Задать вопрос юристу

6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием

Оперативный успех деятельности предприятия является результатом использования потенциалов успеха. Если предприятие намерено не только реагировать, но и осознанно влиять на развитие, все его подразделения должны быть нацелены на достижение успеха.

Для этого в рамках стратегического планирования предприятие разрабатывает представления о своих высших целях на последующие годы. Кроме этого, при стратегическом планировании принимаются решения о том, какими путями должны быть достигнуты эти цели.

Частью стратегического планирования является составление портрета- презентации предприятия. Он определяет понимание предприятием своей миссии и указывает для всех сотрудников принципиальную, направляющую линию их поведения. Если, например, портрет-презентация предприятия содержит положение о том, что предприятие выпускает высококачественные фирменные изделия, то в оперативном планировании практически невозможно предположить мероприятия по сбыту товаров широкого потребления. Стратегические цели определяют, к чему должно стремиться предприятие в оперативной деятельности. Если, например, ставится цель через пять лет завоевать 10% рынка в США, то результатом этого может быть стратегия по созданию и развитию в США дочернего предприятия. Стратегии — это пути, по которым необходимо двигаться для достижения цели. Они указывают путь развития и конкретные шаги/этапы в планировании на несколько лет и на год.

Стратегическое планирование предполагает определение исходных предпосылок для планирования. Они имеют действительно существенное значение, поскольку на них базируется вся совокупность процессов планирования и тем самым деятельность предприятия. Поэтому предпосылки должны постоянно проверяться в рамках стратегического контроля.

С одной стороны, важной задачей стратегического планирования является установление рамок, в которых предприятие намерено в будущем развивать свою деятельность, С другой — перед стратегическим планированием стоит задача идентификации и развития новых направлений успеха, а также сохранение существующих направлений. Оно влияет на будущий успех (прибыль) и ликвидность в тот момент, когда предприятие располагает многочисленными возможностями для принятия мер и действий (рис. 6.2). Таким образом, оно указывает на ключевые пункты предполагаемого развития предприятия, которые формируются, конкретизируются и развиваются на последующих этапах планирования. Оперативное Финансовое планирование планирование и управление и управление Стратегическое планирование и управление

Сферы

задач

Величины

управления

Прибыль

X

V

Основы

для

ориентации

Баланс

Портфельный анализ- Новые потенциалы для прибыли: поиск и создание Существующие потенциалы для прибыли: развитие и сохранение / V / * ' / N / Новые технические решения Кривая опыта > Проблема Позиция клиентов на рынке Расход Приход Ликвидность 1 У

/ финансовый

план 1 Доходы Затратыдолгосрочный

Временной

горизонт

кратко-/ среднесрочный Рис. 6.2. Стратегическое планирование на предприятии (по образцу: ва/м/еНег, 1990, Б. 34) Стратегическое планирование, которое в первую очередь оперирует качественными величинами, в рамках планирования на несколько лет преломляется в шаги реализации. Планирование на несколько лет переводит стратегические целеустановки в оперативные ключевые величины, достижение которых постепенно ведет к выполнению стратегических заданий.

В планировании на несколько лет ясно прослеживается развитие в направлении стратегических целей, и оно служит средством контроля стратегического планирования.

Планирование на несколько лет, как правило, строится по принципу скользящего планирования. Это значит, что каждый год план пересматривается и перерабатывается, а его горизонт расширяется на один год вперед. Эта циклическая система планирования ведет к ежегодной актуализации плановых величин и в каждом конкретном случае обеспечивает соответствие плана новейшему уровню информированности. В рамках планирования на несколько лет стратегические цели, таким образом, в форме ключевых величин превращаются в конкретные программы и задачи.

Год номер один в планировании на несколько лет является исходным для осуществления на его основе на следующем этапе планирования детального годового планирования. Планирование на несколько лет выполняет тем самым посредническую функцию между стратегическим и годовым планированием. Его задача состоит в трансформации стратегических заданий и среднесрочных ключевых величин в конкретные мероприятия на следующий хозяйственный год. Благодаря тому, что годовой план вытекает из стратегических и долгосрочных соображений, достигается направленность оперативной деятельности каждого хозяйственного года на выполнение стратегических целеустановок.

Для каждого носителя ответственности при годовом планировании указываются однозначные цели его работы в следующем хозяйственном году. Годовой план представляет собой плановый расчет, это значит, что плановые задачи более высоких уровней реализуются здесь в конкретных цифрах. Детально определяются ожидаемые результаты деятельности в следующем хозяйственном году.

Между различными уровнями планирования существует тесная обратная связь. Из стратегического плана следует, может ли руководство предприятия утвердить годовой план. Кроме того, на основании годового плана можно сделать выводы о том, насколько реализуемы стратегии. Важной составляющей годового плана является финансовый план. И если в нем конкретные цифры свидетельствуют об узких местах, то довольно быстро можно прийти к заключению, что стратегические намерения не могут быть реализованы или по меньшей мере не могут быть реализованы в те сроки, которые предполагались в рамках стратегического планирования. Из годового планирования может вытекать необходимость пересмотра стратегического плана. Тогда возможен отказ от определенных целей или для их достижения могут быть определены новые пути и стратегии.

Период планирования (годы)

1 I I I 3 I 4 I 5 I г

Рис. 6.3. Пример взаимосвязи стратегического инвестиционного планирования и оперативного годового планирования

Таким образом, содержательно обоснованный годовой план может быть составлен только на фоне стратегического плана. В противном случае нет никакой ясности о направлении, в котором предприятие должно двигаться.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006

Еще по теме 6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием:

  1. 6.2.2. Планирование на несколько лет на примере инвестиционного планирования
  2. Взаимосвязь стратегического и текущего планирования
  3. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ К ПЛАНИРОВАНИЮ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ
  4. Стратегическое планирование и роль маркетинга 2.1. Основные понятия стратегического планирования
  5. 2.2. Управленческие системы: долгосрочное планирование, стратегическое планирование
  6. 5.2.1. Процесс реализации годового планирования
  7. Сценарий заседания по годовому целевому планированию
  8. Заседание по годовому планированию без помех
  9. Багаж для заседания по годовому планированию целей
  10. Годовое планирование целей