7.2. Отбор нововведений

Освоение высокихтехнологий непосильно для микробизнеса. Отрасли, где господствует крупный капитал, быстрее движутся к прогрессу.

Инновация (нововведение) — идея, доведенная до практического применения.

Новая техника— новые, более совершенные орудия труда.

Передовой производственный опыт—совокупность новыхи прогрессивных знаний и навыков, воплощенных в технические конструкции, технологии, организацию производства, применение которых в других объектах может дать положительный результат.

Ноу-хау — не защищенные охранными документами и неопубликованные знания или опыт научного, технического, управленческого или иного характера (незапатентованные изобретения, технологические режимы, материалы, методы контроля, способы организации производства).

Интеллектуальная собственность—права на литературные, художественные и научные произведения, открытия, изобретения, промышленные образцы, базы данных, ноу-хау, экспертные системы, товарные знаки.

Промышленная собственность—часть интеллектуальной собственности, используемой в промышленности в виде изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков, знаков обслуживания и наименования мест происхождения.

Технология — знания, умения и методы, необходимые для производства и совершенствования товара.

Технология— производственная деятельность (Кристан Вольф, конец XII в., энциклопедия «Логика»). Технология — это искусство организованно и осмысленно объединять и реализовывать комплексный набор знаний, ноу-хау, информации, методов, финансовых средств и технических ресурсов.

Проект — это последовательность взаимозависимых действий, требующая вовлечения нескольких участников.

Управление проектом — это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Организованное протекание проекта больше способствует достижению целей, чем неорганизованное. Применение методов и средств управления проектом позволяет не только достичь результатов проекта при требуемом качестве, но и экономит средства, время, деньги, снижает риск и повышает надежность за счет четкого; •

определения цели; •

выявления структуры проекта; •

формализованной подготовки контрактов; •

планирования и оценки риска; •

организации реализации проекта; •

поддержки контроля за ходом выполнения проекта.

Нововведение является комплексным понятием. Оно включает: •

изготовление нового, еще не изведанного потребителями блага или создание нового качества того или иного блага; •

внедрение нового, данной отраслью промышленности еще практически не изведанного метода производства, в основе которого не обязательно лежит новое научное открытие и который может заключаться в новом способе коммерческого использования соответствующего товара; •

освоение нового рынка сбыта, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны еще не была представлена, независимо от того, существовал ли этот рынок прежде или нет; •

получение нового источника сырья или полуфабрикатов независимо от того, существовал ли этот источник прежде или просто не принимался во внимание, или считался недоступным, или еще только предстояло его создать; •

проведение соответствующей реорганизации.

В каждой развитой стране должен существовать нормативно-правовой механизм определения и общественного признания научно-технического развития.

Результаты научно-технической деятельности существенно зависят от качества планирования и управления. Выбор приоритетных направлений развития науки, техники и технологии на несколько лет приостановит прогресс в других областях. Если первоначальный выбор окажется ошибочным, то экономические потери могут оказаться очень большими. Отсюда вытекает значимость методов, принципов и механизма установления приоритетов. Эта задача решается на всех уровнях управления экономикой: правительство, министерства, регионы, предприятия, банки и т.д.

Например, Министерство науки и технической политики России в 1994 г. выделило 11 приоритетных направлений: •

продовольствие; •

производственные технологии; •

информатику и связь; •

новые материалы, химические продукты и технологии; •

топливо и энергетику; •

транспорт; •

космос; •

экологию и рациональное природопользование;

" науку о жизни и биотехнологию; •

фундаментальные проблемы медицины, социально-культурного развития России; •

исследование фундаментальных свойств материи.

Однако этот перечень охватывал практически всю научно-техническую деятельность, поэтому на уровне научно-технической политики страны потребовался их пересмотр. Были выбраны приоритетные направления, имеющие бесспорно межотраслевой характер.

Этих направлений оказалось четыре: •

производственные технологии; •

новые материалы; •

информационные технологии; •

пауки о жизни и биотехнологии.

С 1995 г. изменилось отношение коммерческих банков к инвестициям. Многие из них создали специальные отделы, разработали принципы инвестиционной деятельности. Среди них отметим: •

выработку стратегии инвестиционной деятельности; •

разработку системы формализованных оценок инвестиционных проектов; •

выработку технологии работы с инвестиционными проектами.

Стратегия инвестиционной деятельности банка базируется на определении приоритетов отраслей и регионов, совокупности целей и мотивации в деятельности.

Формализованные оценки позволяют отбирать предпочтительные проекты. Они вырабатываются исходя из целей инвестиционной деятельности. В их составе могут быть допустимый объем кредитования, наличие дополнительных эффектов, минимально допустимая прибыль и т. д.

Технология работы с инвестициями требует не останавливаться на стадии оценок, а обеспечивать при необходимости улучшение, сопровождение, контроль и консультирование. Для этого мало быть банковским работником, требуется соответствующая профессиональная подготовка.

Каждый проект должен начинаться с четко поставленной цели, по отношению к которой в последующем может оцениваться успех проекта. Окончательный успех любого нововведения в конечном счете определит рынок. Формализованные правила оценки и отбора нововведений на этапе финансовой поддержки осуществляются не для того, чтобы получить более точную количественную оценку, а для опоры на выработанные правила оценки последствий сложных проблем.

Отбор проектов — одна из управленческих задач, где проявляется приоритетность направлений вложения средств. Процедура отбора может быть разделена на три этапа: предварительную оценку проекта, комплексную экспертизу, подготовку заключения.

На предварительной стадии отбираются проекты и программы, которые практически реализуемы и имеют экономический эффект. На этой стадии учитывают соответствие проекта целям, деятельности инвестора, дополнительный общественный и социальный эффект у заявителя, принадлежность новой получаемой собственности, привлекаемые при выполнении проекта ресурсы, отраслевую ориентацию. Особыми учитываемыми признаками могут быть характер и уровень риска достижения успеха, связь с другими научно-техническими программами, наличие налоговых льгот, влияние на экспортно-импортные связи страны.

Комплексная экспертиза предполагает: •

оценку участников проекта (компетентность, практический опыт руководителей, качество проведенного маркетинга, деловой опыт компании, потенциальный капитал у исполнителя проекта, мероприятия по защите от финансового риска, объемы работ в компа-

НИИ, соответствие имеющимся мощностям, наличие квалифицированного персонала); •

оценку текущего и перспективного рынка товаров и услуг для результата выполняемого проекта (положение на рынке, выявление потенциальной емкости, перспективы конкуренции, вероятность коммерческого успеха, вероятный объем продаж, ценообразование, воздействие на существующие товары); •

оценку используемых научно-технических и технологических разработок (уникальность, патентная защищенность, наличие сырья и материалов, общая техническая оценка прогрессивности, вероятность технического успеха, воздействие на другие проекты); •

оценку финансовых потоков (оценка стартовых и общих затрат, распределение средств по этапам проекта и элементам расходов, длительность периода возврата средств, финансовый риск, рентабельность, механизм возврата средств, гарантии); •

оценку экологических и социальных последствий.

Заключение по проекту предполагает вывод о целесообразности его выполнения.

В качестве формализованного набора критериев отдельного проекта можно использовать: 1.

Соответствие целям компании, образу компании, представлениям о допустимом риске, представлениям о времени внедрения. 2.

Рыночную потребность: •

предлагаемое производство; •

вероятность коммерческого успеха; •

ожидаемый объем продаж; •

воздействие на существующие товары; •

предполагаемые затраты и цены; •

начальные затраты; •

поведение конкурентов; •

каналы распределения. 3.

Научно-техническую проработанность: •

вероятность технического риска; •

патентную чистоту; •

профессионализм фирмы; •

соответствие стратегии научно-технического развития. 4.

Финансовую оценку: •

движение затрат и капиталов; •

смежные расходы; •

прибыльность. 5.

Производственные возможности: •

наличие оборудования; •

наличие кадров; •

наличие ресурсов; •

безопасность производства; •

необходимую кооперацию. 6.

Экономическую характеристику: •

структуру используемых энергоресурсов; •

количество и виды выбросов; •

способы утилизации; •

расходы на экологическую защиту.

Для успеха инновационно-инвестиционной деятельности мало обладать умением формализованной оценки проектов. Необходим ряд дополнительных ориентиров в деятельности: 1.

