<<
>>

Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контроллинга на предприятии

Организационной основой системы контроллинга на предприятии являются специалисты, которые занимаются контроллингом; потоки информации, которой обмениваются подразделения предприятия и подчиненные с руководителями. Служба контроллинга наряду с другими структурными подразделениями предприятия входит в состав управленческих служб предприятия. При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать, что она должна: иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических и производственных служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб; иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе;

иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового, планово-экономического, производственного отделов, службы сбыта и службы материально-технического снабжения; иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия; быть независимой от какой бы ни было финансово-экономической или производственной службы.

В соответствии с вышеприведенными требованиями возникают возможные варианты создания службы контроллинга и ее места в организационной структуре предприятия.

На этапе своего становления служба контроллинга, как правило, представляет собой рабочую группу из 3-4 человек, которая обеспечивает руководство предприятия оперативной информацией о финансово-экономических показателях предприятия, периодически составляет развернутые аналитические отчеты, прогнозирует показатели хозяйственной деятельности предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих решений.

Таким образом, служба контроллинга на предприятии в период становления своей деятельности представляет собой небольшую группу высококвалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями. Как и любая финансово-экономическая служба, служба контроллинга в течение определенного периода устанавливает связи с другими службами и отделами, налаживает информационное сотрудничество. В этот период происходит документальное оформление полномочий службы контроллинга и интеграция ее в общую систему управления предприятием[31].  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Формирование структуры, целевых функций и элементов системы контроллинга на предприятии:

  1. Сущность, задачи, функции и роль контроллинга в системе управления предприятием
  2. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
  3. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
  4. 2.2. Основные элементы, принципы, методы, функции и задачи современного маркетинга предприятий
  5. Глава 4. Контроллинг в системе управления предприятием коммунальной сферы
  6. Критерии формирования рациональной структуры средств предприятия.
  7. Организационно-методологические основы создания системы контроллинга на предприятиях коммунальной сферы
  8. 1. ОКОЛОТАМОЖЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, ОБЪЕДИНЯЮЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ЦЕЛЕВОЕ НАЗНАЧЕНИЕ В ТАМОЖЕННОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ. ПОНЯТИЕ И СТАТУС ТАМОЖЕННОГО БРОКЕРА (ПРЕДСТАВИТЕЛЯ)
  9. 5.1. Формирование основных элементов социалистической хозяйственной системы в Советской России (конец 1917-1918 гг.)
  10. 1.1. Формирование основных элементов феодальной хозяйственной системы в Киевском государстве (IX-XII вв.)