<<
>>

3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест

Оптимальную организацию каждого рабочего места можно обеспечить с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приемов и методов труда, выбором форм организации труда и нормированием труда, созданием благоприятных условий труда и разработкой наиболее целесообразной системы его оплаты.

Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса с учетом его технико-экономических, психофизиологических и социальных аспектов, техники и технологии производства, использовании достижений науки и передовой практики и отражается в специальном документе — карте организации труда.

Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработанного на основе предварительных инженерно-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней даются рациональные; планировка рабочего места и последовательность действий работника, приемы и методы труда, его нормы, организация и обслуживание рабочего места, требования к исполнителю и формы оплаты труда. Форма и содержание карт различаются в зависимости от специфики труда основных и вспомогательных рабочих, особенностей комплексного анализа и проектирования.

Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов основных рабочих включает пять этапов.

На первом этапе проводится анализ назначения операции. Здесь выясняются: ?

цель введения операции в технологический маршрут, характер операции (постоянный, временный), не была ли введена операция для устранения какого-либо затруднения или вследствие неправильного выполнения предыдущей операции; ?

связь операции с другими операциями технологического процесса. Не следует ли изменить предыдущую или последующие операции и таким образом сократить затраты времени; ?

возможность совмещения или'расчленения операции.

На втором этапе проводится комплексный анализ существующего трудового процесса, всех составляющих его элементов.

Основанием такого анализа служат данные изучения использования внутри- сменного фонда времени рабочим и времени работы оборудования с целью установления степени загрузки исполнителя и оборудования в процессе производства. Для этого используются хронометражные наблюдения и фотография рабочего времени. Полученные материалы дают возможность определить: ?

фактический состав работ; удельный вес каждого из видов работ и функции в общих затратах; ?

долевое участие каждого исполнителя в выполнении различных работ; ?

степень дублирования работ разными исполнителями; ?

среднюю занятость рабочих в течение смены; ?

затраты оперативного времени; ?

среднюю величину неиспользованного времени всеми рабочими и отдельными исполнителями; ?

время на выполнение несвойственных работ; ?

величину потерь рабочего времени по различным причинам.

Кроме того, выясняется технологическая возможность передачи

выполнения работ или обязанностей по двум (или нескольким) производственным функциям одному исполнителю, профессиональная пригодность рабочего для их выполнения. Определяется комплекс работ и функций, поручаемых исполнителю (или бригаде).

Изучение операции начинается с укрупненного анализа ее структуры, с технологической и трудовой точек зрения, т.е. по переходам и трудовым приемам. Определяются число переходов и их очередность. Операцию расчленяют на приемы, действия и движения.

Фактические затраты рабочего времени на выполнение каждого приема и операции в целом определяются с помощью хронометраж- ных наблюдений. Это позволяет проверить и качество действующих на рабочем месте норм труда. Условия труда анализируются путем проведения инструментальных замеров значений факторов, формирующих условия труда на рабочем месте.

Анализируются внутренняя и внешняя планировки рабочих мест. Изучаются применяемые приемы и методы труда (методика анализа по всем указанным направлениям более подробно рассмотрена в соответствующих разделах данной работы).

Анализируется соответствие исполнителя требованиям, предъявляемым к нему рабочим местом, путем сопоставления соответствия профессии и квалификации рабочего разряду работы и специальности.

Если рабочее место требует специального отбора исполнителей, это соответствие определяется по конкретным критериям. Изучаются также формы и системы оплаты труда и премирования.

На третьем этапе осуществляется комплексное проектирование трудового процесса по всем его элементам. Для этого на каждое рабочее место составляется Карта организации труда (табл. 3.1). Карта содержит 11 разделов, отражающих характер операции, применяемую технологическую и организационную оснастку, регламент рабочего дня, содержание трудового процесса, планировку рабочего места, методы труда, порядок обслуживания рабочего места, условия и нормы труда, форму организации труда, систему его оплаты и требования к исполнителю.

