиционная фаза может быть подразделена на следующие этапы: определение законодательной, финансовой и.

организационной базы для реализации проекта; приобретение технологии и ее привязка, включая общее инженерное проектирование; детальный инженерный проект и контрактация, включая подачу предложений, оценку затрат и переговоры; приобретение земельного участка, строительные работы или ремонтно-строительные, монтажные и пуско-наладочные работы; предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок; набор и обучение персонала; приемка предприятия или новых мощностей и пуск их в эксплуатацию.

Детализированный инженерный проект включает: подготовительную работу по проработке месторасположения предприятия; окончательный выбор оборудования и технологии; полный комплекс схем по строительным, ремонтно-строительным, монтажным и пуско-наладочным работам; подготовку диаграмм потоков и широкого набора сведений об издержках.

На этапе определения цены проекта особенно важно получить разнообразные предложения по товарам (оборудованию, материалам, комплектующим изделиям и т.п.) и услугам для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних поставщиков, надежных и обладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами, вытекающими из приобретения технологии, строительства или реконструкции зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, а также финансирования. Этот этап включает подписание контрактов между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми институтами, консультантами, архитекторами и поставщиками сырьевых материалов и требуемых полуфабрикатов, с другой.

Этап строительства (реконструкции) включает подготовку месторасположения будущего предприятия, строительство зданий и другие гражданские работы, а также установку и монтаж оборудования в соответствии с надлежащей программой работ и схемами.

Этап набора и обучения персонала проводится одновременно с этапом строительства. Он может оказаться решающим для ожидаемого роста производительности и эффективности функционирования фирмы. Особое значение придается маркетинговым исследованиям в целях подготовки рынка к производству проектируемой продукции, услуг (предпроизводственный маркетинг) и обеспечения жизненно важных поставок (маркетинг поставок).

Приемка предприятия и его пуск являются обычно кратким, но технически важным промежутком времени в реализации проекта. Он соединяет предшествовавшую фазу строительства или реконструкцию и последующую операционную (производственную) фазу. Достигаемый в этой точке успех демонстрирует эффективность планирования и исполнения проекта и является необходимым условием достижения высоких показателей эксплуатации рассматриваемого делового проекта.

В целях мониторинга и контроля результирующих изменений в общей рентабельности делового проекта осуществляется непрерывное сравнение прогнозов, сделанных в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе, что в свою очередь требует согласований в краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта. Следует отметить, что в прединвестиционной фазе качество проекта более важно, чем фактор времени, в то время как в инвестиционной фазе фактор времени более существен для того, чтобы удержать проект в рамках прогнозов, сделанных в исследовании осуществимости проекта.  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Инвестиционная фаза проекта:

  1. 1.2. Инвестиционный проект: типы и фазы реализации
  2. 2.1. Этапы подготовки и принятия инвестиционных решений
  3. 2.2. Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
  4. 9.3. Инвестиционное проектирование
  5. 2.2. План управления проектами и классификация проектов
  6. 8.1. РЕШЕНИЯ ПО ПРОДОЛЖЕНИЮ И ПРЕКРАЩЕНИЮ ПРОЕКТА
  7. 1.1. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
  8. 3.1. КЛАССИФИКАЦИЯ БАЗОВЫХ ПОНЯТИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  9. 3.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ПРОЕКТОВ
  10. 9.7. РЕАЛИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА
  11. ПРИЛОЖЕНИЕ 3-1 ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ДИРЕКТОРЕ И КОМАНДЕ ПРОЕКТА
  12. 24.5. МАРКЕТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ
  13. 24.6. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