11.3. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
irrr = Во: ВБ ИЛИ irrr = ТБ: Т0; ПТ = (В0: ВБ) х 100 или ПТ = (ТБ: Т0) х 100; АПТ = [(Во - ВБ): ВБ] х 100 или ДПТ = [(ТБ - Т0): Т0 х 100, где Во и ВБ — выработка продукции/услуг соответственно в отчетном и базисных периодах в соответствующих единицах измерения;
© На правах рукописи Скобкина C.C. , 254
То и ТБ — трудоемкость продукции/услуг в отчетном и базовом периодах, нормо-
часов или человеко-часов;
ПТ — темп роста производительности труда, %;
АПТ — темп прироста производительности труда, %.
Планирование производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам производится прямым методом по формулам, перечисленным выше. В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:
- определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (3i);
- вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий (Эч = I3i);
- рассчитывается прирост производительности труда на предприятии, достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (АПТ) по формуле:
АПТ=Эчх100: (Чр-Эч), где Ч — численность персонала, необходимая для выполнения годового объема производства продукции/услуг при сохранении выработки (производительности) базисного (прошлого) периода, человек.
Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:
- повышение технического уровня производства;
- улучшение организации производства и труда;
- изменение объема производства и структурные изменения в производстве;
- изменение внешних, природных условий;
- прочие факторы.
255
В современных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит ко все меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.
Умножив величину предельного продукта на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.
В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.
Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.
Таким образом, максимизация прибыли возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результате работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.
Еще по теме 11.3. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда:
- Экономические уклады и классы.
- 7.2. Безубыточность работы предприятия ИГиТ. Точка безубыточности: понятие, методика расчёта, применение
- 10.6. Бизнес-план и его структура
- 11.3. Планирование производительности труда. Методика расчёта. Предельная производительность труда
- 11.4. Планирование численности работников предприятия. Расчёт бюджета рабочего времени
- 11.6. Планирование социального развития предприятия
- 6.1. Планирование реализации, поступления, запасов сырья и продуктов
- 60. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
- Материальные и духовные потребности
- 3.3.1. Административные методы
- 1.2.1. Концепция научного управления персоналом
- 4.2. Принципы и методы планирования. Методика плановых расчетов
- Каковы исходные положения школы планирования?
- 18.8. ФОРМЫ КОНТРОЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
- Каковы исходные положения школы планирования?
- 1.2.1. Концепция научного управления персоналом
- Материальные и духовные потребности