<<
>>

7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией

При переориентации системы управления компанией на показатель роста стоимости контроллер сталкивается с необходимостью определенных изменений в своей деятельности. Как в систему стратегического, так и в систему оперативного контроллинга добавляется новое измерение — стоимость бизнеса.

В частности, традиционная система целей компании дополняется целью «рост стоимости компании», которая должна быть измерена некоторым результирующим показателем. Задача контроллера состоит в разработке процедуры расчета значения такого целевого показателя, в том числе с точки зрения оценки соотношения затраты/выгоды. В системе стратегического контроллинга задачей контроллера будет содействие системе стратегического стоимость-ориентированного планирования и прогнозирование значений роста стоимости компании в целом и отдельных бизнес-единиц. В рамках системы оперативного контроллинга контроллер обеспечивает правильность использования инструментов, предназначенных для реализации стратегии. С целью обеспечения успеха в системе стоимость- ориентированного управления контроллер использует также новые инструменты стратегического управления затратами. К ним относятся: анализ цепочки создания ценности, концепция расчета затрат жизненного цикла продукта, метод расчета целевых затрат, инвестиционные расчеты.

Наряду с содействием менеджменту в реализации идеи стоимость-ориентированного управления задача контроллера состоит также и в объяснении этих идей внутри компании. Основным инструментом при этом выступает коучинг и обучение на всех уровнях организационной иерархии.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией:

  1. РАЗДЕЛ 4 СИСТЕМА МЕХАНИЗМОВ РЕГИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  2. 13.1. Система оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике
  3. 7.1. Основные положения системы обеспечения качества управления проектами
  4. 1.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
  5. 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
  6. 7.2.3.4. Расчет ставки затрат на капитал
  7. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  8. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  9. 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией
  10. Глава 14 СИСТЕМА АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМИ РИСКАМИ В ЕВРОПЕЙСКОМ СОЮЗЕ
  11. Глава 1 ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И СИСТЕМА УГОЛОВНОГО ПРАВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. УГОЛОВНАЯ ПОЛИТИКА
  12. 7.2.3. Экономическая добавленная стоимость как система показателей, используемая в рамках концепции «акционерной стоимости»
  13. 7.2.4. Инструменты стратегического контроллинга
  14. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  15. 7.2.6. Задачи контроллера в системе стоимость- ориентированного управления компанией
  16. 1.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
  17. 7.1. Основные положения системы обеспечения качества управления проектами