<<
>>

9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия

Позиция контроллера в иерархии предприятия в значительной мере зависит от задач, которые он призван решать. Этот принцип можно сформулировать так: организационный статус контроллера должен позволять выполнять поставленные перед ним задачи.

Чтобы расположить контроллинг в иерархии предприятия, необходимо понять, можно распределить все функции контроллинга между существующими подразделениями или нужно создавать самостоятельные подразде- ления (подотделы, отделы и т.п.) контроллинга.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия:

  1. 22.1. Предприятие, фирма, компания
  2. 5.3. Рекламное оформление интерьера и экстерьера организации, влияние моды на рекламу
  3. 9.4. ТЕХНИКА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
  4. 1.2. Задачи системы контроллинга
  5. 9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
  6. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  7. 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений
  8. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений
  9. 9.2.3. Процесс контроллинга
  10. 10.1. Современные тенденции развития окружения, компании и контроллинга
  11. 1.2. Задачи системы контроллинга
  12. 9.2.1. Детерминанты организации контроллинга
  13. 9.2.2. Оформление контроллинга в иерархии предприятия
  14. 9.2.2.1. Оформление контроллинга без подразделений
  15. 9.2.2.2. Оформление контроллинга при создании специальных подразделений