12.4. Функции паблик рилейшнз
участие в маркетинговой и рекламной деятельности; 11) формирование атмосферы сотрудничества и корпоративного духа с ориентацией на повышение уровня инноваций, качества, производительности труда, прибыльности, результативности и эффективности.
В настоящее время многие промышленные фирмы, акционерные компании, банки и другие организации имеют в своей структуре функциональные подразделения паблик рилейшнз.
Некоторые организации пользуются услугами специальных консультационных агентств. Но есть и такие, которые, имея собственные службы ПР, по ряду сложных проблем периодически обращаются 'за помощью к сторонним организациям.Во многих крупных корпорациях и организациях в штат введены должности заместителей руководителей по связям с общественностью.
Аргументами в пользу создания самостоятельной службы являются: близость службы к процессам деятельности организации, хорошее знание ее внешней и внутренней среды; большая оперативность в принятии и реализации решений, их самостоятельность в пределах собственной компетенции; наличие устойчивых, длительных во времени связей со СМИ, государственными и муниципальными органами управления, их конкретными представителями и структурами.
Наличие или отсутствие служб ПР в организации часто определяется масштабом ее деятельности, величиной и сложно-
стью структуры, а также уровнем прибыльности или финансовой обеспеченности. Чем значительней эти факторы, тем больше вероятность наличия собственной службы ПР в структуре организации.
При формировании организационной структуры управления по связям с общественностью, исходя из того, что сама служба ПР фактически является одним из основных элементов имиджа организации, необходимо учитывать следующие рекомендации и правила: 1)
сотрудники службы ПР должны обладать необходимыми высокопрофессиональными, моральными и волевыми качествами; 2)
оснащение отдела ПР должно проводиться самыми современными и лучшими образцами оргтехники и специальных средств; 3)
сформированная структура должна быть гибкой, мобильной, с высокой степенью совмещения функций сотрудниками и заменяемости ими друг друга; 4)
по возможности, структуру службы ПР необходимо строить в соответствии с признаками функциональной специализации, т.е.
с выделением таких основных отделов, секторов, групп и других аналогичных подразделений (или даже отдельных специалистов), которые отвечали бы за: работу со СМИ; планирование общественных связей и перспективу развития организации; тексты и оформление публикаций; пропаганду; паблисити, имидж и фирменный стиль.В структуре органов управления рекомендуется иметь сектора: по работе со СМИ, мониторингу, анализу и прогнозированию социально-политических процессов, по работе с религиозными, общественными и политическими партиями.
Еще по теме 12.4. Функции паблик рилейшнз:
- 3.1. Процесс и функции управления
- § б. Управление контактами с потребителями
- 4.2. Структура и функции службы управления персоналом
- ЧТО ТАКОЕ «ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ»
- СОДЕРЖАНИЕ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
- ФУНКЦИИ И СТРАТЕГИИ ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
- Приложение 2 ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ1
- ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ: ЭВОЛЮЦИЯ ФОРМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И ЕЕ ВЗАИМОСВЯЗЬ С РЕКЛАМОЙ
- 12.1. История возникновения и эволюция паблик рилейшнз
- 12.2. Понятие сущность и виды паблик рилейшнз
- 12.3. Принципы, цели и методы паблик рилейшнз
- 12.4. Функции паблик рилейшнз
- 12.5. Направления деятельности служб паблик рилейшнз
- 12.2.1 Сущность, функции и основные понятия PR Определения PR
- Глава 9 РЯ И СОВРЕМЕННЫЙ МИР
- РЕКЛАМА, ЖУРНАЛИСТИКА И ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ (СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ)
- 12.2.1 Сущность, функции и основные понятия PR Определения PR
- ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ
- «Паблик рилейшнз» (PR) в избирательных кампаниях
- ГЛАВА 3 ПОЛИТИЧЕСКИЕ КОММУНИКАЦИИ И СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