Все разделы взаимосвязаны и позволяют построить трудовой процесс в соответствии с установленной последовательностью, принципами и критериями.

Комплексный анализ и проектирование трудового процесса вспомогательных рабочих проводятся в три этапа.

На первом этапе определяется правильность расчета действующей нормы (зоны) обслуживания. Для этого действующая норма сравнивается с нормой, рассчитанной на основании Общемашиностроительных типовых норм, нормативов численности и нормативов времени обслуживания вспомогательных рабочих цехов основного и вспомогательного производства (М.: НИИТруда, 1979). Карта организации труда

№ рабочего места

БелавтоМАЗ

Цех: задних мостов Участок: овпуктооов Бригада:

Карта организации труда

Профессия: токарь

II. Регламент рабочего дня

I. Исходные данные

1.1. Предмет труда и технология обработки

Деталь —вал 0561154 Чертеж ПА 478521 Операция — обточка по диаметру черновая

Материал — сталь хромистая 40Х, 5в = 72 кг/ммг

30

460

Обеденный

перерыв

Оперативная работа

20

20

Регламентированная замена Нормированный

инструмента и поднападка отдых

станка

График работ: первая смена 7.00—15.30;

вторая смена 15.30—24.00

IV. Планировка рабочего места

1.2. Технологическая оснастка

Обозна

чение

(шифр)

Наимено

вание

Количе

ство,

шт.

Резец Ф = 90* Т5К10

150:

400

Условные обозначения: 1

— стол с инструментальными ящиками; 2

— стол приемный; 3

— стеллаж-подставка; 4

— тара производственная; 5

— планшет для чертежей; 6

— решетка под ноги рабочему

1.3. Организационная оснастка Наимено Обозна Количе вание чение ство, (шифр) шт. Стол с инстру менталь ными ящи ками 1 Стол при емный С3705.23 1 Таблица 3.1

основных рабочих Число рабочих, работающих в каждой смене I смена 1 II смена 1 III смена - III. Трудовой процесс

Установить деталь в пневматический патрон и включить станок. Снять готовую деталь и отложить ее в ящик

V. Методы труда Трудовые

приемы Действия рук Движения корпуса и ног Время с учетом перекрытий, с левой с правой с корпуса с ног с Установить Берет заго и закрепить товку Поворот деталь из ящика 4 на 90‘ 4 4 в патроне Берет ключ Подносит и подносит деталь к патрону 3 к патрону 3 3 Закрепляет деталь предвари Поддержи тельно 4 вает деталь 4 4 Зажимает Зажимает деталь 2 деталь 2 2 Вынимает и отклады Включает вает КЛЮЧ 4 станок 4 4 Снять гото Берет ключ, вую деталь вставляет Поддержи и отложить и открепля вает и берет в ящик ет деталь 5 деталь 3 5 Откладыва Держит ет деталь Поворот ключ 4 в ящик 4 на 90‘ 4 4 Наимено

вание Обозна

чение

(шифр) Количе

ство,

шт. Стеллаж- СД3702.10А подставка 1 Планшет для чертежей СД3750.04 1 Решетка под ноги 1 Тара производственная 1 VI. Обслуживание рабочего места Функции

обслуживания

Содержание

обслуживания

Вид самообслуживания

Исполнитель

Средства связи

1. Обеспечение рабочего места вспомогательными материалами, деталями, узлами 2.

Профилактический осмотр оборудования, наладка 3.

Обеспечение инструментом 4.

Уборка рабочего места и производственного помещения

Распределитель

работ

Наладчик

Работник ИРК

Уборщик 1.

Распределение работ в течение смены по графику обслуживания основного рабочего 2.

Наладка в течение смены согласно графику 3.

Доставка инструмента по графику 4.

Уборка три раза вдень

Сигнальная связь с мастером, распределителем работ, наладчиком, электриком и др.