Необходимо в полной мере осознать интересы предприятия-потребителя. 2.

Ориентироваться не на собственный экономический рост, а на улучшение экономического состояния предприятия — потребителя инноваций. 3.

Необходимо постоянно расширять свою базу и способствовать ее распространению. 4.

Инновационно-инвестиционная деятельность должна стать специализированной. 5.

Инновационно-инвестиционная деятельность должна проводиться в «сообществе специалистов». С одной стороны, общение позволяет поддерживать уровень своих знаний, а с другой — способствует развитию софинансирования и взаимного страхования.

Переход к государственной поддержке частным инвесторам на конкурсной основе вместо распределения государственных капитальных вложений предусмотрен Указом Президента Российской Федерации от 17 сентября 1994 г.

от 22 июня 1994 г. № 744 «О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе».

Во исполнение Указа Министерством экономики Российской Федерации, Министерством финансов Российской Федерации и Министерством строительства Российской Федерации подготовлены и в декабре 1994 г. утверждены «Методические рекомендации о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов». При Министерстве экономики Российской Федерации создана Комиссия по инвестиционным конкурсам, органи> зованы рабочая группа и экспертный совет для отбора наиболее эффективных инвестиционных проектов.

Суть данного подхода заключается в предоставлении возможности претенденту на основе бизнес-плана, в котором значительное место занимают маркетинговые исследования, доказать, что данная продукция найдет своего платежеспособного потребителя, а вложения окупятся не более чем за 2 года.

Главное требование конкурса: доля централизованных инвестиционных ресурсов в затратах на реализацию проекта не превышает 20% и доля собственных и заемных средств (включая иностранные) частных инвесторов составляет не менее 80%. При этом собственные средства инвестора (акционерный капитал, прибыль, амортизация) в указанных затратах составляют не менее 20%. Оценка проектов проводится двумя работающими независимо друг от друга группами специалистов, что позволяет объективно выделять лучшие проекты.

Для развития заложенных в конкурс идей государственно-коммерческого финансирования проектов намечается реализовать два новых механизма: сертификации проектов и государственных гарантий инвесторам.

Сертификация проекта удостоверяет его качество и определяет размер государственной поддержки (в процентах от стоимости проекта): •

производство продукции (услуг), не имеющей аналогов в мире, (при подтверждении Роспатентом) — 50; •

экспорт продукции (услуг) обрабатывающей промышленности — 40; •

импортозамещение (при более низкой цене) — 30; •

удовлетворение платежеспособного спроса — 20.

Сертификация проекта позволяет проводить аукционы по привлечению инвесторов. Контракты с зарубежными инвесторами показывают, что проведение сертификации значительно повышает доверие к проектам. Это позволит создать конкуренцию капиталов на инвестиционном рынке и будет способствовать снижению ставки процента коммерческого кредита, что в конечном счете обеспечит повышение эффективности инвестиций.

Второй механизм — предоставление частным отечественным инвесторам государственных гарантий, включающих обязательства государства по возврату части вкладываемых ресурсов в случае срыва реализации высокоэффективного инвестиционного проекта, прошедшего сертификацию, по не зависящим от инвестора причинам. При этом необходимы встречные гарантийные обязательства, включая залоговые обязательства.

Принципиальное положение состоит в том, что государственная гарантия не должна покрывать 100% риска, так как в этом случае исчезает ответственность банка за возврат выданного кредита.

Конкурсный отбор проектов становится наиболее распространенной формой выделения инвестиций. При его проведении организатор или заказчик публикует подробную информацию о требуемых технологии, оборудовании, исследовании. Каждый из потенциальных поставщиков нововведения готовит подробное предложение, включающее технические, экономические и юридические элементы.

В некоторых странах необходимость конкурса на разработку нововведения регламентируется законом, если стоимость разработки превышает некоторый порог финансирования. Например, во Франции это $60 тыс. Прямые заказы допустимы только для более мелких разработок.

Процедура конкурса обычно дорогостоящая, но с экономической точки зрения она ведет к повышению эффективности нововведений. Если принять стоимость разработки за 100%, то на организацию конкурса потребуется 8-10%, что будет включать подготовительные работы, проведение конкурса, анализ предложений.

