11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени
Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную,
256
сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).
Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания.
Среднесписочная численность — численность работников в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.
Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам производственного и непроизводственного персонала. Исходными данными для определения численности работников ЯВЛЯЮТСЯ: производственная программа; нормы времени, выработки и обслуживания; номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.
Основными методами расчета количественной потребности в персонале ЯВЛЯЮТСЯ расчеты по трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим местам.Норматив численности работников (Нч) по трудоемкости производственной программы определяется по формуле
Нч = Тпл: (Фн х Квн), где Тпл — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч; Фн — нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч; Квн — коэффициент выполнения норм времени рабочими.
Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции/услуг, умноженному на плановый выпуск продукции/услуг. Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда. Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с ценообразованием на продукцию (работы, услуги).
При определении численности рабочих по нормам выработки может быть использована формула:
© На правах рукописи Скобкина C.C. , 257
Нч = ОПпл: (НвырхКвн), где ОПпл — плановый объем продукции/услуг в установленных единицах измерения за определенный период времени;
Нвыр — плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.
По рабочим местам обычно определяется численность работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания:
НЧ = М х С х Ксп,
где М — число рабочих мест; С — число рабочих смен; Ксп — коэффициент перевода явочной численности работников в списочную.
Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по количеству обслуживаемых людей и др.
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам.
Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия и/или его внутренних подразделений может быть представлена как фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах. Такой фонд (Фрт) можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Чсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (Трв):
Фрт = Чсп х Трв,
Продолжительность рабочего времена (Трв) в плановом периоде может быть определена на основе бюджета рабочего времени по следующей формуле:
ТРВ = (Тк - Тв - Тпрз - То - Тб - Ту - Тг - Тпр) х Псм - (Ткм + Тп + Тс), где Тк - количество календарных дней в году; Тв - количество выходных дней в году; Тпрз - количество праздничных дней в году;
То - продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дни; Тб - невыходы на работу по болезни и родам; Ту - продолжительность учебных отпусков, дни;
Тг - время на выполнение государственных и общественных обязанностей, дни;
258
Тпр - прочие неявки, разрешенные законом, дни; Псм - продолжительность рабочей смены, ч;
Ткм - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня кормящим матерям, ч;
Тп - потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего дня подросткам, ч;
Тс - потери рабочего времени в связи с сокращенным рабочим днем в предпраздничные дни, ч.
Еще по теме 11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени:
- 158. Может ли работодатель привлечь работника к работе за пределами установленной для него продолжительности рабочего времени?
- 169. Для каких категорий работников и в каком порядке устанавливаются особенности режима рабочего времени?
- 172. Необходимо ли согласие работников, для которых установлен ненормированный рабочий день, на привлечение их к работе за пределами установленной продолжительности рабочего времени?
- 204. Вправе ли работодатель компенсировать работникам с ненормированным рабочим днем переработку сверх установленной для них продолжительности рабочего времени в денежной форме?
- 367. Каковы особенности правового регулирования рабочего времени работников в возрасте до 18 лет?
- 402. Каковы особенности правового регулирования рабочего времени и времени отдыха работников, заключивших трудовой договор на срок до 2 месяцев?
- § 3. Планирование рабочего времени руководителя и специалиста
- Тема 10. Планирование хозяйственной деятельности предприятия ИГиТ
- 11.1. Кадры предприятия: структура, управление
- 11.3. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
- 11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени
- 11.6. Планирование социального развития предприятия
- 8.5. Загородная экскурсия для работников предприятия
- 2.4. Особенности использования труда работников в ночное время, выходные и праздничные дни, сверх установленной продолжительности рабочего времени
- Организации и индивидуальные предприниматели, средняя численность работников которых за налоговый (отчетный) период, определяемая в порядке, устанавливаемом федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным в области статистики, превышает 100 человек
- 5.4. ГРАНИЦЫ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
- 5.3.1. Недостатки традиционного планирования и бюджетирования
- МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- 5.4. ГРАНИЦЫ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
- 2.2. Сокращение штата или численности работников