<<
>>

9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»

На примере средней издательской группы, которая в дальнейшем именуется ООО «Медиен», мы хотели бы обсудить вопросы размещения контроллинга в организационной структуре предприятия, а также организации самого контроллинга (рис.

9.7). ООО «Медиен» было основано в 1955 г. и сконцентрировало свою деятельность на следующих направлениях: средства массовой информации и коммуникация, программные решения и системы программного управления по картам для предприятий банковского и страхового сектора. Наряду с основной компанией к ООО «Медиен» сегодня принадлежат еще десять специализированных фирм. На протяжении двух последних десятилетий оборот ООО «Медиен» увеличился почти в четыре раза: в 1985 г. он составлял 150 млн. евро, а в конце 2001 г. достиг 550 млн. евро. Соответственно на протяжении последних десяти лет удвоился и количественный состав персонала: с 700 до 1510 сотрудников.

Руководитель центрального отдела контроллинга подотчетен непосредственно члену руководства ООО «Медиен», ответственному за департамент №

?

Согласование стратегий полей предпринимательской деятельности со стратегией предприятия

Построение системы учета и отчетности

для реализации стратегии (сбалансированная система показателей)

Стратегическое планирование

Централизованный контроллинг

Расчет различных сценариев для оценки стратегий полей предпринимательской деятельности Контроль/отчетность о реализации стратегии на уровне главных управлений

Децентрализованный контроллинг

Разработка для всего предприятия указаний \ \ по планированию и календаря планиро- \ ' вания, а также контроль их реализации \ Проверка децентрализованных детальных / планов и их консолидация в единый об- / у щий план / /

Оперативное планирование

Трансформация целей ГУ на поля деятельности и структурные подразделения Осуществление детального планирования: калькуляция продуктов и планирование центров затрат

Ввод результатов планирования в программу БАР Приблизительный расчет ожидаемых показателей

Производственный учет

Консолидация результатов различных сфер \ \

в едином расчете ожидаемых показате- \

лей деятельности предприятия у

Комментирование результата и доклад /

руководству предприятия / !

Формирование базовых принципов осуществления расчетов (центр — управление)

Внедрение, поддержка и осуществление производственного учета при помощи программы БАР

КОНЦЕПЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА

Ежемесячный расчет ожидаемых показателей по главным управлениям с комментарием

Создание каталогов производительности и продуктов со всеми расчетными ценами

Установление ключей расчетов Проведение сравнения продуктов на рынке (бенчмаркинг продуктов) Развитие и поддержка системы отчетности всего предприятия Консолидация и комментирование результатов деятельности главных управлений, департаментов и результатов участия в делах других предприятий

Развитие и поддержка систем отчетности главных управлений и департаментов

Отчетность

Комментирование результатов деятельности главных управлений и департаментов Проектный контроллинг (ПК)

Базовая концепция ПК: инструменты, методы, система отчетности и распределение задач

Осуществление ПК при реализации ключевых проектов

Осуществление ПК при реализации проектов главных управлений, особенно: соучастие в составлении проектных заявок, отслеживании бюджетов и анализе отклонений Инвестиционный контроллинг

Создание банка данных об инвестиционной деятельности и системное управление им

Охват и обработка инвестиционных заявок, включая ввод информации в банк инвестиционных данных Отслеживание инвестиционных бюджетов Рис. 9.5.

Процессы контроллинга на среднем машиностроительном предприятии

Инвестиционное планирование

Ответственные за подпроцессы: отдел или центр

О Участники подпроцессов: отдел или центр

Правл.: правление

ДК: децентрализованный контроллер ЦК: центральный контроллер Рис. 9.6. Процесс контроллинга на примере инвестиционного планирования

Рис. 9.7. Организационное расположение контроллинга в структуре управления ООО «Медиен»

м «Экономика и организация производства». Центральный отдел контроллинга имеет полномочия давать профессиональные указания и разрабатывать директивные документы в рамках всей группы. Центральный отдел контроллинга оказывает поддержку прежде всего в таких аспектах, как стратегическое планирование, составление специальных анализов, развитие методов и концепций, а также контроллинг группы в целом. В противоположность этому, основные задачи децентрализованного контроллинга в департаментах и главных управлениях следующие: оперативное планирование, отчетность, составление калькуляций, подготовка специальных аналитических материалов, реализация концепций контроллинга в соответствии с целеустановками центрального отдела контроллинга. При таком организационном построении контроллинга достигается большая близость к департаментам и главным управлениям с учетом специфики их деятельности. Хотя контроллеры департаментов и главных управлений локально размещены при руководителях этих подразделений, профессионально и дисциплинарно они подотчетны руководителю центрального отдела контроллинга, чем обеспечивается более высокая независимость контроллинга от руководителей департаментов и главных управлений.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»:

  1. Комаров С. А., Малько А. В.. Теория государства и права. Учебно-методическое пособие. Краткий учебник для вузов. — М.: Издательская группа НОРМА— ИНФРА-М — 448 с.,
  2. а) Пример из практики
  3. В. И. Кнорринг. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА—ИНФРА • М). — 528 с., 2001
  4. 9.2.4. Примеры из практики Издательская группа ООО «Медиен»
  5. Вставка 4.1 Практика маркетинга
  6. 8.2.2 Поиск информации
  7. Вставка 9.4 Практика маркетинга Зависимость влияния референтных групп от типа продукта и ситуации потребления
  8. 13.2.2 Исследования, связанные с открытием нового торгового объекта
  9. 14.2 Исследования рынков престижного потребления
  10. Ковлер А. И.. Антропология права: Учебник для вузов. — М.: К 86 Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА— ИНФРА • М). — 480 с., 2002