Одной из основных задач государства, руководителя и предпринимателя является повышение эффективности производства за счет осуществления, новых комбинаций тех или иных факторов, которых до того не существовало. Потребность в экономической оценке инвестиционных проектов возникает на всех его стадиях. Для этого привлекается система технико-экономических показателей и соответствующие методические правила.

Наукоемкие нововведения необходимы отдельному предприятию, так как их отсутствие влечет не сохранение, а падение экономического состояния. Нововведения позволяют поддерживать состояние оборудования, повышать качество продукции, удерживать объем сбыта продукции. Предприятие часто ухудшает свое экономическое состояние главным образом не из-за отказа от нововведений, а оттого, что конкуренты это делают раньше.

Если не делать нововведений или делать плохо, то произойдет: •

снижение объемов производства; •

сокращение ассортимента продукции; •

рост удельных расходов на эксплуатацию; •

потеря рабочих мест; •

переход потребления на экспортные товары; •

уменьшение доли производительного сектора в стране; •

сокращение прибыли предприятий; •

снижение налоговых поступлений в государственный бюджет.

Государственное управление научно-техническим развитием реализуется через: •

выработку образа будущих потребностей общества; •

обоснование ключевых направлений развития производства на краткосрочную и долгосрочную перспективу; •

селективную финансовую поддержку приоритетных направлений и программ научно-технического развития; •

бюджетную поддержку фундаментальных научных исследований; •

организацию системы конкурсных научных и научно-технических проектов; •

создание и поддержку инфраструктуры инновационной деятельности.

На правительственном уровне поддерживаются наиболее важные научно-технические программы, требующие концентрации ресурсов, координации действий государственных органов и руководства предприятий.

Прямая государственная поддержка происходит за счет выделения государственных заказов, предоставления государственных гарантий, законодательного снижения налогового давления, создания особых экономических условий для предприятия, сфер деятельности или регионов.

Основными первоочередными направлениями разработок считаются: •

безопасность, эффективная инфраструктура (информация, связь, транспорт, энергия); •

эффективные, чистые, безопасные, экологические и конкурентоспособные производственные технологии; •

уровень жизни, здоровье, гигиена; •

технологическая и промышленная интеграция; •

прогнозирование технологических изменений; •

управление новыми технологиями и распространение результатов научных исследований.

Методика управления проектами была разработана в 50-е гг. в США при работе над проектами -«Манхэттен*- (создание атомной бомбы), -«По- ларис>> (создание атомной подводной лодки) и «Аполлон» (проект полета человека на Луну). Из ключевых дат совершенствования теории управления проектами можно отметить:

1917 г. — появление диаграммы Гантта для разделения проекта на последовательные и параллельные части;

! 1958 г. — появление сетевого графика PERT;

1959 г. — разработку метода критического пути для сетевого графика.

При управлении проектом выделяют четыре базовые функции: управление предметной областью, управление качеством, управление временем, управление стоимостью. Вспомогательными функциями являются: управление персоналом, управление информационными связями, управление обеспечением проекта, управление риском.

При формировании и выполнении проекта необходимо преодолеть следующие трудности: мобилизация и координация разнообразных ресурсов, оптимальное управление взаимодействием ресурсов, компенсация неблагоприятных событий. Все эти проблемы могут быть успешно рёшены только при условии оперативного информационного обеспечения руководства проектом.

Основные риски возникают уже при подготовке проекта, когда переговоры ведут не те, кому следует. Все проекты, связанные с научными исследованиями и конструкторскими разработками, требуют вовлечения большого числа участников и взаимодействий со сторонними заказчиками, поставщиками, экспертами, финансирующими организациями и т. д. Каждый участник имеет свои интересы, ожидания в проекте.

Проект должен быть наблюдаем и управляем. Наблюдаемость подразумевает, что выделены некоторые характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта. Эти характеристики могут быть легко определены, постоянно контролироваться. Управляемость проекта предполагает наличие механизмов своевременного влияния на ход проекта со стороны руководителей проекта и руководства предприятия. Реализуется управляемость через периодические

совещания, постоянную оценку выполнения плановых сроков и расходов, контроль за субподрядными работами, прогнозирование расходов, оценку риска, контроль качества.

Большинство проектов слишком велики, чтобы быть полностью управляемыми и наблюдаемыми. Возникает необходимость разделения проекта на этапы, задачи и единицы. Структуризация проекта оказывается залогом его успешности. Собственно планирование проекта становится само по себе одной из его структурных частей. Любая спешка на этом этапе может оказаться чрезвычайно убыточной впоследствии. До окончания структуризации проекта не должно осуществляться никаких безвозвратных действий.

Научно-исследовательские проекты классифицируются на три поколения.

Первое поколение проектов характеризуется следующими признаками: работа финансируется за счет накладных расходов предприятия в рамках годовой возможности, нет ярко выраженной связи со стратегией бизнеса, отсутствует стратегическое планирование, нет стратегических приоритетов, ожидаемые результаты точно не определены.

Второе поколение проектов обладает признаками: отношения между руководством предприятия и руководством проекта строятся по модели судм-адвокат; между бизнесом и разработчиками — по модели по- ставщик^заказчик; в проектах проявляется стратегический подход, но при отсутствии интеграции в рамках предприятия в целом финансирование строится на базе оценки потребностей и рисков; оценка проектов реализуется индивидуально.

Третье поколение проектов интегрировано с бизнесом, в них реализуется стратегический подход, а ресурсы распределяются через баланс риска и выгоды при четкой формулировке целей.

Руководитель проекта обязан уважать и следовать установленным в организации нормам, процедурам и ограничениям, однако он должен иметь власть нарушать их в случае, если это необходимо, при выполнении трех условий: 1.

Продемонстрировать, что данное нарушение совершается в интересах проекта и организации в целом. 2.

Предотвратить отрицательные последствия для работающих. 3.

Предупредить неоправданные расходы, связанные с данным нарушением, включая время и усилия, затраченные на объяснение его необходимости.

Каждое нововведение выводит на рынок новый товар (продукт, технологию), который может быть использован для более эффективного, чем прежде, производства или использования. Основой мотивации для фирм, вкладывающих средства в исследования, является перспектива получения монопольной ренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой ренты покрываются затраты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений. Однако монополия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которые ведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров. Продолжительность период между двумя последовательными успешными нововведениями является случайной величиной в силу стохастической природы инновационного процесса. Патент остается действительным все последующее время, однако его использование становится экономически менее выгодным.

Ценность нововведения определяется временем его жизни, которое, в свою очередь, зависит от количества специалистов, работающих в секторе НИОКР над осуществлением следующего нововведения. Таким образом, критическую роль в определении темпов экономического роста играет переток специалистов между секторами экономики, а также между производством и сектором НИОКР.

Определяющими причинами внедрения новых технических и технологических решений являются: •

изменение структуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухудшается качество добываемого сырья и повышается цена традиционных энергоносителей, с другой — появляются новые материалы и источники энергии); •

рост масштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционных технологических решений влечет за собой угрозу окружающей среде); •

изменение требований персонала к условиям труда (рост квалификации в стране сопровождается повышением требований к качеству и составу труда); •

повышение конкурентоспособности, качества и надежности товаров.

Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. В прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании работающих. Развитие производи тельных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новых технологий с производством. Большую роль стали играть целевые научноисследовательские программы самого предприятия, региона, государства.

При внедрении нововведений фирма выбирает одну из типовых стратегий действий: 1.

Наступательную стратегию (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка). 2.

Защитную стратегию (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности). 3.

Поглощающую стратегию — лицензирование (покупка нововведения у других компаний). 4.

Промежуточную стратегию (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации). 5.

Создание рынка (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка). 6.

Разбойничью стратегию (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка). 7.

Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов- разработчиков).

Разработка нововведения требует определенной последовательности организационных мероприятий (проектирование инновационного решения): •

исследование (рыночные исследования, исследование производственных возможностей); •

выработка концепции нововведения; •

параметрический и функционально-стоимостной анализ (анализ концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объема продаж); •

оценка (оценка внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации); •

разработка баланса доходов и расходов; •

планирование (планирование основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества); •

планирование финансовых потоков доходов и расходов.

Формы внедрения нововведений привязываются к его виду. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений:

сохранение и обновление существующих функций, перегруппировку составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, изменение элементов системы с целью их приспособления, изменение базовых свойств системы, изменение концепции деятельности, изменение результатов системы.

Выделяют двухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна-две организации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научные разработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) внедряет новшество, учитывая опыт первых.

Не любое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценки такого соответствия используют оценку по шести группам критериев: 1.

Соответствие целям предприятия (образу компании, представлениям о допустимом риске, о разумном времени внедрения). 2.

Рыночные критерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействие на существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведение конкурентов, начальные затраты, источники дополнительных средств). 3.

Научно-технические критерии (согласованность с общей стратегией научных исследований, вероятность технического успеха, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов). 4.

Финансовые критерии (влияние на другие проекты, движение затрат и доходов во времени). 5.

Производственные критерии (издержки производства, безопасность производства, необходимая кооперация, потребные производственные мощности). 6.

Экологические критерии (дополнительное воздействие на окружающую среду, расходы на утилизацию отходов, дополнительное энергопотребление).

Виды проектов;

А — проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежных аналогов;

Б — проекты, обеспечивающие производство экспортных товаров несырьевых отраслей, имеющих спрос на внешнем рынке;

В — проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен;

Г — проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке.

При экономической оценке нововведения возникают методические трудности. Возможными вариантами определения составляющих затрат могут быть: •

ориентация на аналогичные расходы других фирм; •

параметрический расчет расходов через предполагаемое изменение характерного результирующего параметра; •

расчет затрат через детализированные составляющие; •

оценка затрат через нормативную долю расходов от требуемого роста реализации или прибыли.

При отборе первоочередных нововведений можно использовать ряд принципов: •

принцип важности; •

принцип заполнения вакуума (ценность и практичность не всегда определяются абсолютной технической новизной. Иногда промышленность нуждается не в новых, а в необходимых технических решениях. Без них тормозится развитие действующих оборудования и технологических процессов); •

принцип отрыва показателей (разработка может не отличаться оригинальностью, но давать значительно лучшие эксплуатационные характеристики. Часто для замены действующего оборудования требуется убедительное превосходство); •

принцип минимума капитальных вложений (шансов на внедрение тем больше, чем меньше капитальных вложений требуют новые решения); •

принцип экологичности (повышенным спросом пользуются разработки, снижающие объем выбросов, отходов, требующие меньшей площади, обеспечивающие снижение ресурсоемкое™ процессов).

Разработка нововведения может осуществляться через различные организационные структуры: •

внутрифирменную сеть подразделений по научным исследованиям; •

временные научно-технические коллективы или подразделения; •

специальные независимые исследовательские фирмы; •

государственные научные центры; •

технопарки при высших учебных заведениях.

В крупном концерне организуется система подразделений, управляющих разработкой нововведений. В их числе могут быть отделы базисных исследований, прикладных исследований, научно-технического прогнозирования, экспериментальные цеха, исследовательские лаборатории, вычислительный центр.

Предпринимательская сеть — это эффективная форма распространения нововведений. Ее используют многие фирмы через: •

систему постоянных контактов однотипных фирм; •

профессиональные союзы ученых; •

договорные объединения; •

стратегические соглашения.

Основой взаимодействия предприятий в рамках подобных сетей являются взаимное доверие, взаимная поддержка и взаимное согласие о целях.

Для разработки и внедрения нововведения может быть создано специальное объединение. Его организационным центром является «главный партнер» — владелец патентов и изобретений, распорядитель средств и доходов. В состав объединения вовлекаются крупные предприятия, малые фирмы, учебные и научные заведения. Целью подобного объединения оказывается внедрение конкретного нововведения с соответствующим обеспечением новым оборудованием, технологией, подготовленными кадрами.

Источником средств для разработки и реализации нововведения могут быть: •

прибыль предприятия; •

заемные средства; •

государственные научные программы.

Государство обычно разрабатывает системы мер, стимулирующих предприятия к внедрению нововведений. К ним относятся поддержка фундаментальных научных исследований, предоставление налоговых льгот, организация государственного фонда инвестиционной поддержки, поддержка информационных баз научной информации.