<<
>>

Анализ прединвестиционных факторов

Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: прединвестиционную, инвестиционную и оперативную[24].

Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы, охватывающие консультирование, инженерные разработки и производственную деятельность. Как правило, виды деятельности, осуществляемые в прединвестиционной фазе параллельно, продолжаются и в последующей, инвестиционной. Так, если исследование возможностей инвестирования показало жизнеспособность проекта, то продвижение инвестиций и планирование внедрения начинаются одновременно. Однако основные усилия концентрируются на окончательной инвестиционной оценке и инвестиционной фазе.

Для уменьшения излишних затрат при ограниченных ресурсах, требуется четкое понимание последовательности событий при разработке делового проекта, начиная с этапа разработки концепции путем активных усилий по переводу проекта на оперативную фазу[25]. Важно также учитывать роль, которую предстоит сыграть различным действующим лицам: инвесторам, коммерческим банкам, поставщикам оборудования, компаниям по страхованию экспортных кредитов и консультационным фирмам, местным органам управления.

Придание большого значения прединвестиционной фазе связано с тем, что успех или неудача делового проекта, в конце концов, зависят от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые для него расходы не должны становиться препятствием для проверки и оценки проекта в прединвестиционной фазе, так как объективная оценка осуществимости проекта поможет сэкономить значительные суммы, включая затраты после запуска производства.

Прединвестиционная фаза включает несколько этапов: установление факторов, благоприятствующих инвестированию (выявление возможностей

инвестирования), анализ альтернатив проекта и предварительный выбор проекта, а также его подготовку (предварительные технико-экономическое обоснование (ТЭО) и составление бизнес-плана), оценку плана и решение об инвестировании (отчет об оценке) (Рис.

3.7).

Псщшнгацшшохфш

Предварительное ТЭ 0 (Рте FiiiSbffly Stuty)

Анализ ажгершагагфоешаигфедеарнгепьныЙЕЫбор [Feasibility Study) йснес-ппан

Дэклад об инЕесгацншнык возможно стак [Appiais al Report)

Ииипщиоини фш

ПерегоЕорыизаншчениеюлпраЕге! (Hsggfttog ft Cortactrig) Проекифованне [Eligrieerirg Desj^) Строительство Маркетинг (Рте Production Maritetiig)

Обучений (Hairiing)

Зкащптщцшкш ((т^иити^а

Приегаан запуа: (Commiss i™iig й Start)

Замена обордавания (Rjep lac emjent)

Рис. 3.7. Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная (оперативная) фазы проектного цикла

Рис. 3.7. Прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная (оперативная) фазы проектного цикла

Функциональные исследования и изучение возможностей поддержки идеи проекта также являются частью этапа подготовки проекта. Поэтапная разработка проекта облегчает продвижение инвестиций и создает лучшую основу для принятия решений по проекту при его реализации, делая этот процесс более осязаемым. При делении инвестиционной фазы на этапы следует избегать прямого перехода от идеи проекта к бизнес-плану без пошаговой проверки идеи проекта или рассмотрения альтернативных решений. Это также отсекает большую долю ненужных ТЭО тех проектов, которые будут

иметь малые шансы на перевод в инвестиционную фазу. Более того, проведение оценок финансовыми организациями упрощается при обосновании проектов с хорошо подготовленными бизнес-планами.

Выяснение возможностей инвестирования является отправной точкой в последовательности инвестиционных действий. В конечном счете, это может быть началом мобилизации инвестиционных фондов. Потенциальные инвесторы, акционерные общества или частные фирмы заинтересованы в получении информации по вновь открываемым жизнеспособным инвестиционным возможностям.

Основным инструментом, используемым для количественного измерения параметров информации, необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-план, является исследование благоприятствующих факторов в ЖКС.

К таким факторам в коммунальной сфере относятся: будущее спроса на коммунальную продукцию, который имеет перспективу роста как результат роста численности населения поселения или увеличения потребительского спроса организаций производственной и социальной сферы; расширение номенклатуры производимой продукции (услуг); влияние на окружающую среду; состояние предприятий, производящих коммунальную продукцию; возможности расширения существующих производственных мощностей коммунальных предприятий; состояние общего инвестиционного климата; тарифная политика в ЖКХ; возможности диверсификации производства[26]; наличие и стоимость производственных факторов и других.

В то же время необходимо иметь в виду, что исследование благоприятствующих факторов относительно поверхностных самих по себе еще и основывается в большей степени на общих оценках, чем на детальном анализе. Например, данные по затратам обычно берутся из существующих похожих проектов, а не из расчетов цен, назначенных поставщиками оборудования. Тем не менее, в зависимости от доминирующих в исследовании условий, должны быть выбраны или общее исследование благоприятствующих факторов (отраслевой подход), или исследование благоприятствующих факторов для конкретного делового проекта (оценка предприятия), или оба эти исследования.  

<< | >>
Источник: П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Еще по теме Анализ прединвестиционных факторов:

  1. 2.1. Этапы подготовки и принятия инвестиционных решений
  2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ, СОГЛАСОВАНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ТЭО ИНВЕСТИЦИЙ
  3. 5.5. БИЗНЕС-ПЛАН НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
  5. 15.2. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
  6. 22.1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  7. КРАТКИЙ АНГЛО-РУССКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  8. ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
  9. Методы разработки инвестиционных проектов
  10. Анализ прединвестиционных факторов
  11. Прединвестиционная фаза проекта
  12. 3.5.5 Фаза эксплуатации делового проекта
  13. Управление проектами