Задать вопрос юристу

6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования

Инвестиционное планирование на несколько лет образует связующее звено между стратегическим инвестиционным планом и годовым планом инвестиций (рис. 6.3). Рамки использования имеющихся в наличии средств устанавливает стратегическое инвестиционное планирование.

Как часть стратегического планирования оно определяет, в каких сферах должны использоваться ресурсы предприятия. Постоянной целью при этом является достижение максимальных конкурентных преимуществ. Наряду с инвестиционными рамками в стратегическом инвестиционном плане указываются и важные инвестиционные проекты.

В планировании на несколько лет осуществляется конкретизация стратегической инвестиционной программы в форме отдельных инвестиционных целей. Планируются отдельные этапы реализации и необходимые для этого средства. При этом особенно важно спланировать по хозяйственным годам шаги реализации и даты платежей. Крупные инвестиционные цели, как правило, классифицируются как проекты и являются таким образом предметом проектного планирования, которое охватывает период от открытия проекта до его окончания.

Образно говоря, годовое планирование рассматривает как бы «сквозь окно» инвестиционные (под)проекты, которые должны быть реализованы в плановый период. Необходимые для этого инвестиционные средства отражаются в годовом бюджете.

Для некоторых инвестиционных проектов дополнительно к годовому бюджету могут составляться бюджеты отдельных проектных фаз.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования:

  1. 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  2. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ К ПЛАНИРОВАНИЮ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ
  3. 2. Индикативное планирование (на примере Франции)
  4. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  5. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  6. НЕСКОЛЬКО ПРИМЕРОВ
  7. 15. Планирование маркетинга 15.1. Общие концепции планирования маркетинга
  8. Статья 207. Решение суда в пользу нескольких истцов или против нескольких ответчиков
  9. 2.1. Планирование персонала
  10. 5.3. ПОДРАЗДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  11. 2.2.2. Основы планирования деятельности предприятия
  12. Планирование качества
  13. 10 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ НАВЫК
  14. 10.2. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