Уборка рабочего места три раза в течение смены: в начале смены — 3 мин., после обеда—3 мин., в конце смены — 3 мин. IX. Форма организации труда

VIII. Нормы труда

X. Система оплаты труда

Нормы выработки

Нормы времени

Индивидуальная

Сдельно-премиальная

= 3,67 мин.

Н=130шт.

Состав нормы времени

Использование рабочего времени VII. Условия труда Факторы условий труда Значение факторов фактическое нормативное Санитарно-гигиенические 1. Вредные химические вещества, мг/м3 - - 2. Пыль металлическая, мг/м3 4 6 3. Шум, дБА 70 80 4. Инфразвук, дБ - 5. Освещенность, лк 320 300 6. Температура воздуха, 'С 19 21 7. Тепловое излучение, Вт/м3 - - 8. Относительная влажность, % - - 9. Биологические факторы - - Психофизиологические 1. Статическая нагрузка за смену, кг/с 40 000 43 000 2. Рабочая поза 4-А 4-А 3. Темп работы 320 750 4. Монотонность XI.

Требования к исполнителю

Т,ми= 0.12

т„=1,31 Т01Д = 0,42 т„= 1,7

То^ 0,12 Кш = 1.8 Кз* = 0,42 Разработал Подпись Дата Согласовано Подпись Инженер по нормированию труда Начальник БТЗ Начальник технического бюро Инженер-технолог Инженер НОТ Также изучается структура затрат рабочего времени с целью совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Для этого проводится фотография рабочего времени исполнителя (исполнителей). Одновременно оценивается рациональность трудового процесса. Выделяются работы, не свойственные данной функции обслуживания, дублируемые рабочими других функций обслуживания. Определяется возможность механизации работ или их части, совмещения и выполнения с другими работами или с машинно-свободным временем. Оценивается целесообразность сложившейся последовательности выполнения элементов работы. Данные анализа являются основанием для корректировки рассчитанной по нормативам нормы труда, уточнения функциональных обязанностей, проектирования трудового процесса.

Кроме того, изучается и анализируется назначение функций обслуживания для выявления их необходимости. Такой анализ включает исследование: ?

цели функции — какова цель данной функции обслуживания, каков ее характер — постоянный или временный; ?

содержания работ по данной функции; ?

возможности совмещения или расчленения работ; ?

долевого участия каждого исполнителя в выполнении различных видов работ.

На основании данных этого анализа разрабатываются рекомендации по изменению разделения и кооперации труда, совершенствованию форм организации труда.

Анализируются организация и оснащение стационарных и передвижных рабочих мест. При этом учитывается:

Специальные требования, связанные с выполняемой работой

Нет Дата Утвердил Подпись Дата Начальник ООТиЗ Начальник ТО ? соответствие организации рабочих мест общим требованиям системы обслуживания производства в целом; ?

большое разнообразие работ, определяющих оснащение рабочих мест, планировку; ?

относительно широкий диапазон возможных мест выполнения работ, что вызывает необходимость соответствующего оснащения и планировки зон обслуживания, а также выбора портативной организационной оснастки (для переноски инструмента, материалов, запчастей и т.п.) и организации передвижных рабочих мест.

Указанные особенности требуют комплексного решения основных вопросов организации рабочих мест на исходной площадке в период перемещения в зоне обслуживания и на месте непосредственного выполнения работ.

Изучение стационарных рабочих мест предполагает анализ: ?

оснащения рабочего места; ?

планировки рабочего места; ?

состава средств связи и сигнализации;

: ? документации.

Основанием для рационального оснащения рабочего места служит анализ трудовых и технологических процессов, осуществляемых на данном рабочем месте.

Изучается система оплаты и материального стимулирования рабочих. При этом определяется, насколько она соответствует особенностям организации труда на данном участке, какова материальная заинтересованность рабочих в совершенствовании организации труда. Анализируются причины и факторы, обусловившие выбор той или иной системы заработной платы, а также показатели премирования, оцениваются их эффективность и соответствие конкретным условиям производства. Карта организации труда Цех: задних мостов Участок: редуктора Бригада:

БелавтоМАЗ

Карта организации труда

Профессия: наладчики II. Регламент I.

