5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования

Предприятия используют бюджет как первичную систему менеджмента для установления целей, распределения ресурсов и повышения мотивации. Часто это единственный инструмент управления предприятием с ориентацией на прибыль, поэтому постоянное развитие в прошлом сделало его всеохватывающим и комплексным инструментом.

Усилия по планированию и бюджетированию. По некоторым оценкам, руководящие работники посвящают 10-20% рабочего времени планировав нию и бюджетированию, а контроллеры — 50%. Среди причин такого серьезного задействования ресурсов можно назвать: чрезмерно высокий уровень детализации; сложность; недостаточное использование информационных технологий; неэффективное координирование и согласование отдельных планов. Поэтому изменения в этой сфере часто преследуют цель сократить усилия, связанные с планированием и бюджетированием. Во многих случаях названные проблемы можно решить или существенно приблизиться к их решению путем реформирования процессов, перехода к более адекватному содержанию планирования или применения более производительных инструментов поддержки, планирования.

Польза планирования и бюджетирования. Недовольство высказывается как со стороны руководящих работников, так и со стороны контроллеров. Последние часто сталкиваются с ситуациями, свидетельствующими об отношении руководящих работников к планированию и бюджетированию как к нелюбимому занятию, следствием чего становится их невнимательность к составлению бюджета и низкая степень готовности к сотрудничеству.

отсутствует стратегическая ориентация и реализация планирования и бюджетирования; •

господствует жесткая фиксация периодов (12 месяцев) при недостаточных знаниях о будущем; •

наряду с чисто финансовым планированием планирование текущих, не финансовых величин осуществляется редко.

Сейчас прослеживаются две серьезные тенденции, цель которых состоит в стремлении устранить названные проблемы, возникающие при традиционном подходе к планированию и бюджетированию. Они стали известны под названиями «улучшенное бюджетирование» (Better Budgeting) и «вне бюджетирования» (Beyond Budgeting). Подход группы Horvath&Partners, известный как «продвинутое (прогрессивное) бюджетирование» (Advanced Budgeting), является попыткой соединить важнейшие элементы обоих подходов.