9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»
На примере средней издательской группы, которая в дальнейшем именуется ООО «Медиен», мы хотели бы обсудить вопросы размещения контроллинга в организационной структуре предприятия, а также организации самого контроллинга (рис.
9.7). ООО «Медиен» было основано в 1955 г. и сконцентрировало свою деятельность на следующих направлениях: средства массовой информации и коммуникация, программные решения и системы программного управления по картам для предприятий банковского и страхового сектора. Наряду с основной компанией к ООО «Медиен» сегодня принадлежат еще десять специализированных фирм. На протяжении двух последних десятилетий оборот ООО «Медиен» увеличился почти в четыре раза: в 1985 г. он составлял 150 млн. евро, а в конце 2001 г. достиг 550 млн. евро. Соответственно на протяжении последних десяти лет удвоился и количественный состав персонала: с 700 до 1510 сотрудников.Руководитель центрального отдела контроллинга подотчетен непосредственно члену руководства ООО «Медиен», ответственному за департамент №
?
Согласование стратегий полей предпринимательской деятельности со стратегией предприятия
Построение системы учета и отчетности
для реализации стратегии (сбалансированная система показателей)
Стратегическое планирование
Централизованный контроллинг
Расчет различных сценариев для оценки стратегий полей предпринимательской деятельности Контроль/отчетность о реализации стратегии на уровне главных управлений
Децентрализованный контроллинг
Разработка для всего предприятия указаний \ \ по планированию и календаря планиро- \ ' вания, а также контроль их реализации \ Проверка децентрализованных детальных / планов и их консолидация в единый об- / у щий план / /
Оперативное планирование
Трансформация целей ГУ на поля деятельности и структурные подразделения Осуществление детального планирования: калькуляция продуктов и планирование центров затрат
Ввод результатов планирования в программу БАР Приблизительный расчет ожидаемых показателей
Производственный учет
Консолидация результатов различных сфер \ \
в едином расчете ожидаемых показате- \
лей деятельности предприятия у
Комментирование результата и доклад /
руководству предприятия / !
Формирование базовых принципов осуществления расчетов (центр — управление)
Внедрение, поддержка и осуществление производственного учета при помощи программы БАР
КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА
Ежемесячный расчет ожидаемых показателей по главным управлениям с комментарием
Создание каталогов производительности и продуктов со всеми расчетными ценами
Установление ключей расчетов Проведение сравнения продуктов на рынке (бенчмаркинг продуктов) Развитие и поддержка системы отчетности всего предприятия Консолидация и комментирование результатов деятельности главных управлений, департаментов и результатов участия в делах других предприятий
Развитие и поддержка систем отчетности главных управлений и департаментов
Отчетность
Комментирование результатов деятельности главных управлений и департаментов Проектный контроллинг (ПК)
Базовая концепция ПК: инструменты, методы, система отчетности и распределение задач
Осуществление ПК при реализации ключевых проектов
Осуществление ПК при реализации проектов главных управлений, особенно: соучастие в составлении проектных заявок, отслеживании бюджетов и анализе отклонений Инвестиционный контроллинг
Создание банка данных об инвестиционной деятельности и системное управление им
Охват и обработка инвестиционных заявок, включая ввод информации в банк инвестиционных данных Отслеживание инвестиционных бюджетов Рис. 9.5.
Процессы контроллинга на среднем машиностроительном предприятииИнвестиционное планирование
Ответственные за подпроцессы: отдел или центр
О Участники подпроцессов: отдел или центр
Правл.: правление
ДК: децентрализованный контроллер ЦК: центральный контроллер Рис. 9.6. Процесс контроллинга на примере инвестиционного планирования
Рис. 9.7. Организационное расположение контроллинга в структуре управления ООО «Медиен»
м «Экономика и организация производства». Центральный отдел контроллинга имеет полномочия давать профессиональные указания и разрабатывать директивные документы в рамках всей группы. Центральный отдел контроллинга оказывает поддержку прежде всего в таких аспектах, как стратегическое планирование, составление специальных анализов, развитие методов и концепций, а также контроллинг группы в целом. В противоположность этому, основные задачи децентрализованного контроллинга в департаментах и главных управлениях следующие: оперативное планирование, отчетность, составление калькуляций, подготовка специальных аналитических материалов, реализация концепций контроллинга в соответствии с целеустановками центрального отдела контроллинга. При таком организационном построении контроллинга достигается большая близость к департаментам и главным управлениям с учетом специфики их деятельности. Хотя контроллеры департаментов и главных управлений локально размещены при руководителях этих подразделений, профессионально и дисциплинарно они подотчетны руководителю центрального отдела контроллинга, чем обеспечивается более высокая независимость контроллинга от руководителей департаментов и главных управлений.
Еще по теме 9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»:
- Комаров С. А., Малько А. В.. Теория государства и права. Учебно-методическое пособие. Краткий учебник для вузов. — М.: Издательская группа НОРМА— ИНФРА-М — 448 с.,
- а) Пример из практики
- В. И. Кнорринг. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М). — 528 с., 2001
- 9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»
- Вставка 4.1 Практика маркетинга
- 8.2.2 Поиск информации
- Вставка 9.4 Практика маркетинга Зависимость влияния референтных групп от типа продукта и ситуации потребления
- 13.2.2 Исследования, связанные с открытием нового торгового объекта
- 14.2 Исследования рынков престижного потребления
- Ковлер А. И.. Антропология права: Учебник для вузов. — М.: К 86 Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА— ИНФРА • М). — 480 с., 2002