Функции исполнителя

Перечень функций 380

А. Основные функции

Наладка

40 1.

Съем, установка, транспортировка, крепление и регулировка режущего инструмента, приспособлений и т.д. 2.

Опробование наладки, изготовление пробных деталей

в соответствии с техническими условиями и сдача их ВТК

3.

Периодический контроль качества деталей в процессе их обработки (изготовления); разрешение вопросов с другими службами цеха 4.

Настройка оборудования на новую операцию или новый технологический процесс 5.

Передача налаженного оборудования рабочим-операторам

и проведение с ними инструктажа Подналадка 6.

Смена или регулировка режущего инструмента по мере его износа и элементы работ, перечисленные в п. 2,3 и 4 для наладки

Мелкий ремонт 7.

Исправление установленных защитных устройств, приспособлений, штампов, трубок подвода воздуха, смазка и т.д.

Б. Дополнительные функции 1.

Подготовка и уборка режущего, слесарного, вспомогательного

и измерительного инструмента, необходимого для выполнения основных функций наладки и подналадки оборудования 2.

Правка и подготовка режущего инструмента 3.

Участие в сдаче готовых деталей ВТК, в передаче для ремонта и приемке из ремонта оборудования 4.

Прием и сдача смены

80 20 10 100

Работа по наладке и подналадке станков (мин.)

Настройка инструмента вне станка График работы: I смена — 7.40—16.00, II смена -

III. Планировка

Верт.прот. Ине. №

4204721 »О § 3 і{? і ?

з .

1-13

§ = 3 Н Моечная машина И т. №

4205207 I | Таблица 3.2

вспомогательных рабочих № рабочего места Число рабочих, I смена 4 работающих в каждой смене II смена 3 4 III смена - рабочего дня

40 100 10 20 100

II11ШII Обеденный перерыв 20

I I Нормированный отдых

16.00—24.00, III смена — 00.00—7.40 зоны обслуживания

v»mm vrT7f»>i тптттт "Т7ттг>

- ?%

ІУ77777П

?ф- - "0- — -ф- — -О

-77777777*' V. Оборудование, оргоснастка и техдокументация

IV. Планировка рабочего места

VI. Инструмент

Наименование

К-во

(к-т,

шт.) 1.

Шкаф для хранения инструмента 2.

Столик передвижной 3.

Стеллаж для технической оснастки 4.

Тумбочка инструментальная 5.

Стул 6.

Урна для мусора

Техдокументация 1.

Технологические карты наладки оборудования 2.

График замены инструмента 3.

Чертеж детали 4.

Производственное задание 5.

Карта организации труда 6.

Инструкции

Наименование

VIII. Система оплаты труда

Повременно-премиальная с выдачей нормированных заданий

Структура Разряд I II III IV V VI Количество рабочих по разрядам — — — — 1 6 Тариф в руб. 133,15 Премия

Размер (% к тарифу)

За выполнение нормированных заданий

За отличное качество выпускаемых изделий 1.

Режущий 2.

Слесарный 3.

Вспомогательный 4.

Мерительный

к-т

к-т

к-т

20

15

X. Форма организации труда

IX. Норма труда

XI. Техника безопасности

По штатному расписанию

Списочная

численность

Требуемая

численность

Индивидуальная

Коллективная: наладчики, входят в состав комплексной бригады 1.

Выполнение требований Инструкции № 36 2.

Инструктаж на рабочем месте мастером 3.

Повторный инструктаж (раз в месяц) мастером VII. Обслуживание рабочего места и средства связи Функции

обслуживания

Содержание

обслуживания

Исполнитель

Средства связи

1. Производственноподготовительная 2.

Ремонтная 3.

Инструментальная 4.

Контрольная 5.

Хозяйственнобытовая

Обеспечение технической документацией Поддержание оборудования в состоянии технической готовности путем периодических осмотров и ремонта Обеспечение инструментом, необходимым для выполнения наладочных работ Контроль первой детали после переналадки на рабочем месте, контроль готовой продукции

Обеспечение спецодеждой в соответствии с нормами

Тех. бюро цеха

Слесари-ремонтники,

электромонтеры,

смазчики

Кладовщик ИРК, водитель электрокары

Завхоз цеха 1.

Визуально (в пределах участка) 2.

Система «Сигнал» телефон

Стаж XII.

Требования к исполнителю

Не менее 5 лет

Специальные требования, связанные с выполняемой работой

Должен знать: устройство обслуживаемых станков и приспособлений, основы технологии металлов, основы теории резания металлов Разработал Подпись Дата Согласовано Подпись Дата Инженер по нормированию труда Начальник БТЗ Начальник технического бюро Инженер-технолог Инженер НОТ Проводится анализ режимов труда и отдыха исполнителей. Определяется, насколько правильно установлено начало работы по отношению к началу работы основных рабочих Анализируется целесообразность распределения перерывов на отдых, в том числе перерывов для приема пищи в течение рабочего дня, обоснованность их продолжительности и рациональность организации труда во время перерывов.

На втором этапе проектируются трудовые процессы на основе разработки Карты организации труда (табл. 3.2). Она состоит из 12 разделов, отражающих функции исполнителя(лей), регламент рабочего дня, планировку зоны обслуживания и стационарного рабочего места, применяемое оборудование и оснастку, инструмент, регламент обслуживания рабочего места, систему оплаты труда, норму труда, форму организации труда, технику безопасности и требования к исполнителю.

Требования, предъявляемые к проектированию организации трудовых процессов вспомогательных рабочих, в основном аналогичны требованиям к проектированию трудовых процессов основных рабочих. Однако исходя из специфики их труда необходимо учитывать следующее: ?

регламент работы вспомогательных рабочих должен быть максимально согласован с работой основных рабочих; ?

обслуживание должно носить предупредительный характер: если объектом проектирования является наладчик, то наладка и ремонт оборудования должны производиться в междусменные и внутрисмен- ные перерывы или выходные дни; если проектируется трудовой процесс рабочего, занятого обеспечением рабочих мест материалами, деталями, узлами, заготовками и т.д., регламент должен предусматривать выполнение этих работ перед началом смены; ?

функции обслуживания должны быть согласованы и увязаны во времени; ?

окончательный перечень функций исполнителя устанавливается с учетом возможного совмещения профессий (функций) и определяется при анализе затрат рабочего времени и рациональности трудового процесса на основе фотографии рабочего времени. Утвердил Подпись Дата Начальник ООТиЗ Начальник ТО На третьем этапе разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных трудовых процессов и Карт организации труда. Это внедрение производится по планам организационно-технических мероприятий по каждому цеху (участку), которые согласуются по срокам и возможностям (изыскание материальных, трудовых и финансовых ресурсов) со всеми исполнителями и соисполнителями. Проектирование, изготовление или приобретение оборудования, прогрессивной технологической и организационной оснастки проводятся в установленном на предприятии порядке.

<< | >>
Источник: Пашуто В.П.. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — М. : КНОРУС. - 320 с.. 2005

Еще по теме 3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест:

  1. 3.1. Организация обслуживания рабочих мест
  2. ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ
  3. 7.3.2. Психофизиологические требования к проектированию рабочих мест
  4. 2.3.7. Оформление результатов аттестации рабочих мест по условиям труда
  5. Специализация и оснащение рабочих мест
  6. Классификация и планировка рабочих мест
  7. 3.2. Планировка рабочих мест
  8. 4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест
  9. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест
  10. Модели рабочих мест
  11. 2.3.3. Оценка травмобезопасности рабочих мест
  12. 3.3.3. Оценка травмобезопасности рабочих мест