<<
>>

2.2.1.3. Организационные принципы Система учета с точки зрения организационной структуры.

Место системы учета в организационной структуре в значительной мере определяется тем, какие задачи будут выполняться централизованно, а какие — децентрализованно. В пользу централизации говорят законодательные положения в области внешней системы учета и стремление к унификации учета.
Вопросы проведения оценки, выбора методов расчета затрат и инвестиций — лишь некоторые примеры этого.

В то же время существуют факторы, говорящие в пользу децентрализации учета. Часто целесообразно перенести учет и актуализацию данных, а также разработку определенных расчетов для принятия решений в сферу, где эти данные возникают. Примерами этого могут служить расчет зарплаты в сфере персонала, бухгалтерский учет материалов в сфере закупок, предварительная калькуляция в сфере подготовительного производства или расчет инвестиций в сфере производства.

С ростом использования стандартного программного обеспечения и информационно-технической сети упомянутые проблемы теряют свою актуальность. Базовые и формальные методические вопросы в значительной мере определяются компьютерной программой. Учет и актуализация данных, доступ к информации, а также использование определенного метода подвергаются максимальному временному, пространственному и кадровому разграничению, так что не только специалист, но и все функциональные сферы могут работать с системой учета.

Централизация системы учета касается, таким образом, только его ядра, а именно вопросов принципиальной организации, выбора методики, оказания услуг другим организационным сферам (например, анализ отклонений, помощь в инвестиционных расчетах).

Контроллер может отвечать как за всю систему учета, так и только за внутреннюю систему учета. На малых и средних предприятиях в силу многочисленных взаимосвязей между внешней и внутренней системами учета предпочтительнее первый вариант. Метод дифференцированного калькулирования на основе надбавок

Количество единиц произведенной продукции: 1000 Складские запасы: 0 Материальные затраты Прямые материальные затраты Косвенные материальные затраты 90,- DM + 3,28 DM Прямые затраты на зарплату производственного персонала 1 + 11,0 DM Производ

ственная

себестои

мость Косвенные затраты производственной сферы 1 + 9,07 DM Совокуп

ные

затраты

(Себестоимость) на единицу продукции Производ

ственные

затраты Прямые затраты на зарплату производственного персонала II + 10,0 DM Косвенные затраты производственной сферы II + 7,26 DM Прямые затраты на зарплату производственного персонала III + 5,50 DM Косвенные затраты производственной сферы III + 3,39 DM Косвенные затраты административной сферы + 7,25 DM Косвенные затраты сферы сбыта + 10,0 DM Возможные прочие прямые затраты сферы сбыта Себестоимость единицы продукции = 156,75 DM Прибыль в процентах от себестоимости (например, 8%) + 12,54 DM Отпускная наличная цена за единицу продукции - 169,29 DM Сконто в процентах от отпускной цены нетто (например, 3%) + 5,24 DM Отпускная цена нетто за единицу продукции = 174,53 DM Скидка в процентах от цены предложения (например, 2%) + 3,56 DM Цена за единицу продукции согласно предложению = 178,09 DM Рис. 2.7. Пример калькулирования на основе надбавок

Система учета с точки зрения организации внутрифирменных процессов. Следует учитывать, с одной стороны, законодательные требования к внешней системе учета, с другой — принципы организации системы планирования и контроля. Принят хронологический порядок учета бизнес- процессов во внешней системе учета. Учет и анализ в рамках внутренней системы учета производятся в отдельных случаях (например, инвестиционный расчет), периодически согласно процессу производства (например, ежемесячный расчет производственного результата, ежемесячный расчет затрат по центрам финансовой ответственности) или в соответствии с календарем планирования (например, в июне планируются затраты центров финансовой ответственности в следующем году).

Принципиальных различий между малыми и средними — с одной стороны и крупными предприятиями — с другой в отношении организации внутрифирменных процессов нет. Различия заключаются преимущественно в используемых методах и степени детализации информации. По причинам экономической эффективности на малых и средних предприятиях преобладают простые методы, не предъявляющие слишком больших требований к рассчитываемой или получаемой информации. Этот кажущийся недостаток компенсируется на малых и средних предприятиях лучшим представлением руководства о ситуации на предприятии.

<< | >>
Источник: Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование; Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»). 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 2.2.1.3. Организационные принципы Система учета с точки зрения организационной структуры.:

  1. 1. Нижний в иерархии с точки зрения языкознания и высший               с точки зрения латентного воздействия уровень — фонологический.
  2. 6.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  3. 6.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СИСТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА
  4. Организационные структуры системы управления персоналом
  5. 6.1 Организационная система управления, ее структура
  6. § 2. Становление организационной структуры прокурорской системы
  7. Т е м а 6. СИСТЕМА ОРГАНОВ И УЧРЕЖДЕНИЙ ПРОКУРАТУРЫ И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
  8. Глава VI. Система органов и учреждений прокуратуры и ее организационная структура
  9. ТЕМА 2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, СОСТАВ И ФУНКЦИИ КАДРОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
  10. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  11. 6.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА
  12. 3. Таможни и таможенные посты как звенья системы таможенных органов: правовой статус, основные задачи, функции и организационная структура
  13. 2.2.2.З. Организационные принципы