<<
>>

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией

При переориентации системы управления компанией на показатель роста стоимости контроллер сталкивается с необходимостью определенных изменений в своей деятельности. Как в систему стратегического, так и в систему оперативного контроллинга добавляется новое измерение — стоимость бизнеса.

В частности, традиционная система целей компании дополняется целью «рост стоимости компании», которая должна быть измерена некоторым результирующим показателем. Задача контроллера состоит в разработке процедуры расчета значения такого целевого показателя, в том числе с точки зрения оценки соотношения затраты/выгоды. В системе стратегического контроллинга задачей контроллера будет содействие системе стратегического стоимость-ориентированного планирования и прогнозирование значений роста стоимости компании в целом и отдельных бизнес-единиц. В рамках системы оперативного контроллинга контроллер обеспечивает правильность использования инструментов, предназначенных для реализации стратегии. С целью обеспечения успеха в системе стоимость- ориентированного управления контроллер использует также новые инструменты стратегического управления затратами. К ним относятся: анализ цепочки создания ценности, концепция расчета затрат жизненного цикла продукта, метод расчета целевых затрат, инвестиционные расчеты.

Наряду с содействием менеджменту в реализации идеи стоимость-ориентированного управления задача контроллера состоит также и в объяснении этих идей внутри компании. Основным инструментом при этом выступает коучинг и обучение на всех уровнях организационной иерархии.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией:

  1. 7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость
  2. Раздел 3 Управление стоимостью компании
  3. МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
  4. 7.4. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
  5. ГЛАВА 30 МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
  6. ТЕМА МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
  7. 6.4. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании
  8. Поведение, ориентированное на задачу
  9. Ориентированные на задачу собрания
  10. Как определить, какие отделы компании ориентированы на покупателя?
  11. 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
  12. Стоимость акций компании
  13. Роль гудвилла в стоимости компании
  14. 2.2. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ
  15. 1.3. Контроллер в организации
  16. Сущность, задачи, функции и роль контроллинга в системе управления предприятием
  17. 16.2. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом