<<
>>

Определение и особенности инновационной стратегии


Стратегический менеджмент состоит в предвидении изменений в предметной области нововведений и выработке решений, обеспечивающих устойчивое развитие.
В конкурентном рынке каждый хозяйствующий субъект самостоятельно определяет условия устойчивости на рынке и сохранения (повышения) конкурентоспособности.
В общем виде эти условия состоят в развитии технологии и продукции, расширении рыночных сфер и совершенствовании сбыта, накоплении резервов и целенаправленном совершенствовании бизнеса. Такая стратегия хозяйствующего субъекта опирается на инновационный характер деятельности и по существу является инновационной стратегией.
Инновационный процесс трудно прогнозируем из-за своей сложности, динамичности и неожиданности. Поэтому разработка стратегии инновационного менеджмента по существу представляет собой альтернативное планирование (проектирование) реализации целевых экономических установок в долгосрочной перспективе.

По классификации инновационные стратегии различаются в зависимости от предпринимательской точки зрения и следования ей в конкретном бизнесе[12]. В свою очередь, можно выделить стратегию риска как основной стержень предпринимательства в реальном секторе, достигающего устойчивого успеха при нововведениях[13]. Если сравнить возможные альтернативные варианты стратегий хозяйствующего субъекта исходя из его позиции по отношению к инновациям (склонность к риску), ситуации с факторами производства (доступность и стоимость факторов, включая наличие права на объекты промышленной собственности), социальных приоритетов, то получим модель стратегии, подобную известной матрице Б. Санто[14].
Таблица 4.1. Оценка альтернативных вариантов стратегии предприятия (матрица Б. Санто)

Стратегия
менеджмента

Создание
новшеств

Планирование
текущего
производства

Долгосрочное
планирова
ние
продуктов

Инновационное
программирование
(проектирование)

Наступательная

5

4

5

5

Зависимая

1

5

2

2

Имитационная

1

5

3

3

Традиционная

1

5

1

1

«I» — низшая оценка, «5» — высшая оценка.


Суть наступательной стратегии состоит в том, чтобы быть первым на рынке, что требует высокой квалификации и организованности, эффективной инновации, возможности разделения рисков и маркетинговой системы управления.

В тех случаях, когда хозяйствующий субъект функционирует на условиях франчайзинга, он реализует зависимую стратегию. Если предприятие приобретает нематериальный актив (право промышленной собственности) по лицензии, то оно реализует стратегию менеджмента имитационного (адаптационного) типа.

В рамках традиционной стратегии менеджмент обеспечивает удержание экономических позиций бизнеса в краткосрочном периоде, но в долгосрочной перспективе производство сначала отстанет от конкурентов в технологическом потенциале, а затем в экономическом отношении.
Для выработки стратегических установок необходимо моделировать жизненный цикл предприятия (продукта), оценивать его место на рынке и динамику производственных издержек в перспективе. Предположим, что наряду с выбранной наступательной стратегией имеются все необходимые ресурсы для ее реализации. После этапа быстрого развития производства неизбежно наступит определенная стабильность в темпах роста прибыли, что послужит сигналом к сохранению высоких темпов за счет новых изменений. Более того, не ожидая окончательного затухания кривой жизни продукта (изделия), предстоит позаботиться о начале нового инвестиционного проекта.
Следовательно, наступательная инновационная стратегия основывается не на отдельной, разовой инновации, а на серии инноваций. В отличие от других стратегических ориентиров (среднесрочных и краткосрочных интересов) инновационная стратегия ориентирует на достижение долгосрочных целей.
Таким образом, промышленная и инновационная стратегии взаимообусловлены. Существует несколько подходов, позволяющих охарактеризовать стратегии производителей промышленной продукции. Как правило, они исходят из концепции места производителя на рынке товаров и услуг.
Например, американские фирмы следуют стратегии удерживания долей рынка.

Эффективная инновационная политика (стратегия) хозяйствующего субъекта формируется как система программно-целевого управления на основе проблемно- ориентированного подхода. Такой подход позволяет сосредоточить инновационный ресурс на ключевых проблемах предприятия.
Стратегия формируется в определенной структуре как открытая система, которая претерпевает изменения по мере уточнения предвидений динамики жизненного цикла продукции, ресурсных ограничений и реакций социальной среды на результаты производственной деятельности (рис.4.1).
Рис. 4.1. Структура стратегии инновационного менеджмента и взаимосвязь ее основных частей
Рис. 4.1. Структура стратегии инновационного менеджмента и взаимосвязь ее основных частей


Генеральная цель инновационной деятельности состоит в обеспечении конкретных возможностей предприятия в долгосрочном периоде. Поэтому стратегия отражает пути решения проблем, имеющих отношение к внутреннему потенциалу хозяйствующего субъекта к его внешней среде. Выявляются не только готовность в перспективе отвечать требованиям рынка (потребителей продукции), изменяющимся экономическим условиям на рынках ресурсов, фискальной политике государства, но и внутреннему технико-экономическому потенциалу и менеджменту. Внутренний потенциал включает в себя

оценки технологического уровня производства по сравнению с конкурентами, включая оценку резервов, идентификацию стадии (этапы) жизненного цикла и сценарии технологических изменений.
Здесь же определяется взаимосвязь и проводится корректировка с учетом социальных оценок (региональный аспект) и тенденций рынка продуктов. Если принять максимизацию прибыли в долгосрочном периоде в качестве генеральной цели, то в зависимости от оценки конкурентности рыночной среды можно определить условия достижения поставленной задачи.
При совершенной конкуренции, где цена реализуемой продукции в долгосрочном периоде не меняется в зависимости от количества продаж, основное условие максимизации прибыли состоит в том, чтобы величина предельных затрат была равна предельному доходу. Когда с увеличением выпуска продукции цена на нее постепенно падает (несовершенная конкуренция), то для максимизации прибыли необходимо рассчитать оптимальное соотношение величины предельных затрат и доходы путем оценки средней величины.
Долгосрочное равновесие хозяйствующего субъекта на конкурентном рынке, как было отмечено в гл. 3, отличается от краткосрочного тем, что здесь все затраты принимают переменный характер. Могут также меняться масштабы производства, технологическая структура и номенклатура продукции. Но с позиций конкретного сегмента рынка хозяйствующий субъект должен определить свою цель — в каком объеме продукции и временном интервале он максимизирует свою прибыль. После чего он может следовать правилу — в долгосрочном периоде прибыль максимальна при таком объеме производства, при котором долгосрочные предельные затраты равны цене продукции на рынке. В результате принимаются конкретные экономические установки, выполнение которых предусматривается в рамках целевых инновационных проектов.
<< | >>
Источник: Ковалев ГД. Основы инновационного менеджмента. 1999

Еще по теме Определение и особенности инновационной стратегии:

  1. 21.2. Инновационные стратегии
  2. Понятие стратегии и классификация стратегий Подходы к определению стратегий
  3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
  4. 1.4.2. Особенности инновационных работ
  5. Глава 2 Инновационная стратегия
  6. Особенности инновационного процесса
  7. Стратегии и целевые установки инновационного менеджмента
  8. 1.4.3. Особенности системы управления инновационным процессом и ее основные элементы
  9. Особенности инновационного продукта, влияющие на темпы его распространения
  10. 13. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА