<<
>>

5.2.1. Построение /ОЕЯО-модели

Первая диаграмма в иерархии диаграмм IDEE) представляет собой общее описание бизнес-процесса и называется контекстной. Вершиной древовидной структуры будет функция «Обеспечение материальными ресурсами» (рис.

5.3). Входы и выходы контекстной диаграммы являются границами бизнес-процесса. Определив название главного функционального блока диаграммы, необходимо описать объекты, которые использует и преобразует функция. Результаты выполнения процесса (выходы контекстного блока) перечислены ниже: 162

I WORKING

DATE: 10.01.2004 REV: 10.01.2004

READER

DATE

CONTEX:

TOP

USED AT:

DRAFT

RECOMMENDED

PUBLICATION

AUTOR: АНАЛИТИК PROJECT: ОБЕСПЕЧЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ NOTES: 12345678910

Потребность пск в снабжении 1 г У Г 1Г Нормвтивные

документы

НДиТДТМЦ

ТМЦ в производстве

План закупки

ТМЦ, подлежащие возврату

Обеспечение

материальными

ресурсами

АО Подразделения

потребителя

Материальные

ресурсы

• ТМЦ в производстве, т.е. материалы или комплектующие, являющиеся основой для производства продукции; •

ТМЦ, подлежащие возврату, т.е. материалы или комплектующие, признанные бракованными при прохождении входного контроля или выявленные в процессе производства для обмена необходимого количества и соответствующей номенклатуры с предприятием-поставщиком.

Выходы функции являются результатом преобразования входных объектов, в качестве которых могут служить материалы или информация.

Входными данными для процесса закупок являются: •

НД и ТД ТМЦ, т.е. документация и значения показателей, определяющих технические характеристики продукции; •

план закупки — план закупки материалов или комплектующих определенной номенклатуры, являющийся основанием договорной кампании:

План закупки = ПМРП — ОстМС + НорЗМ,

где ПМРП — потребность в материальных ресурсах для производства;

ОстМЦ — остатки материалов в цехах;

НорЗМ — нормативный запас материалов.

Для выполнения процесса необходима информация, которая будет управлять выполнением функции (работы). В качестве управляющей информации могут быть правила, стратегии, процедуры или стандарты, которыми руководствуется работа. Процессом закупки управляет информация:

•потребность в снабжении — определяет, что должна выполнять функция;

•ПСК — процедуры системы качества предприятия;

•НД — нормативные документы.

Для выполнения любой функции необходимы ресурсы, которыми могут быть, например, персонал предприятия, станки, оборудование и т.д.

Для реализации функции закупок задействованы механизмы:

•подразделения потребителя — управленческие и производственные подразделения предприятия-потребителя;

•материальные ресурсы — ресурсы, необходимые для выполнения бизнес-процесса, такие, как транспорт, КИС, средства связи, сеть ПК и т.д. После формирования контекста системы производится построение иерархии диаграмм, при этом дочерняя диаграмма содержит более подробное описание по сравнению с родительской диаграммой.

В результате декомпозиции функционального блока контекстной диаграммы получен набор функций, являющихся субпроцессами моделируемого процесса закупок. Диаграмма АО состоит из шести блоков — по одному для каждого субпроцесса (рис. 5.4), исходя из описания бизнес-процесса: •

обобщение и уточнение характеристик ТМЦ; •

оценка и выбор поставщиков; •

заключение договора; •

формирование заявки поставщикам на поставку ТМЦ; •

организация поступления и хранение ТМЦ; •

обеспечение потребности производства.

В качестве примера можно рассмотреть особенности построения субпроцесса «Организация поступления и хранение ТМЦ».

<< | >>
Источник: Д.В. Александров, А.В. Костров, Р.И. Макаров, Е.Р. Хорошева. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика. — 336 с.: ил.. 2007 {original}

Еще по теме 5.2.1. Построение /ОЕЯО-модели:

  1. 5.2.2. Построение моделей IDEFZ
  2. 4.1.4. Процесс построения ЮЕР3-модели
  3. ПОСТРОЕНИЕ ЧЕТЫРЕХСТАДИЙНОЙ МОДЕЛИ
  4. 5.2.3. Построение модели Swim-lane
  5. 12.4. Построение понятийных моделей
  6. Модели психодрамы и специфика их построения
  7. 5.2. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
  8. 10-шаговая модель построения бренда
  9. 4.2. ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ /ОЕЯЗ-МОДЕЛИ ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ7
  10. 3.7. ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ /ОЕЯ)-МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ТЕЛЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ НОВОСТЕЙ И РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ ФСА