7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией
При переориентации системы управления компанией на показатель роста стоимости контроллер сталкивается с необходимостью определенных изменений в своей деятельности. Как в систему стратегического, так и в систему оперативного контроллинга добавляется новое измерение — стоимость бизнеса.
В частности, традиционная система целей компании дополняется целью «рост стоимости компании», которая должна быть измерена некоторым результирующим показателем. Задача контроллера состоит в разработке процедуры расчета значения такого целевого показателя, в том числе с точки зрения оценки соотношения затраты/выгоды. В системе стратегического контроллинга задачей контроллера будет содействие системе стратегического стоимость-ориентированного планирования и прогнозирование значений роста стоимости компании в целом и отдельных бизнес-единиц. В рамках системы оперативного контроллинга контроллер обеспечивает правильность использования инструментов, предназначенных для реализации стратегии. С целью обеспечения успеха в системе стоимость- ориентированного управления контроллер использует также новые инструменты стратегического управления затратами. К ним относятся: анализ цепочки создания ценности, концепция расчета затрат жизненного цикла продукта, метод расчета целевых затрат, инвестиционные расчеты.Наряду с содействием менеджменту в реализации идеи стоимость-ориентированного управления задача контроллера состоит также и в объяснении этих идей внутри компании. Основным инструментом при этом выступает коучинг и обучение на всех уровнях организационной иерархии.
Еще по теме 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией:
- 7.2.2. Реализация стратегии с помощью инструментов управления, ориентированного на стоимость
- Раздел 3 Управление стоимостью компании
- МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
- 7.4. Ключевые показатели деятельности в проектно-ориентированной компании
- ГЛАВА 30 МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
- ТЕМА МАРКЕТИНГ, ОРИЕНТИРОВАННЫЙ НА СТОИМОСТЬ
- 6.4. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании
- Поведение, ориентированное на задачу
- Ориентированные на задачу собрания
- Как определить, какие отделы компании ориентированы на покупателя?
- 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
- Стоимость акций компании
- Роль гудвилла в стоимости компании
- 2.2. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫМИ СИСТЕМАМИ
- 1.3. Контроллер в организации
- Сущность, задачи, функции и роль контроллинга в системе управления предприятием
- 16.2. Распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом
-
Event-менеджмент -
Административный менеджмент -
Бренд-менеджмент -
Инновационный менеджмент -
Информационный менеджмент -
Контроллинг -
Лидерство -
Менеджмент в отрасли -
Менеджмент в туризме -
Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса -
Менеджмент(экзамен) -
Менеджмент-консалтинг -
Мотивация персонала -
Организационное поведение -
Организация производства -
Основы менеджмента -
Практика по менеджменту -
Производственный менеджмент -
Психология менеджмента -
Работа и бизнес -
Реинжиниринг бизнес-процессов -
Риск-менеджмент -
Сбалансированная система показателей -
Стратегический менеджмент -
Тайм-менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление организацией -
Управление персоналом -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
-
Бизнес, предпринимательство -
Военное дело -
Гуманитарные науки -
Исторические науки -
Маркетинг, реклама и торговля -
Медицина -
Менеджмент -
Политология -
Психологические дисциплины -
Социология -
Экологические дисциплины -
Экономические науки -
Юридические науки -